báo cáo thực tập tại công ty cổ phần dược phẩm hà tây

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (692.12 KB, 27 trang )

Bạn đang đọc: báo cáo thực tập tại công ty cổ phần dược phẩm hà tây – Tài liệu text

Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây

LỜI MỞ ĐẦU
Công ty cổ phần Dược phẩm Hà tây, tiền thân là Xí nghiệp liên hiệp
Dược Hà Sơn Bình, là 1 trong những Công ty đầu ngành thuộc lĩnh vực Y tế.
Sự ra đời của Công ty nhằm hướng tới một sự phát triển lớn mạnh của ngành
dược Việt Nam để có thể hoà nhập với khu vực và thế giới trong xu thế phát
triển của thời đại.
Qua 40 năm hoạt động và phát triển cơng ty đã đóng góp rất nhiều
cơng trình nghiên cứu khoa học cũng như các sản phẩm hữu ích cho đất nước.
Các sản phẩm của cơng ty hiện nay được tiêu thụ ở hầu hết các cửa hàng
thuốc, các bệnh viện,… trên toàn quốc
Bản báo cáo tổng hợp này thể hiện một cách khái quát nhất về công ty
cổ phần dược phẩm Hà Tây
Bản báo cáo gồm 3 chương:
Chương I: Giới thiệu khái quát về công ty cổ phần dược phẩm Hà Tây
ChươngII: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ
phần dược phẩm Hà Tây
ChươngIII: Phương hướng và các giải pháp khắc phục những mặt tồn tại
của công ty trong thời gian tới

Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây
CHƯƠNG I
GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC
PHẨM HÀ TÂY.
1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của cơng ty cổ phần dược phẩm Hà
Tây
Công ty cổ phần dược phẩm Hà Tõy mà tiền thõn là xí nghiệp liên hiệp
dươc phẩm Hà Sơn Bình được thành lập ngày 12/6/1965 theo quyết định số
319/YT/TCCB của sở y tế Hà Sơn Bình trên cơ sở hợp nhất 3 cơ sở y tế dược

phẩm trong tỉnh là xí nghiệp dược Hà Sơn Bình, cơng ty dược phẩm Hà Sơn
Bình, cơng ty dược liệu Hà Sơn Bình.
Ngày 16/7/1991, xí nghiệp liên hiệp dược phẩm Hà Sơn Bình được tách
ra thành xí nghiệp liên hiệp dược Hồ Bình và xí nghiệp liên hiệp dược Hà
Tõy theo quyết định số 246/QĐ-UB của UBND tỉnh Hà Sơn Bình.
Ngày 29/3/1993 theo quyết định số 114/QĐ-UB của UBND tỉnh Hà
Tõy, xí nghiệp liên hiệp dược Hà Tõy đổi tên thành công ty dược phẩm Hà
Tõy. Đến ngày 11/5/2000 theo quyết định số 223/QĐ-UB của UBND tỉnh Hà
Tõy đã tiến hành cổ phần hoá và thành lập ban quản trị mới quản lý doanh
nghiệp dược phẩm Hà Tõy đẻ phù hợp với xu thế phát triển của nền kinh tế.
Ngày 20/12/2000 theo quyết định số 1911/QĐ-UB của UBND tỉnh Hà Tõy
chuyển đổi công ty dược phẩm Hà Tõy thành công ty cổ phần dược phẩm Hà
Tõy với:
–

Vốn điều lệ là 8,4 tỷ đồng

–

Trụ sở chớnh của công ty tại 80 Quang Trung thị xã Hà Đông tỉnh Hà

Tõy
–

Tên giao dịch : HATAPHAR

–

Điện thoại : 84-034 824432

–

Fax: 84-034 829054

Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây
Sau 40 năm liên tục phấn đấu phát triển và trưởng thành, công ty cổ phần
dược phẩm Hà Tõy đã có sự tiến bộ vượt bậc về mọi mặt. Nguồn nhõn lực
của công ty ngày càng được phát triển và hoàn thiện với đội ngũ cán bộ quản
lý có kinh nghiệm, cán bộ kỹ thuật rất trẻ trung và năng động, những công
nhõn lao động được đào tạo rất cơ bản do đó chất lượng sản phẩm của công ty
ngày càng được nõng cao. Ngồi ra cơng ty cũn rất chú trọng đến công tác
đào tạo cán bộ kỹ thuật trẻ, trong mấy năm gần đõy công ty đã thu hút được
gần 60 dược sỹ ĐH về phục vụ lõu dài tại công ty. Hiện tại công ty đã được
cục quản lý dược- bộ y tế cấp giấy phép sản xuất và lưu hành trên 200 mặt
hàng với nhiều chủng loại như: Thuốc viên nén, viên nang cứng, viên nang
mềm, viên film, viên bao đường, thuốc nước, thuốc bột, thuốc tiêm….
Hiện nay, công ty cổ phần dược phẩm Hà Tõy đã và đang được trang bị
hệ thống máy móc hiện đại để phục vụ sản xuất của các nước như: Mỹ, Đức,
Đài Loan, Ấn Độ…Đặc biệt đầu năm 2001 cơng ty đã có bước đột phá về đầu
tư dõy chuyền công nghệ sản xuất khi nhập khẩu dõy chuyền sản xuất viên
nang mềm của Hàn Quốc trị giá hàng tỷ đồng.
Trong xu thế phát triển của nền sản xuất công nghiệp dược khu vực và
thế giới, để hồ nhập thì cơng ty đã đầu tư trên 50 tỷ đồng để xõy dựng hệ
thống nhà xưởng mới, phòng kiểm tra chất lượng đạt tiêu chuẩn và mua sắm
trang thiết bị. Năm 2004 cục quản lý dược- Bộ y tế đã chớnh thức cấp chứng
chỉ cho dõy chuyền sản xuất thuốc viên kháng sinh nhúm B- Lactam và dõy
chuyến sản xuất thuốc viên không chứa nhúm B- Lactam, viên nang đạt tiêu
chuẩn GMP- ASEAN lần 2 và phòng kiểm tra chất lượng đạt tiêu chuẩn GLPASEAN. Hiện nay công ty cổ phần dược phẩm Hà Tõy đang tiếp tục đầu tư
xõy dựng hệ thống kho đạt tiêu chuẩn thực hành bảo quản tốt(GSP), xưởng

sản xuất thuốc viên nhóm Cephalosporin và thuốc tiêm kháng sinh bột nhúm
Cephalosporin đạt tiêu chuẩn GMP-ASEAN cũng như trang bị máy tớnh quản
lý đồng bộ tiến tới xõy dựng hệ thống quản lý chất lượng đạt tiêu chuẩn ISO
9002

Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây
Với những thành tích đạt được trong q trình phát triển cơng ty, cán bộ
công nhõn viên chức công ty cổ phẩn dược phẩm Hà Tõy đã vinh dự được
nhà nước tặng thưởng nhiều huõn huy chương các loại và nhiều bằng khen
của các ngành các cấp:
–

