Kinh Nghiệm Đi Phỏng Vấn Vị Trí Quản Lý Gây Ấn Tượng Tốt
Vì những lý do trên nên khi phỏng vấn vị trí quản lý cũng sẽ có một số điều cần lưu ý hơn so với vị trí thông thường. Nhưng bạn đừng lo, Glints sẽ bật mí kinh nghiệm đi phỏng vấn vị trí quản lý ngay trong bài viết sau!
Phân Mục Lục Chính
Các kỹ năng quản lý cần có ở một Leader là gì?
Kỹ năng lắng nghe và thông cảm
Lắng nghe và thông cảm là một kỹ năng quan trọng của lãnh đạo
Lắng nghe là một trong những kỹ năng giao tiếp quan trọng hàng đầu của bất kỳ người lãnh đạo nào. Việc luôn lắng nghe ý kiến của mọi người, đặc biệt từ nhân viên cấp dưới sẽ giúp cho lãnh đạo có được những ý tưởng mới, những sáng kiến mới trong công việc.
Bạn đang đọc: Kinh Nghiệm Đi Phỏng Vấn Vị Trí Quản Lý Gây Ấn Tượng Tốt
Việc lắng nghe và đồng cảm cho nhân viên cấp dưới từ lâu đã trở thành một kiến thức và kỹ năng yên cầu người chỉ huy cần rèn luyện. Một người chỉ huy luôn đồng cảm nhân viên cấp dưới sẽ giúp kiến thiết xây dựng một tập thể vững mạnh .
Nhanh chóng thích nghi với sự thay đổi
Một trong những kỹ năng và kiến thức của nhà quản lý giỏi chính là hoàn toàn có thể thích nghi với những sự biến hóa trong thiên nhiên và môi trường thao tác như chủ trương, mẫu sản phẩm, v.v., từ đó nhanh gọn hình thành những link ngặt nghèo giữa người mua và doanh nghiệp .
Đặc biệt trong toàn cảnh kinh tế tài chính cạnh tranh đối đầu lúc bấy giờ, bất kể doanh nghiệp nào cũng hoàn toàn có thể đương đầu với những rủi ro đáng tiếc cũng như những thời cơ để tăng trưởng .
Nhà quản lý phải là người nhạy bén để chớp lấy những thời cơ và nhanh gọn phát hiện những rủi ro đáng tiếc để giải quyết và xử lý. Sau những thưởng thức này, họ sẽ có được những bài học kinh nghiệm riêng để quản lý và vận hành cỗ máy trơn tru và hiệu suất cao hơn .
Có kế hoạch làm việc và mục tiêu cụ thể
Bất kỳ nhà quản lý nào cũng phải biết cách lập những tiềm năng, kế hoạch đơn cử trong từng quy trình tiến độ tăng trưởng để hoàn toàn có thể tương hỗ nhân viên cấp dưới đạt được những tiềm năng đã đặt ra .
Những tiềm năng này sẽ giúp cho người quản lý có cơ sở để đưa ra những chương trình, xu thế, sáng tạo độc đáo vào trong thực tiễn .
Kỹ năng lập kế hoạch và thao tác có tiềm năng là một trong những yếu tố quan trọng trong chuỗi kỹ năng và kiến thức của người quản lý .
Có khả năng ra quyết định
Để trở thành một người quản lý giỏi thì chắc như đinh kiến thức và kỹ năng quyết định hành động là điều mà họ cần có. Chắc chắn một điều họ sẽ không khi nào trông chờ vào quyết định hành động của người khác thay mình .
Để hoàn toàn có thể đưa ra được những quyết định hành động đúng đắn cho doanh nghiệp, nhà chỉ huy cần phải nắm vững được kỹ năng và kiến thức trình độ, đồng thời có năng lực bắt nhịp, Dự kiến nhu yếu thị trường và tâm ý người mua .
Bên cạnh đó nhà quản lý cần phải tìm hiểu thêm quan điểm của những nhân viên cấp dưới cấp dưới để đưa ra được quyết định hành động đúng mực nhất .
Luôn trong tư thế sẵn sàng học hỏi, nâng cao chuyên môn
Việc học là việc cả đời và khi bạn trở thành chỉ huy, việc học càng trở nên quan trọng hơn. Theo 1 số ít nguồn khảo sát trong thực tiễn thì những người có xu thế học hỏi, tìm tòi, đọc sách sẽ có năng lực thành công xuất sắc cao hơn nhóm người khác .