UBND tỉnh tặng bằng khen về thành tích sản xuất kinh doanh, giải quyết

việc làm, cải thiện đời sống người lao động năm 2002
–

Bộ công nghiệp tặng giải “Quả cầu vàng” về chất lượng sản phẩm năm

2004
–

Bộ khoa học và công nghệ tặng “Cúp sen vàng” năm 2004, “Giải thưởng

chất lượng Việt Nam năm 2001” và Giải thưởng chất lượng Việt Nam năm
2004
–

Tổng liên đoàn lao động Việt Nam tặng cờ: “ Đơn vị xuất sắc nhất trong

phong trào thi đưa xanh sạch đẹp, đảm bảo vệ sinh an toàn lao động năm
2004”
–

Nhà nước trao tặng 2 hũn chương; Hũn chương chiến cơng hạng nhì

và Hũn chương lao động hạng nhất
1.2. Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty cổ phần dược phẩm Hà Tõy
Từ khi được thành lập Công ty cổ phần Dược phẩm Hà Tây đã không
ngừng củng cố và phát triển ngày một tốt hơn, hồn thiện hơn bộ máy quản lý
của mình để tạo điều kiện tốt nhất cho sự phát triển của công ty.
Là một đơn vị sản xuất kinh doanh, Cơng ty đã và đang xây dùng cho
mình một cơ cấu tổ chức điều hành theo mơ hình trực tuyến, người lãnh đạo
Công ty được sự trợ giúp của các trưởng phòng, chuyên viên để chuẩn bị các
quyết định, hướng dẫn và kiểm tra việc thực hiện các quyết định.

Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây
Sơ đồ 1.1:Sơ đồ tổ chức bộ máy quản trị của công ty c phn
dc phm H Tõy
Chủ tịch hội đồng
quản trịkiêm
giám đốc

Hội đồng quản trị

Ban kiểm soát

Phó giám đốc sản

xuất

Phòng kếhoạch

Phân xửơng viên
B-Lactam

Phâ
n xửơng viên
No B-Lactam

Phòng kếtoán

Phòng hành chính
tổng hợ p

Phân xửơng ống

Phâ
n xửơng nang
mềm

Phòng kĩthuật

Phòng kiểm
nghiệm

Cửa hàng thuốc
Nam-Bắc

hiệu thuốc trung
tâm

Chi nhánh hà nội

Tổnghiên cứu
sản phẩm

hiệu thuốc trung
tâ
m 14 huyện thị
xÃ

TổMarketing

hiệu thuốc bƯnh
viƯn

Kho dù¬c phÈm

Cơ cấu bộ máy quản trị
Tổ chức bộ máy của Cơng ty có thể chia thành ba bộ phận lớn bao gồm: Bộ
phận quản lý, Bộ phận sản xuất và Bộ phận bán hàng
* Bé phận quản lý Cơng ty
–

Hội đồng quản trị có quyền lực cao nhất quyết định chung về tình hình

hoạt động, chiến lược sản xuất kinh doanh của Công ty đứng đầu là Chủ tịch
hội đồng quản trị

–

Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Giám đốc thay mặt Hội đồng quản trị,

là người đại diện trước pháp luật, chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động sản

Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây
xuất kinh doanh, có sự trợ giúp của Phó Giám đốc và Kế tốn trưởng trong
cơng tác điều hành và quản lý, các phòng ban làm chức năng tham mưu thực
hiện theo lĩnh vực được phân cơng.
–

Phó Giám đốc kinh doanh có nhiệm vụ xây dựng và đề xuất với Giám

đốc kế hoạch kinh doanh, xuất nhập khẩu, quảng cáo, tiếp thị, điều chỉnh giá
thành sản phẩm. Quản lý và điều hành tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh,
báo cáo thường xuyên, định kỳ về tiến độ kinh doanh với Giám đốc (Hiện nay
đang trống)
–

Phó Giám đốc kỹ thuật có nhiệm vụ phụ trách về sản xuất, kỹ thuật,

nghiên cứu khoa học và an toàn vệ sinh lao động. Là người xây dựng, đề xuất
với Giám đốc kế hoạch sản xuất, đổi mới trang thiết bị công nghệ, giám sát
việc thực hiện kế hoạch sản xuất, nhu cầu về vật tư hàng hoá cho sản xuất,
báo các thường xuyên và định kỳ với Giám đốc về tiến độ sản xuất.
–

Kế toán trưởng: giúp Giám đốc thực hiện pháp lệnh kế toán thống kê và

cơng tác hạch tốn kế tốn tại Cơng ty.
–

Phịng tổ chức hành chính thực hiện cơng tác quản lý lao động tiền

lương, cơng tác hành chính, phóc lợi…
* Bé phận sản xuất
–

Phòng kỹ thuật kiểm nghiệm: quản lý đổi mới nâng cao chất lượng mẫu

mã sản phẩm, nghiên cứu sản phẩm mới.
–

Các phân xưởng bao gồm hai phân xưởng chính là phân xưởng sản xuất

thuốc viên và phân xưởng sản xuất thuốc ống thực hiện sản xuất các sản phẩm
theo kế hoạch đã giao, đảm bảo chất lượng đúng thời gian giao nhập kho và
phân xưởng phụ (phân xương cơ khí) làm nhiệm vụ sửa chữa, bảo dưỡng máy
móc thiết bị cho các phân xưởng chính.
* Bé phận kinh doanh
–

Phịng kế hoạch nghiệp vụ: giúp lãnh đạo Cơng ty đôn đốc thực hiện

những kế hoạch sản xuất kinh doanh, tìm kiếm thị trường tiêu thụ trong tỉnh
cũng như ngồi tỉnh.

Cơng ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây
–

Phịng XNK được Cơng ty giao nhiệm vụ XNK thuốc chữa bệnh, hố

chất dược và trang thiết bị y tế.
14 hiệu thuốc huyện thị làm chức năng điều hành và phân phối thuốc
trong tồn tỉnh. Hiện nay Cơng ty có các của hàng tại 14 huyện ở tỉnh (cửa
hàng dược Hà đông, Sơn tây, ứng hoà, Thạch thất, Mỹ đức, Đan thượng, Phú
xuyên, Thường tín, Phóc thọ, Ba vì, Hồi đức, Thanh Oai, Chương Mỹ, Quốc
Oai ).
Đến đầu 2005 bộ máy quản lý của cơng ty đó cú 3 phó giám đốc: phó giám
đốc sản xuất, phó giám đốc kinh doanh và phó giám đốc kế hoạch. Sự thay
đổi quản lý này đó giúp giảm bớt công việc quản lý điều hành của nhà quản
trị cấp cao (giám đốc), giúp bộ máy hoạt động hiệu quả hơn.
Bảng 1.1: Cơ cấu nhân viên trong Cụng tyCơ cấu nhân viên trong Công
ty c phn dc phẩm Hà Tây
STT
1
2
3
4
5
6
7
8

Tên đơn vị
Ban giám đốc
Phòng TC-HC

Phòng KT-TK
Phòng KH-NV
Phòng kỹ thuật
Phòng kiểm nghiệm
Bộ phận nghiên cứu
Phòng XNK
Tổng số nhân viên

Số

STT

Tên đơn vị

Số lượng

lượng
2
27
8
21
6
9
2
14

9
10
11
12

13
14
15
16

Bộ phận marketing
Hiệu thuốc bệnh viện
Kho dươc phẩm
Phõn xưởng viên
Phõn xưởng ống
Cơ điện
Quầy buôn TT
Cửa hàng tại các huyện
796

9
4
19
188
67
11
13
396

1.3. Chức năng nhiệm vụ của công ty cổ phần dược phẩm Hà Tõy.
Công ty cổ phần Dược phẩm Hà Tây là mét đơn vị kinh tế có tư cách
pháp nhân và thực hiện hạch toán kinh doanh độc lập với chức năng và
nhiệm vụ là sản xuất, kinh doanh các loại thuốc chữa bệnh và trang thiÕt bị y
tế – Các mặt hàng được phép lưu hành trong cả nước đã được Bộ y tế cũng
như Cục quản lý dược trung ương cho phép.

Trong điều kiện nền kinh tế thị trường, tồn cầu hố như hiện nay, với
mức độ cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp trong cùng ngành với

Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây
nhau và giữa các sản phẩm ngày càng ác liệt, mặt khác công ty cũng phải đối
đầu với sự cạnh tranh của các mặt hàng dược phẩm nhập ngoại, điều này lại
càng khó khăn hơn trong điều kiện đất nước ta đó là tâm lý chuộng đồ ngoại
của phần lớn các tầng líp nhân dân sở dĩ có tình trạng này một phần là do một
số loại dược phẩm nhập ngoại có chất lượng hơn hẳn sản phẩm sản xuất trong
nước và môt phần là do ảnh hưởng bởi yếu tố tâm lý khách hàng, Công ty
luôn quan tâm đẩy mạnh phát triển sản xuất và chú trọng đặc biệt đến chất
lượng nhằm nâng cao uy tín sản phẩm của mình trên thị trường.
Cơng ty Cổ phần dược phẩm Hà Tây có các chức năng và nhiệm vụ chủ
yếu sau:
–

Sản xuất kinh doanh Dược phẩm, mỹ phẩm, thuốc và trang thiết bị y tế…

–

Xuất nhập khẩu Dược phẩm, mỹ phẩm, thuốc và trang thiết bị y tế…

–

Kinh doanh các nghành nghề khác trong phạm vi đăng ký kinh doanh

phù hợp với quy định của pháp luật

CHƯƠNG II

Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM HÀ TÂY
2.1. Đặc điểm quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm
Công ty cổ phần Dược phẩm Hà Tây được hợp nhất từ các đơn vị sản xuất
kinh doanh thuốc chữa bệnh trong tồn tỉnh, với nhiệm vụ chính là sản xuất
kinh doanh thuốc phục vụ sức khoẻ nhân dân trong tỉnh ngồi ra cịn bán cho
trung ương và các tỉnh bạn, việc bán hàng trải rộng trên phạm vi cả tỉnh và
một số đại diện ở các tỉnh khác.
Sản phẩm chính của Cơng ty là các loại thuốc chữa bệnh như: viên nén,
viên bao, viên nang, capsul…đóng lọ, vỉ, thuốc tiêm: ống nhọn, ống cổ bồng
và các loại thuốc cao, dầu, thuốc mỡ, thuốc nước khác và một số mặt hàng
thuốc tân dược khác được nhập từ nước ngoài. Kỹ thuật sản xuất mỗi loại sản
phẩm đều cần kỹ thuật, dây chuyền công nghệ cao, tức là phải đảm bảo các
chỉ tiêu: hàm lượng, khối lượng, thể tích, độ tan rã, độ bóng,…u cầu vệ sinh
cơng nghiệp đến mức tuyệt đối vì đây là sản phẩm liên quan trực tiếp đến sức
khoẻ của con người, tác dụng cũng như hậu quả của nó ảnh hưởng sâu rộng
đến đời sống nhân dân.
Quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm của Công ty cổ phần Dược phẩm
Hà Tây được chia làm các giai đoạn: giai đoạn chuẩn bị sản xuất, giai đoạn
sản xuất và giai đoạn kiểm nghiệm, nhập kho thành phẩm.
+ Giai đoạn chuẩn bị sản xuất: Đây là giai đoạn phân loại NVL, tá dược,
bao bì, xử lý xay, rây, cân, đong, đo, đếm,…bảo đảm các tiêu chuẩn kỹ thuật
trước khi đưa vào sản xuất.
+ Giai đoạn sản xuất: là giai đoạn sau khi đã chuẩn bị, phân chia NVL,
tá dược, bao bì,…theo từng lơ, mẻ sản xuất và được đưa vào sản xuất thông
qua các công đoạn sản xuất.

Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây
+ Giai đoạn kiểm nghiệm nhập kho thành phẩm: sau khi thuốc được sản
xuất phòng kiểm nghiệm xác định hàm lượng cũng như chất lượng lơ hàng đó
nếu đủ tiêu chuẩn thì mới nhập kho.
Do đặc thù riêng của sản phẩm Dược mỗi loại thuốc có những định
mức, tiêu chuẩn kỹ thuật riêng biệt và thời hạn sử dụng nhất định. Cho nên
quy trình cơng nghệ sản xuất Dược phẩm là sản xuất giản đơn theo kiểu chế
biến liên tục, chu kỳ sản xuất ngắn và thuộc loại hình sản xuất khối lượng lớn,
dây chuyền sản xuất tại những thời điểm nhất định chỉ sản xuất một loại sản
phẩm.
Cơng ty có hai phân xưởng sản xuất chính: Phân xưởng sản xuất thuốc
viên và phân xưởng sản xuất thuốc ống, mỗi phân xưởng có những đặc điểm,
quy trình cơng nghệ sản xuất khác nhau.
2.1.1. Tại phân xưởng sản xuất thuốc viên
Khi hoá chất được chuyển đến, phân xưởng tổ chức pha chế: trộn hoá
chất với tá dược sau đó tiến hành tạo hạt – sấy khô – dập viên – bao phin – Ðp
vỉ hoặc đóng nhộng, đóng gói.
Các loại thuốc được sản xuất chủ yếu ở phân xưởng thuốc viên là các
loại Vitamin B1, B6, B12, C…,các loại kháng sinh Amoxicillin, Ampicillin,
Penixillin….và các loại thuốc viên khác.
(Xem sơ đồ 2.1)
Có hai bộ phận kéo ống tiêm và bộ phận dập vỉ. Cũng như phân xưởng
sản xuất thuốc viên, sau khi hoá chất được chuyển đến sẽ tiến hành: pha chế đóng hộp – dập vỉ – in nhãn – đóng gói. Các loại thuốc được sản xuất chủ yếu
ở phân xưởng thuốc ống là thuốc tiêm, Vitamin B1, B6, nước cất, thuốc nhỏ
mắt.
Sau khi thuốc ở hai phân xưởng hồn thành thì được đưa vào nhập kho
hoặc giao trực tiếp cho các cửa hàng bán buôn.

Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây

Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tóm tắt quy trình cơng nghệ sản xuất thuốc viên

2.1.2.