Thương trường là một trận chiến quyết liệt nên chúng sẽ không có chỗ cho những người tư duy cũ. Vì vậy khi bạn ở cương vị chỉ huy, việc học tập càng trở nên thiết yếu hơn khi nào hết .
Những kiến thức và kỹ năng bạn học lúc bấy giờ sẽ không phải chỉ gồm những kỹ năng và kiến thức hàn lâm, mà đó chính là thưởng thức thực tiễn, học những điều mới của thời đại và tích góp thành kinh nghiệm cho mình để hội nhập với sự tăng trưởng vũ bão thời nay .
Phân công công việc hợp lý
Với cương vị là người đứng đầu của một phòng ban, nhà chỉ huy phải biết nhìn ra thế mạnh và điểm thiếu sót của từng nhân viên cấp dưới để phân loại những việc làm được hài hòa và hợp lý .
Tuy nhiên để làm được điều này thì bạn cần phải góp vốn đầu tư thời hạn để tìm hiểu và khám phá nhân viên cấp dưới, song song với đó là mở những khóa đào tạo và giảng dạy, huấn luyện và đào tạo để nâng cao được kiến thức và kỹ năng của cấp dưới .
Chính sách khen thưởng hiệu quả
Một trong những kinh nghiệm đi phỏng vấn vị trí quản lý được nhiều người chia sẻ chính là vấn đề “chính sách khen thưởng của cấp lãnh đạo như thế nào gọi là hiệu quả”.
Những hiệu quả nhà quản lý đạt được đều được xây trên sức lực lao động của cả tập thể. Do đó một nhà chỉ huy tài ba cần phải biết cách khuyến khích và tương hỗ nhân viên cấp dưới đúng cách .
Khi một nhân viên cấp dưới thao tác tốt / xuất sắc, hãy thực thi khen thưởng họ. Lúc này họ sẽ cảm thấy những nỗ lực và góp phần của họ đã được công nhận và có tác dụng .
Bạn hoàn toàn có thể khen ngợi trực tiếp với nhân viên cấp dưới hoặc qua những phần quà hài hòa và hợp lý. Chắc chắn rằng sau khi cấp dưới nhận được món quà này, họ sẽ rất cảm kích và tăng hiệu suất thao tác .
Đọc thêm: 10 Kỹ Năng Phỏng Vấn Xin Việc Bạn Cần Phải Biết
Câu hỏi đánh giá kỹ năng quản lý
Bí quyết xây dựng tình đoàn kết giữa các nhân viên là gì?
Tham khảo: Có rất nhiều yếu tố để có thể xây dựng tình đoàn kết của các nhân viên trong một tổ chức. Một nhà quản lý giỏi sẽ phải nắm vững về chuyên môn công việc, hiểu được điểm mạnh và điểm yếu của từng nhân viên để phân chia công việc hợp lý.
Bên cạnh đó một nhà chỉ huy còn phải biết lắng nghe “ tiếng lòng ” của những nhân viên cấp dưới để kiểm soát và điều chỉnh cách thao tác tương thích. Chế độ khen thưởng rõ ràng cùng với sự công minh trong việc làm sẽ tạo nên tình đoàn kết giữa những nhân viên cấp dưới .
Theo bạn như thế nào là sự thành công của nhà quản lý?
Tham khảo: Một nhà quản lý thành công sẽ được định nghĩa theo nhiều cách nhìn nhận khác nhau. Tuy nhiên cá nhân tôi nhận thấy, một nhà quản lý thành công chính là biết cách dẫn dắt đội nhóm làm việc có hiệu quả, tối ưu được các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Vì tác dụng thao tác của một nhà quản lý sẽ được dựa trên những gì mà nhân viên cấp dưới cấp dưới đạt được. Khi họ đạt được thành tích cao đồng nghĩa tương quan với việc kế hoạch thực thi của nhà chỉ huy là đúng đắn .
Khi các thành viên trong nhóm xảy ra mâu thuẫn bạn sẽ xử lý thế nào?
Một nhà lãnh đạo giỏi phải luôn biết cách xử lý mâu thuẫn giữa các thành viên
Tham khảo: Đối với những công việc cụ thể thì chắc chắn mâu thuẫn là những điều không thể tránh khỏi. Với tư cách một nhà quản lý thì tôi sẽ lắng nghe vấn đề từ 2 phía sau đó phân tích cho 2 bên hiểu những mặt đúng/sai mà họ đang nhìn nhận.
Vì xích míc rất dễ xảy ra khi thao tác tập thể nên người quản lý cần phải giữ được trạng thái tự do tại tổ chức triển khai. Một nhà chỉ huy tài ba sẽ ưu tiên ý thức đoàn kết của doanh nghiệp nói chung và đội nhóm của mình nói riêng .