Tại phân xưởng sản xuất thuốc ống

Tại Công ty, ngoài một số loại Dược phẩm truyền thống được sản xuất
ra, Cơng ty cịn nhập khẩu và bán những loại thuốc tân dược khác mà Công ty
không sản xuất để có đủ các loại thuốc phục vụ người sử dụng.
(Xem sơ đồ 2.2)

Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây

Sơ đồ 2.2: Sơ đồ tóm tắt quy trình cơng nghệ sản xuất thuc ng

Nguyên Vật
Liệu
Pha Chế

Kéo ống

Dập Vỉ

Đóng Gói
In NhÃn
Kiểm Tra Đóng
Gói

Đóng Hép

Kho thµnh
phÈm

2.2. Các mặt hàng kinh doanh của cơng ty

Cưa Hµng

Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây
Công ty vừa thực hiện hoạt động sản xuất vừa thực hiện nhập khẩu các
mặt hàng thuốc khác từ nước ngoài, các mặt hàng nhập khẩu của công ty chia
làm 2 loại:
– Mặt hàng tân dược gồm có một số loại chủ yếu sau: Thuốc kháng sinh,
thuốc bổ, thuốc đau dạ dày, thuốc tim mạch,…
– Nguyên liệu, thiết bị y tế được nhập về phục vụ hoạt động sản xuất của
công ty. Một số loại nguyên liệu như: Paracetamol, Cephalexin,
Sulfamethoxazol, Trimethoprim, Sulpaguanidin, Amoxicillin, …
Bảng 2.1: Tình hình hoạt động nhập khẩu của cơng ty cổ phần dược
phẩm Hà Tây
(Đơn vị: USD)
Chỉ tiêu
Tổng giá trị

Năm 2002
5.082.000

Năm 2003
4.490.000

Năm 2004
7.045.000

Năm 2005
7.548.000

nhập khẩu
A. Nhập khẩu

3.548.000

3.252.000

3.926.000

4.128.000

1.534.000

1.238.000

3.119.000

3.420.000

phục vụ sản
xuất
B. Nhập khẩu

Xem thêm: Dịch vụ thuê thám tử tư #1 Hà Nội – TPHCM uy tín, bảo mật

hàng hố
Nguồn: Phịng xuất nhập khẩu cơng ty cổ phần dược phẩm Hà Tây
Vì hoạt động nước ngồi của công ty chủ yếu chỉ là nhập khẩu nguyên
liệu về dược và sản phẩm thuốc từ nước ngoài, ta thấy rằng hoạt động nhập
khẩu từ năm 2002 đến 2005 của cơng ty ln tăng đều (trư năm 2003), điều
đó chứng tỏ hoạt động sản xuất và tiêu thụ của công ty trên thị trường nội địa
là khá tốt.
Thị trường nhập khẩu của Công ty: Công ty nhập khẩu tân dược và các
nguyên liệu sản xuất thuốc từ những bạn hàng uy tín lâu năm của mình. Đó là
các cơng ty kinh doanh dược phẩm ở Ấn Độ, Thái Lan, Singapore, Úc, Hàn

Cơng ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây
Quốc. Ngồi ra khi cơng ty thực hiện nhập khẩu uỷ thác thì thị trường nhập
khẩu do bên uỷ thác lùa chọn( nhưng phải có đăng ký xuất khẩu dược phẩm
sang Việt Nam). Ngồi các mặt hàng nhập khẩu cơng ty cịn kinh doanh rất
nhiều các sản phẩm thuốc mà công ty tự sản xuất như: Thuốc cảm cúm,
Vitamin các loại, … (Xem bảng 2.2)
Từ các loại hàng hoá được nêu ở trên có thể thấy các mặt hàng mà cơng
ty kinh doanh rất phong phú và hiện nay cùng với xu thế phát triển chung
công ty cũng đang tớnh đến mở rộng các mặt hàng, lĩnh vực kinh doanh mới
nhằm mục đích mở rộng hoạt động kinh doanh, xõy dựng doanh nghiệp ngày
càng phát triển và vững mạnh.
Bảng 2.2: Danh mục hàng hố kinh doanh của cơng ty cổ phần dược
phẩm Hà Tây
STT

Tên thuốc

Qui cách

KH ÁNG SINH

1

AmpiSulcillin 1.5 g (Ampicillin + Sulbactam)

Hộp 1 lọ

2

Bulgary
AmpiSulcillin 0.75 g(Ampicillin + Sulbactam)

Hộp 1 lọ

3
4
5
6
7
8
9
10

Bulgary
Cephradin 1 g Inj Yuhan-Korean
Cefocent 1 g Inj (Cefotaxim)Samjin -Korean
Lincomycin 600 mg/2 ml InjDongWha- Korean
Euclor 1 g (Chloramphenicol) Umedica- Indian

Quintor 500 mg (Ciprofloxacin)Torent- Indian
Sporidex 250 mg (Cephalexin)Ranbaxy – VN
Sporidex 500 mg (Cephalexin)Ranbaxy – VN
Newgendroxil 500 mg

Hộp 10 lọ
Hộp 10 lọ
Hộp 50 ống
Hộp 10 lọ
Hộp 20 viên
Vỉ 10 viên
Vỉ 10 viên
Hộp 10 vỉ x 10

(Cephadroxil) NewGenPharma

11
Umidox 100 mg (Doxyxillin) Umedica-Indian
GÂY MÊ
12
Profol 1%10 ml (Propofol) Core- Indian
13
Profol 1%20 ml (Propofol) Core- Indian
14
Profol 1%50 ml (Propofol) Core- Indian
CHỐNG LAO
15
Rifampicin 300 mg Korean
16
Streptomycin 1 g Trung Quốc

viên
Hộp 10 vỉ
Kiện 120 lọ
Kiện 108 lọ
Kiện 60 lọ
Vỉ 10 vi ờn
Kiện 1000 lọ

Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây
17
Streptomycin 1 g Đức
CHỐNG VIÊM -HẠ NHI ỆT- GIẢM ĐAU
18
Dexamethasone 5 mg/1 ml Inj. Korean
19
Kinpoin 75 mg/2ml (Diclofenac)Korean
20
Piricam 20 mg (Piroxicam)Candila-Indian
21

Indomethacin 25 mg BankalBungary

Kiện 1000 lọ
Hộp 50 ống
Hộp 50 ống
Hộp 10 vỉ x 10
viên
Hộp 30 vỉ x 10

viên

TIấU HOÁ
22
Cimetidin 200 mg Cadila- Indian

Hộp 10 vỉ x 10

23

Loperamid Umedica – Indian

viên
Hộp 10 vỉ x 10

Ocid 20 mg (Omeprazol)Cadila- Indian

viên
Hộp 10 vỉ x 10

Omeprazol 20 mg Dolphin – Indian

viên
Hộp 10 vỉ x 10

Lanpro 30 mg (Lanzoprazol) Capla -Indian

viên
Hộp 10 vỉ x 10

24
25
26

viên
TIM MACH – THẦN KINH
27
Ginkgomiran40 mg Sung -Jin Pharma
Vỉ 10 viên
28
Vertizin 25 mgTorrent – Indian
Vỉ 100 viên
DỊCH TRUYỀN
29
Ringer Lactat 500 mlSung- Jin Pharm
Kiện 25 chai
30
Sodium Chloride 0.9%Core – Indian
Kiện 25 chai
31
Hestar 200/500 mlCore – Indian
Kiện 20 túi
32
Metrid0.5% (Metronidazol) Core – Indian
Kiện 60 chai
33
Metronidazol 100 ml (TT) Core – Indian
Kiện 60 chai
BÔNG BĂNG -DỤNG CỤ
34

Urgo Syval 2,5 cm x 5 m Urgo- France
Hộp 1 cuộn
35
Urgo Syval 2,5 cm x 5 m Urgo- France
Hộp 12 cuộn
36
Urgo Syval 5cm x 5 m Urgo- France
Hộp 1 cuộn
37
Urgo Elastic 100 MUrgo- France
Hộp 100 M
38
Urgo Elastic 20 MUrgo- France
Hộp 20 M
39
Urgo PlasticWashproof Urgo- France
Hộp 20 M
40
Urgo PlasticAssorted Urgo- France
Hộp 20 M
41
Urgo Transpatent Assorted Urgo- France
Hộp 20 M
Nguồn: phòng kinh doanh công ty cổ phần dược phẩm Hà Tây

Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây

2.3. Thị trường của công ty
Thị trường của công ty rộng khắp trên tồn quốc. Cơng ty phân phối sản

phẩm của mình tới các nhà phân phối trung gian đó là các đại lý, các cửa hàng
thuốc tư nhân, cửa hàng thuốc của các bệnh viên, các công ty kinh doanh
thuốc. Từ các nhà trung gian này sản phẩm của công ty mới được bán cho
người tiêu dùng cuối cùng.
Thị trường nhập khẩu của công ty dùa trên các quan hệ các quan hệ ăn
lâu năm với các bạn hàng nước ngồi có uy tín. Cơng ty nhập khẩu thuốc và
các loại dược liệu để sản xuất thuốc tự một số nước nh: Ên Độ, Thái Lan,
Hàn Quốc, Trung Quốc, Autralia
– Thị trường trong tỉnh gồm 14 cửa hàng với 400 đại lý bán lẻ rộng khắp
trong tỉnh, các trung tâm y tế các huyện, các trạm y tế xã, các bệnh viện đa
khoa, các chuyên khoa,…
– Thị trường ngoài tỉnh: chi nhánh tại Hà Nội, quầy bán buôn 95Láng Hạ, A5
Giảng Vừ, Đại lý thuốc tại 14 tỉnh phớa Bắc, tại TP Hồ Chí Minh, tại Đà
Nẵng, Cần Thơ,… các cơng ty TNHH (Đối với các công ty này công ty thực
hiện sản xuất theo đơn đặt hàng ), các bệnh viện đa khoa tại các tỉnh.
Khách hàng của Công ty hiện nay là khách hàng nội địa. Do đặc điểm
của mặt hàng kinh doanh mà thị trường của Công ty trải khắp đất nước như
14 tỉnh phía Bắc, Thành phố Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Cần Thơ, Quảng
Bình,….
Khách hàng của công ty là các cửa hàng thuốc, các công ty trách nhiệm
hữu hạn (sản xuất, nhập khẩu theo đơn đặt hành), các bện viện đa khoa ở các
tỉnh.
Trong tương lai (dài hạn), cơng ty có dự định mở rộng thị trường của
mình ra ngồi nước. Hiện nay, cơng ty đã đem sản phẩm của mình đi triển
lóm ở Lào và Malaisia.

Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây
Trên thị trương hiện nay, có rất nhiều sản phẩm khác của đối thủ cạnh
tranh cùng loại với sản phẩm mà công ty kinh doanh. Các đối thủ đó bao gồm

cả đối thủ trong và ngoài nước. Các đối thủ trong nước nh: xí nghiệp dược
phẩn Hà Nội, Cơng ty cổ phần TRAPHACO…. và các đối thủ nước ngoài nh
Pháp, Đức…
Các sản phẩm của cơng ty tự sản xuất là chủ yếu. Ngồi ra, cơng ty cịn
nhập khẩu ngun liệu phục vụ cho sản xuất từ các cơng ty nước ngồi như
Wockhardt Limied, India; Neo Unicap Co., LTd, Thailanh; Micro Labs
Limited, India; Ozia Phẩmceutical PTY Ltd, Singapore; Amoli Enteprises
Ltd, India; Binex Co, Ltd, Korea;…
2.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
Công ty cổ phần dược phẩm Hà Tõy với phương chõm “ chất lượng là sự
tồn tại và phát triển”, công ty đã và đang thực hiện rất tốt nhiệm vụ của mình
và ngày càng tạo ra uy tín tốt hơn trên thị trường, điều này được thể hiện cụ
thể qua kết quả kinh doanh sau:

Bảng 2.3: KÕt quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần dược
phẩm Hà Tây
( Đơn vị: Tr.đ)
ST
T
1

Chỉ tiêu
Tổng doanh thu bán hàng

2
3
4
5

Các khoản giảm trừ

Doanh thu thuần
Trị giá vốn hàng bán
Số tiền lợi nhuận gộp của bán

6

hàng
Tỉ lệ lợi nhuận gộp so với doanh
thu thuần bán hàng

Năm 2002 Năm 2003
165808

Năm
2004

197239

920
164888
148893
15995

1174
196065
175053
21012

2442502
1937

242313
209860
32453

9.7

10.717

13.286

Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây
7
8
9
10

Doanh thu hoạt động tài chính
Chi phí hoạt động tài chính
Số tiền chi phí bán hàng
Tỉ lệ chi phí bán hàng so với

0
0
6272
3.804

0
0
8112

4.137

0
0
11456

11

doanh thu thuần
Số tiền chi phí quản lý doanh

7648

10409

12412

12

nghiệp
Tỉ lệ chi phí quản lý doanh nghiệp

4.638

5.309

5.122

13
14

so với doanh thu thuần
Lợi nhuận trước thuế
Tỉ lệ lợi nhuận thuần so với doanh

2075
1.258

2491
1.270

8584
3.542

15
16
17

thu thuần
Thuế thu nhập phải nép
Lợi nhuận sau thuế
Tỉ lệ lợi nhuận sau thuế so với

0
2075
1.258

311
2180
1.112

858
7726
3.188

doanh thu thuần

Nguồn: phịng kế tốn cơng ty cổ phân dược phẩm Hà Tây
Từ bảng kết quả trên ta thấy rằng: Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh của
công ty ( thu nhập sau thuế) năm 2004 lớn hơn năm 2003 là 5546 triệu VND
và tăng hơn năm 2002 là 5621 triệu VND. Tỷ lệ lợi nhuận sau thuế so với
doanh thu thuần của công ty năm 2004 lớn hơn năm 2003 và 2002nhưng tỷ lệ
này năm 2003 lại thấp hơn năm 2002.

Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây

CHƯƠNG III
PHƯƠNG HƯỚNG VÀ CÁC GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC
NHỮNG MẶT CÒN TỒN TẠI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN
DƯỢC PHẨM HÀ TÂY TRONG THỜI GIAN TỚI.
3.1. Phương hướng kinh doanh của công ty cổ phần dược phẩm Hà Tây
trong những năm tới.
Để xem xét một cách chớnh xác về tình hình của cơng ty và định hướng
trong thời gian tới thì trước hết chúng ta phải đánh giá được những thuận lợi
và khó khăn của công ty cổ phần dược phẩm Hà Tây.
*Những thuận lợi
– Thứ nhất: Hiện nay Nhà nước ta vẫn duy trì chính sách bảo hộ sản xuất
dược trong nước. Điều này là cơ sở thuận lợi cho hoạt đọng sánuất kinh doanh
các loại sản phẩm Dược nội của công ty bởi các chủ trương của nươc ta về