Đọc thêm: Cách Giải Quyết Xung Đột Nhóm Khéo Léo Bạn Cần Biết
Điều khó khăn nhất khi quản lý nhóm là gì?
Tham khảo: Từ những kinh nghiệm đã có được, tôi cho rằng điều khó khăn nhất khi làm việc với tư cách quản lý nhóm chính là giữ được sự hài hòa trong nội bộ.
Làm việc nhóm rất dễ xảy ra xung đột, ví dụ như giữa nhân viên cấp dưới với quản lý, nhân viên cấp dưới cũ và nhân viên cấp dưới mới, lương thưởng, quyền hạn trong việc làm, cách ứng xử hàng ngày, …
Vì vậy khi làm quản lý thì tôi sẽ luôn trong niềm tin chuẩn bị sẵn sàng xử lý bất kể yếu tố nào phát sinh, ưu tiên tính đoàn kết của đội nhóm .
Câu hỏi đánh giá kiến thức chuyên môn
Trình bày cách bạn lập một kế hoạch dự án tổng thể
Tham khảo: Điều đầu tiên khi lập một kế hoạch chính là phải nghiên cứu kỹ mục tiêu và nắm được những thông tin liên quan.
Sau đó tôi sẽ thực thi khám phá và điều tra và nghiên cứu thị trường, khuynh hướng và tâm ý người tiêu dùng, những chương trình marketing của đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu. Xác định tiềm năng mấu chốt của dự án Bất Động Sản. Nghiên cứu mẫu sản phẩm dựa trên những tên thương hiệu khác hoặc đối thủ cạnh tranh để tìm ra giải pháp tương thích .
Bạn thường quản lý nhân viên bằng công cụ gì?
Câu hỏi này nhà tuyển dụng muốn tìm hiểu và khám phá xem bạn phân công, nhìn nhận và quản lý nhân viên cấp dưới bằng công cụ gì, nhằm mục đích xác lập xem bạn có ứng dụng công nghệ tiên tiến vào việc làm hay không .
Một số app tuyển dụng thường được nhiều người sử dụng như F – Todolist, Google Keep, ứng dụng sắp xếp việc làm Any. do, sử dụng Tictop – công cụ quản lý dự án Bất Động Sản đa kênh, v.v.
Làm sao để quá trình thực hiện được hiệu quả theo như bản kế hoạch
Tham khảo: Một trong những điều quan trọng nhất khi lập kế hoạch chính là tính bám sát thực tế thông qua việc nghiên cứu thị trường, ngách khách hàng, đối thủ cạnh tranh. Khi bạn nghiên cứu thị trường càng kỹ lưỡng thì bản kế hoạch sẽ càng sát với thực tế, giảm thiểu được các sự cố khi thực hiện.
Sự thật cho thấy việc có khoảng cách giữa kế hoạch và hành vi là một điều không hề tránh khỏi. Dù đã lên những kế hoạch ngữ cảnh rõ ràng thì những sự cố vẫn hoàn toàn có thể xảy ra .
Tuy nhiên nếu là một nhà quản lý tài ba sẽ tìm cách giải quyết và xử lý nhanh gọn và biến thử thách thành thời cơ .
Câu hỏi thường gặp
Mức lương mong muốn của bạn là bao nhiêu?
Trình bày rõ ràng mức lương mong muốn của bạn với nhà tuyển dụng
Một trong những kinh nghiệm đi phỏng vấn vị trí quản lý chính là bạn nên trả lời dựa theo cơ sở nhất định, cụ thể như:
Mức lương của tôi lúc đầu là X. Sau nhiều năm thao tác và đảm nhiệm được nhiều vị trí quan trọng, đặc biệt quan trọng là kiến thức và kỹ năng quản lý nhóm và đảm nhiệm những dự án Bất Động Sản lớn, tôi nghĩ mức lương sau cuối của tôi là Y. Đây là một mức lương hài hòa và hợp lý chính bới những kiến thức và kỹ năng của tôi đang có tương thích với nhu yếu của doanh nghiệp .
Mục tiêu dài hạn của bạn là gì?
Mục tiêu dài hạn của tôi sẽ căn cứ trên việc phát triển của công ty. Tại công ty này tôi có thể làm được những công việc yêu thích, được học hỏi và đóng góp nhiều hơn cho doanh nghiệp.