Cơng ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây
khuyến khích phát triển sản phẩm thuốc nội tạo ra một số ưu thế cạnh tranh với
các sản phẩm dược khác như các sản phẩm dược nước ngoài được nhập khẩu.
– Thứ hai: Do thị phần thuóc sản xuất trong nước vẫn cong nhỏ hầu hết các
loại thuốc đều đeọec nhập khẩu từ nước ngoài để đáp ứng nhr cầu rất lớn của
khách hàng. Do vậy hiện nay ở nước ta vẫn đang tồn tại thị trường rất lớn đối
với các sản phẩm thuốc tự sản xuất trong nước ( thuốc nội ) với ưu thế hơn so
với các sản phẩm thuốc nhập ngoại về một số điểm như gía cả và tính sẵn có
của sản phẩm…
* Những khó khăn
Để tiến hành hoạt động sản xuất đạt tiêu chuẩn GMP thì nhất thiết cơng
ty cũng phải có đủ điều kiện về cơ sơ vật chất nh sau:
Có hệ thống kho đạt tiêu chuẩn GSP, phòng kiểm tra đạt tiêu chuẩn
GLP.
Hơn thế nưa với xu thế phát triển ngày nay công ty không chỉ cần đạt
được các tiêu chuẩn trong khu vực mà vì mục tiêu trong tương lai không xa là
mở rộng và phát triển hoạt đọn kinh doanh ra thị trương quốc tế cơng ty cần
làm sao nhanh chóng nơn gcao tiêu chuẩn GMP đạt được trong khu vực để
đạt được các tiêu chuẩn mang tính quốc tế của thế giới. Để đạt được tiêu
chuẩn đó địi hỏi cơng ty phải có tiềm lực tài chính rất lớn, để có đủ lượng
vốn cần thiết để thẹc hiện hoạt đọng đầu tư. Với tiềm lực hiện tại của mình
cơng ty sẽ gặp rất nhiều khó khâưn trở ngại để đạt được mục tiêu nói trên cụ
thể những khó khăn đó là:
– Về thị trường
Công ty phải đối mặt với hai đối thủ lớn rất khó cạnh tranh được với họ
đó là
+Cạnh tranh với các doanh nghiệp khơng có tiêu chuẩn GMP nhưng vẫn chưa
hết hạn sản xuất. Cơng ty gặp khó khăn trong việc cạnh tranh với đối thủ này

về giá do chi phí cấu thành sản phẩm khơng cao do họ khơng phải bỏ chi phí
vốn cho hoạt động đầu tư xây dựng cơ sơ vật chất, kĩ thuật,…

Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây
+Đối thủ cạnh tranh đáng sợ nữa đó là cạnh tranh với hàng nhập ngoại (thuốc
ngoại nhập)
-Về chi phí sản xuất
Chi phí sản xuất sản phẩm của cơng ty ngày càng tăng vì các loại chi phí
phục vụ cho sản xuất như giá điện, giá xăng tăng, chế độ lương mới áp dụng
cho người lao động tăng,…điều này dẫn đến giá thành sản phẩm tăng ảnh
hưởng đến khả năng canh tranh về giá sản phẩm của công ty.
Công ty lại chưa chủ động về giá nguyên vật liệu cho sản xuất do công ty
vẫn phải phụ thuộc vào nguyên liệu nhập từ nước ngoài, hơn 70% các loại
nguyên phụ liệu phải nhập khẩu. Do tình trạng nhập khẩu lớn cho nên có thể
dẫn đến tình trạng đình trệ sản xuất do thiếu nguyên liệu, do nguyên liệu chưa
kịp nhập về hoặc có thể xảy ra việc Ðp gía nguyên liệu từ nhà cung cấp. Điều
này ảnh hưởng không nhỏ tới hoạt động của doanh nghiệp nói chung và hiệu
quả sử dụng vốn của doanh nghiệp nói riêng.

-Về vốn
Cơng ty càng phát triển thì việc huy động vốn cho hoạt động sản xuất
kinh doanh của cơng ty càng gặp nhiều khó khăn.
Trên đõy là các thuận lợi và khó khăn mà cơng ty đã đạt được, đã gặp
phải trong những năm vừa qua. Và trong thời gian sắp tới mục tiêu của cơng
ty đó là: Phát huy nội lực, tiếp tục đẩy mạnh sản xuất, nõng cao khả năng
cạnh tranh của sản phẩm để giữ vững và mở rộng thị trường nội địa, tạo điều
kiện cho hoạt động xuất khẩu trong tương lai. Từ mục tiêu chung này, cụ thể
hoá mục tiêu phấn đấu của công ty năm 2006 như sau:
–

Về sản xuất, công ty phấn đấu đạt được:
+ Gớa trị tổng sản lượng là 200 tỷ VND
+ Giá trị hàng hoá đạt 165 tỷ VND

–

Về hoạt động kinh doanh:

Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây
+ Tổng doanh thu đạt 250 tỷ VND
+ Nhập khẩu đạt 7,5 triệu USD
+ Lợi tức đạt 20%
–

Thu nhập bình qũn là 2 triệu đồng/người/tháng

–

Nộp ngõn sách nhà nước khoảng 20 tỷ VND

–

Công ty ổn định việc làm cho khoảng 900 cán bộ cơng nhõn viên

3.2. Các giải pháp
3.2.1. Từ phía nhà nước
Nhà nước có rất nhiều các biện pháp khác nhau để tạo ra các điều kiện
có lợi cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp như việc đưa ra các chớnh

sách về khuyến khích đầu tư, chớnh sách thuế, chớnh sách về tỷ giá, … tất cả
các chớnh sách này luôn ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh và lợi nhuận
của doanh nghiệp. Do vậy, căn cứ vào từng điều kiện cụ thể nhà nước sẽ đề ra
các chớnh sách của mình sao cho hợp ly nhất từ đó tạo đà cho doanh nghiệp
kinh doanh có lói, thu được hiệu quả kinh doanh cao.
Với tình hình kinh tế, chớnh trị thế giới có rất nhiều biến động như hiện
nay, để bắt nhịp với sự phát triển kinh tế như vũ bóo của nền kinh tế thế giới
và khu vực đòi hỏi nhà nước, Đảng, chớnh phủ phải có chớnh sách thơng
thống để thúc đẩy tăng trưởng các thành phần kinh tế trong nước.
Bên cạnh đó nhà nước cần thực hiện cải cách hệ thống thuế hiện hành
của ngành thuốc, tránh tình trạng thay đổi biểu thuế kiên tục, tăng thêm các
loại thuế thường xuyên làm ảnh hưởng tới kế hoạch cũng như hiệu quả kinh
doanh của doanh nghiệp.
Nhà nước cần nhanh chóng cải cách thủ tục rươm rà về các hoạt động
như nhập khẩu các nguyên vật liệu y tế, dược phẩm,…
Hiệp hội sản xuất kinh doanh dược tạo điều kiện cho các doanh nghiệp
Việt Nam giao lưu tiếp xúc với các doanh nghiệp nước ngồi để có thể tạo
tiền đề cho việc xuất khẩu thuốc mà công ty sản xuất trong nước ra thị trường
nước ngoài trong một tương lai không xa.

Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây
Để tạo điều kiện cho công ty mở rộng hoạt động sản xuất, giảm được
những hạn chế về mặt bằng sản xuất, nhà nước cần tạo điều kiện đẻ cơng ty
có thể thực hiện dự án mở rộng sản xuất. Đây là chớnh sách hỗ trợ sản xuất
trong nước, đặc biệt là hỗ trợ ngành sản xuõt dược trong nước của nhà nước
mang tớnh thực tế cao.
3.2.2. Từ phía cơng ty
– Về cơng tác quản lý, tổ chức cán bộ: Đõy là công việc có ý nghĩa quan
trọng quyết định đến kết quả kinh doanh của cơng ty. Do đó, cơng ty cần có

Xem thêm: Top 14 dịch vụ chuyển nhà Đà Nẵng uy tín, giá rẻ – Top Moving

một cơ cấu bộ máy quản lý gon nhẹ, hợp lý với đội ngũ quản lý có trình độ
cao, có năng lực và kinh nghiệm quản lý. Hơn nữa, cần phải có sự kết hợp hài
hồ về việc tổ chức thực hiện các nhiệm vụ của doanh nghiệp giữa các phòng
ban, bộ phận, giữa các cá nhõn trong suốt quá trình hoạt động sản xuất kinh
doanh của doanh nghiệp. Ngồi ra, cũng cần chú ý đến việc sắp xếp các vị trí
cho các nhõn viên, tót nhất là nên sắp xếp vị trí theo đúng năng lực trình độ
chun mơn. Thường xuyên đào tạo và nõng cao trình độ quản lý và kỹ năng
kinh doanh, tay nghề cho các nhõn viên kỹ thuật đồng thời tạo điều kiện cho
họ có thể tự học tập tiếp cận với công nghệ tiên tiến, hiện đại.
– Về thị trường : Công ty muốn mở rộng thị trường phải đầu tư chiều sõu
tăng cường đầu tư vốn cho hoạt động quảng tiếp thị, cho hoạt động đào tạo
đội ngũ trình dược viên có đủ trình độ và kỹ năng
– Để khuyến khích khách hàng tiêu thụ sản phẩm của công ty sản xuất và
tạo điều kiện cho các đại lý của công ty đẩy mạnh hoạt động bán ra và thu
tiền nhanh công ty thực hiện các biện pháp sau:
+ Thực hiện trừ chiết khấu trên hố đơn
+ Cơng ty chi chiết khấu thanh toán trực tiếp cho các đại lý trên cơ sở số tiền
bán hàng của các đại lý nộp về công ty để các đại lý tự chủ động chi khuyến
khích cho các khách hàng của mình.
– Cơng ty phải chủ động cõn đối kế hoạch trong sản xuất sao cho đầy đủ và
kịp thời

Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây
– Để huy động thêm vốn phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh công ty
thực hiện việc phát hành cổ phiếu, trái phiếu
– Trong sản xuất, cơng ty phải bố trí cơ cấu lao động hợp lý, định mức sản
xuất tăng lên cùng với hệ thống máy móc, thiết bị, cơng nghệ hiện đại; bố trí
ca kớp cho cơng nhõn viên hợp lý làm sao để hoạt động sản xuất của công ty
là có hiệu quả nhất.

– Đối với các sản phẩm của công ty phải tăng cường nghiên cứu và sản
xuất sản phẩm mới đặc biệt là các sản phẩm có nguồn gốc từ dược liệu; tăng
cường đổi mới mẫu mã sản phẩm.

KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế thị trường với sự cạnh tranh gay gắt hiện nay, mỗi
doanh nghiệp dù là doanh nghiệp tư nhõn, doanh nghiệp nhà nước hay bất kỳ
một loại hình doanh nghiệp nào để có thể giữ vững được vị thế của mình trên
thị trường địi hỏi phải khơng ngừng tự hồn thiện mình. Cơng ty cổ phần
dược phẩm Hà Tõy là một doanh nghiệp nhà nước được thành lập với nhiệm
vụ huy động và sử dụng vốn có hiệu quả trong việc phát triển sản xuất kinh
doanh về dược phẩm, mỹ phẩm, thực phẩm thuốc, trang thiết bị y tế và các
lĩnh vực khác. Bài báo cáo tổng hợp trên đõy cho biết một cách tổng quan về
tình hình hoạt động kinh doanh của cơng ty cổ phần dược phẩm Hà Tõy.

Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây
Mặc dù đã có nhiều cố gắng, song do thời gian nghiên cứu và trình độ
cũn hạn chế bài báo cáo tổng hợp này khơng tránh khỏi những thiếu xót chưa
đề cập. Em rất mong nhận được sự góp ý của các thầy cơ để báo cáo của em
được hồn thiện hơn. Em xin trõn thành cảm ơn thày giáo Ths.Bựi Huy
Nhượng đã tận tình hướng dẫn em hồn thành báo cáo này.

Nhận xét của giáo viên hướng dẫn.
………………………………………………………………
………………………………………………………………
………………………………………………………………
………………………………………………………………
………………………………………………………………
………………………………………………………………