Tôi rất yêu quý những môi trường tự nhiên việc làm tạo nhiều thời cơ để nhân viên cấp dưới tăng trưởng vì thế tôi sẽ tận dụng tối đa những thời cơ này .
Tại sao bạn nghỉ làm ở công ty cũ?
Đây là một trong những câu hỏi thường gặp khi ứng viên phỏng vấn vị trí leader / manager. Lúc này nhà tuyển dụng sẽ chăm sóc nhiều đến nguyên do ứng viên bị sa thải hay dữ thế chủ động từ ở việc làm vì nguyên do cá thể .
Dựa trên câu vấn đáp này nhà tuyển dụng sẽ xem xét có ảnh hưởng tác động đến việc làm sắp tới hay không. Đối với câu vấn đáp này bạn cần phải chuẩn bị sẵn sàng kỹ lưỡng và cố gắng nỗ lực không gây nhiều điểm bất lợi cho bản thân .
Tìm câu vấn đáp phong phú hơn trong bài viết này :
Đọc thêm: Cách Trả Lời Câu Hỏi “Tại Sao Bạn Lại Nghỉ Việc Ở Công Ty Cũ?”
Điểm yếu và điểm mạnh của bạn là gì?
- Điểm yếu: Theo kinh nghiệm đi phỏng vấn vị trí quản lý, bạn nên thành thật trong việc trả lời về điểm yếu. Bạn có thể tham khảo mẫu trả lời sau:
“ Vì tính cách khá cầu toàn nên tôi muốn việc làm phải được diễn ra tuyệt đối. Đó là nguyên do tôi dành nhiều thời hạn để kiểm tra việc làm tiếp tục .
Mặc dù tôi luôn ý thức được việc không nên dành quá nhiều thời hạn vào một dự án Bất Động Sản nhưng đến thời gian hiện tại đó là một trong những điểm yếu của tôi .
Đương nhiên khi dành thời hạn vào 1 dự án Bất Động Sản, tôi vẫn bảo vệ những dự án Bất Động Sản còn lại được hoàn thành xong đúng hạn ” .
- Điểm mạnh: Với hơn 3 năm trong vị trí làm quản lý, tôi luôn đảm bảo đội nhóm đạt được chỉ tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra. Tôi được mọi người đánh giá khá cao trong việc sắp xếp và vận hành công việc.
Điểm mạnh và điểm yếu là thông tin được những nhà tuyển dụng hỏi khá nhiều trong những cuộc phỏng vấn. Vì vậy, hãy chuẩn bị sẵn sàng cho mình câu vấn đáp một cách khôn khéo .
Bạn nghĩa sao về OT
Trình bày với nhà tuyển dụng về OT trong suy nghĩ của bạnOT là một việc không còn quá lạ lẫm với những doanh nghiệp. Vì kinh nghiệm làm quản lý trước đây cho tôi thấy được khối lượng việc làm cần phải giải quyết và xử lý ngoài giờ khá tiếp tục. Cho nên so với tôi, OT là một việc khá thông thường .
Khi bạn vấn đáp câu hỏi này nhà tuyển dụng sẽ nghĩ bạn luôn sẵn sàng chuẩn bị để hoàn thành xong trách nhiệm. Điều này sẽ gây được điểm cộng trong mắt của người tuyển dụng .
Bạn chịu được áp lực công việc không?
Không chỉ riêng vị trí quản lý mà ở bất kể vị trí nào, áp lực đè nén là điều không tránh khỏi. Những áp lực đè nén như khối lượng việc làm nhiều hay phải hoàn thành xong đúng thời hạn, chính là những động lực để tôi không ngừng cố gắng nỗ lực .
Tuy nhiên, cho đến thời gian hiện tại thì tôi đã học được cách cân đối giữa việc làm và áp lực đè nén. Vì vậy so với tôi, áp lực đè nén tạo nên động lực và nó không phải là một điều gì đó quá đáng sợ .
5 Bí quyết ăn điểm với nhà tuyển dụng
Thái độ điềm tĩnh, biết lắng nghe
Theo kinh nghiệm phỏng vấn vị trí quản lý, bạn cần phải bộc lộ khôn khéo, chứng tỏ mình biết lắng nghe nhưng lại không quá nhút nhát để bày tỏ quan điểm .
Ứng viên nên có thái độ bình tĩnh và nhã nhặn, lắng nghe mọi thông tin từ nhà tuyển dụng và chỉ đặt câu hỏi sau khi nhà tuyển dụng trình diễn xong .
Lắng nghe đóng vai trò cực kỳ quan trọng trong buổi phỏng vấn. Dựa vào yếu tố này, nhà tuyển dụng sẽ xem xét bạn có phải người hoàn toàn có thể trưng cầu quan điểm của nhân viên cấp dưới hay không .
Trang phục lịch sự, phù hợp văn hóa công ty
Một trong những kinh nghiệm phỏng vấn vị trí quản lý chính là cách chuẩn bị trang phục. Một ứng viên thông minh sẽ có sự đầu tư trong trang phục như: áo phải ủi phẳng, không được có vết dơ, vết nhăn, tóc được chải chuốt gọn gàng, v.v.
Khi nhà tuyển dụng gặp bạn thì vẻ hình thức bề ngoài của bạn sẽ là điều tiên phong để họ nhìn nhận con người bạn. Do đó ứng viên cần phải chú ý quan tâm chọn phục trang đi phỏng vấn sao cho tương thích. Bạn hoàn toàn có thể gây ấn tượng với một nụ cười thật tươi khi vừa bước vào phòng phỏng vấn .
Đọc thêm: Tư Thế Ngồi Khi Phỏng Vấn Giúp Bạn “Ghi Điểm” Với Nhà Tuyển Dụng
Thu thập các thông tin về vị trí công việc và công ty
Đôi khi nhà tuyển dụng sẽ hỏi những câu hỏi về vị trí bạn ứng tuyển và những thông tin tương quan đến công ty. Nếu như bạn đã có sự khám phá và chuẩn bị sẵn sàng trước, chắc như đinh sẽ làm nhà tuyển dụng hài lòng. Sự sẵn sàng chuẩn bị này cho thấy bạn rất gọn gàng trong việc làm và đồng thời có sự góp vốn đầu tư trong buổi phỏng vấn ngày ngày hôm nay .
Đương nhiên so với vị trí quản lý, bạn cần dữ thế chủ động trong việc khám phá những thông tin về đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu, nguồn hàng, v.v.
Chính vì thế nên việc chuẩn bị sẵn sàng trước thông tin về công ty như loại sản phẩm, hình thức kinh doanh thương mại, kế hoạch, v.v., sẽ trở thành một yếu tố điển hình nổi bật để nhà tuyển dụng nhìn nhận bạn .
Thể hiện sự bản lĩnh, tự tin
Vì đây là vị trí quản lý – một vị trí cấp cao nên bạn cần phải biểu lộ được bản lĩnh và sự tự tin khi tiếp xúc. Bạn nên dữ thế chủ động trong việc trò chuyện và trao đổi với nhà tuyển dụng nhiều hơn .
Một leader giỏi sẽ không phải là người ngần ngại hay sợ phát biểu với mọi người. Thái độ tự tin sẽ giúp bạn trở nên sáng giá trong mắt nhà tuyển dụng .
Thể hiện sự lạc quan của bản thân
Có thể bạn chưa có quá nhiều kinh nghiệm trong việc quản lý nhưng khi bạn có được thái độ sáng sủa trước việc làm thì đó sẽ là ưu điểm của bạn. Vì người sáng sủa sẽ luôn nhìn ra được những thời cơ trong những yếu tố .
Biết làm chủ, dẫn dắt cuộc phỏng vấn
Ứng viên nên là người dữ thế chủ động và tham gia vào cuộc trò chuyện. Bạn nên khôn khéo biến cuộc phỏng vấn trở thành một cuộc trao đổi, trò chuyện chứ không phải giống như những màn phỏng vấn .
Kết luận
Bài viết trên đã bật mí cho bạn tất tần tật những kinh nghiệm đi phỏng vấn vị trí quản lý cũng như các câu hỏi phỏng vấn team leader để bạn có cách nhìn tổng quát hơn. Mong rằng với những chia sẻ này bạn đã có thể hiểu được phần nào về vai trò, trách nhiệm của người quản lý trong bộ máy doanh nghiệp.
Nếu bạn là một người đang tìm kiếm những vị trí hot để liên kết thì đừng quên ghé ngay Glints để có thời cơ chạm tay vào những việc làm xịn sò nhé !
Bài viết có hữu dụng so với bạn ?
Đánh giá trung bình 5 / 5. Lượt nhìn nhận : 1 Chưa có nhìn nhận nào ! Hãy là người tiên phong nhìn nhận bài viết. Chúng tôi rất buồn khi bài viết không có ích với bạn Hãy giúp chúng tôi cải tổ bài viết này ! Làm sao để chúng tôi cải tổ bài viết này ?
Tác Giả
Source: https://suachuatulanh.edu.vn
Category : Tư Vấn Hỗ Trợ