………………………………………………………………
………………………………………………………………

phẩm trong tỉnh là xí nghiệp sản xuất dược Hà Sơn Bình, cơng ty dược phẩm Hà SơnBình, cơng ty dược liệu Hà Sơn Bình. Ngày 16/7/1991, nhà máy sản xuất liên hiệp dược phẩm Hà Sơn Bình được táchra thành nhà máy sản xuất liên hiệp dược Hồ Bình và xí nghiệp sản xuất liên hiệp dược HàTõy theo quyết định hành động số 246 / QĐ-UB của Ủy Ban Nhân Dân tỉnh Hà Sơn Bình. Ngày 29/3/1993 theo quyết định hành động số 114 / QĐ-UB của Ủy Ban Nhân Dân tỉnh HàTõy, nhà máy sản xuất liên hiệp dược Hà Tõy đổi tên thành công ty dược phẩm HàTõy. Đến ngày 11/5/2000 theo quyết định hành động số 223 / QĐ-UB của Ủy Ban Nhân Dân tỉnh HàTõy đã thực thi cổ phần hóa và xây dựng ban quản trị mới quản trị doanhnghiệp dược phẩm Hà Tõy đẻ tương thích với xu thế tăng trưởng của nền kinh tế tài chính. Ngày 20/12/2000 theo quyết định hành động số 1911 / QĐ-UB của Ủy Ban Nhân Dân tỉnh Hà Tõychuyển đổi công ty dược phẩm Hà Tõy thành công ty CP dược phẩm HàTõy với : Vốn điều lệ là 8,4 tỷ đồngTrụ sở chớnh của công ty tại 80 Quang Trung thị xã HĐ Hà Đông tỉnh HàTõyTên thanh toán giao dịch : HATAPHARĐiện thoại : 84-034 824432F ax : 84-034 829054C ông ty Cổ phần Dược phẩm Hà TâySau 40 năm liên tục phấn đấu tăng trưởng và trưởng thành, công ty cổ phầndược phẩm Hà Tõy đã có sự văn minh vượt bậc về mọi mặt. Nguồn nhõn lựccủa công ty ngày càng được tăng trưởng và hoàn thành xong với đội ngũ cán bộ quảnlý có kinh nghiệm tay nghề, cán bộ kỹ thuật rất tươi tắn và năng động, những côngnhõn lao động được đào tạo và giảng dạy rất cơ bản do đó chất lượng loại sản phẩm của công tyngày càng được nõng cao. Ngồi ra cơng ty cũn rất chú trọng đến công tácđào tạo cán bộ kỹ thuật trẻ, trong mấy năm gần đõy công ty đã lôi cuốn đượcgần 60 dược sỹ ĐH về ship hàng lõu dài tại công ty. Hiện tại công ty đã đượccục quản trị dược – bộ y tế cấp giấy phép sản xuất và lưu hành trên 200 mặthàng với nhiều chủng loại như : Thuốc viên nén, viên nang cứng, viên nangmềm, viên film, viên bao đường, thuốc nước, thuốc bột, thuốc tiêm …. Hiện nay, công ty CP dược phẩm Hà Tõy đã và đang được trang bịhệ thống máy móc tân tiến để Giao hàng sản xuất của những nước như : Mỹ, Đức, Đài Loan, Ấn Độ … Đặc biệt đầu năm 2001 cơng ty đã có bước cải tiến vượt bậc về đầutư dõy chuyền công nghệ tiên tiến sản xuất khi nhập khẩu dõy chuyền sản xuất viênnang mềm của Nước Hàn trị giá hàng tỷ đồng. Trong xu thế tăng trưởng của nền sản xuất công nghiệp dược khu vực vàthế giới, để hồ nhập thì cơng ty đã góp vốn đầu tư trên 50 tỷ đồng để xõy dựng hệthống nhà xưởng mới, phòng kiểm tra chất lượng đạt tiêu chuẩn và mua sắmtrang thiết bị. Năm 2004 cục quản trị dược – Bộ y tế đã chớnh thức cấp chứngchỉ cho dõy chuyền sản xuất thuốc viên kháng sinh nhúm B – Lactam và dõychuyến sản xuất thuốc viên không chứa nhúm B – Lactam, viên nang đạt tiêuchuẩn GMP – ASEAN lần 2 và phòng kiểm tra chất lượng đạt tiêu chuẩn GLPASEAN. Hiện nay công ty CP dược phẩm Hà Tõy đang liên tục đầu tưxõy dựng mạng lưới hệ thống kho đạt tiêu chuẩn thực hành thực tế dữ gìn và bảo vệ tốt ( GSP ), xưởngsản xuất thuốc viên nhóm Cephalosporin và thuốc tiêm kháng sinh bột nhúmCephalosporin đạt tiêu chuẩn GMP-ASEAN cũng như trang bị máy tớnh quảnlý đồng nhất tiến tới xõy dựng mạng lưới hệ thống quản trị chất lượng đạt tiêu chuẩn ISO9002Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà TâyVới những thành tích đạt được trong q trình tăng trưởng cơng ty, cán bộcông nhõn viên chức công ty cổ phẩn dược phẩm Hà Tõy đã vinh dự đượcnhà nước tặng thưởng nhiều huõn huy chương những loại và nhiều bằng khencủa những ngành những cấp : Ủy Ban Nhân Dân tỉnh Tặng bằng khen về thành tích sản xuất kinh doanh thương mại, giải quyếtviệc làm, cải tổ đời sống người lao động năm 2002B ộ công nghiệp khuyến mãi ngay giải “ Quả cầu vàng ” về chất lượng mẫu sản phẩm năm2004Bộ khoa học và công nghệ tiên tiến Tặng Kèm “ Cúp sen vàng ” năm 2004, “ Giải thưởngchất lượng Nước Ta năm 2001 ” và Trao Giải chất lượng Nước Ta năm2004Tổng liên đoàn lao động Nước Ta Tặng cờ : “ Đơn vị xuất sắc nhất trongphong trào thi đưa xanh sạch sẽ và đẹp mắt, bảo vệ vệ sinh an toàn lao động năm2004 ” Nhà nước trao tặng 2 hũn chương ; Hũn chương chiến cơng hạng nhìvà Hũn chương lao động hạng nhất1. 2. Cơ cấu cỗ máy quản trị của công ty CP dược phẩm Hà TõyTừ khi được xây dựng Công ty CP Dược phẩm Hà Tây đã khôngngừng củng cố và tăng trưởng ngày một tốt hơn, hồn thiện hơn cỗ máy quản lýcủa mình để tạo điều kiện kèm theo tốt nhất cho sự tăng trưởng của công ty. Là một đơn vị chức năng sản xuất kinh doanh thương mại, Cơng ty đã và đang xây dùng chomình một cơ cấu tổ chức tổ chức triển khai quản lý và điều hành theo mơ hình trực tuyến, người lãnh đạoCông ty được sự trợ giúp của những trưởng phòng, nhân viên để sẵn sàng chuẩn bị cácquyết định, hướng dẫn và kiểm tra việc triển khai những quyết định hành động. Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà TâySơ đồ 1.1 : Sơ đồ tổ chức triển khai cỗ máy quản trị của công ty c phndc phm H TõyChủ tịch hội đồngquản trịkiêmgiám đốcHội đồng quản trịBan kiểm soátPhó giám đốc sảnxuấtPhòng kếhoạchPhân xửơng viênB-LactamPhân xửơng viênNo B-LactamPhòng kếtoánPhòng hành chínhtổng hợ pPhân xửơng ốngPhân xửơng nangmềmPhòng kĩthuậtPhòng kiểmnghiệmCửa hàng thuốcNam-Bắchiệu thuốc trungtâmChi nhánh hà nộiTổnghiên cứusản phẩmhiệu thuốc trungtâm 14 huyện thịxÃTổMarketinghiệu thuốc bƯnhviƯnKho dù ¬ c phÈmCơ cấu cỗ máy quản trịTổ chức cỗ máy của Cơng ty hoàn toàn có thể chia thành ba bộ phận lớn gồm có : Bộphận quản trị, Bộ phận sản xuất và Bộ phận bán hàng * Bé phận quản trị Cơng tyHội đồng quản trị có quyền lực tối cao cao nhất quyết định hành động chung về tình hìnhhoạt động, kế hoạch sản xuất kinh doanh thương mại của Công ty đứng đầu là Chủ tịchhội đồng quản trịChủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Giám đốc đại diện thay mặt Hội đồng quản trị, là người đại diện thay mặt trước pháp lý, chịu nghĩa vụ và trách nhiệm về hàng loạt hoạt động giải trí sảnCông ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tâyxuất kinh doanh thương mại, có sự trợ giúp của Phó Giám đốc và Kế tốn trưởng trongcơng tác quản lý và điều hành và quản trị, những phòng ban làm tính năng tham mưu thựchiện theo nghành nghề dịch vụ được phân cơng. Phó Giám đốc kinh doanh thương mại có trách nhiệm kiến thiết xây dựng và đề xuất kiến nghị với Giámđốc kế hoạch kinh doanh thương mại, xuất nhập khẩu, quảng cáo, tiếp thị, kiểm soát và điều chỉnh giáthành loại sản phẩm. Quản lý và quản lý và điều hành tổ chức triển khai thực thi kế hoạch kinh doanh thương mại, báo cáo tiếp tục, định kỳ về quy trình tiến độ kinh doanh thương mại với Giám đốc ( Hiện nayđang trống ) Phó Giám đốc kỹ thuật có trách nhiệm đảm nhiệm về sản xuất, kỹ thuật, nghiên cứu và điều tra khoa học và bảo đảm an toàn vệ sinh lao động. Là người kiến thiết xây dựng, đề xuấtvới Giám đốc kế hoạch sản xuất, thay đổi trang thiết bị công nghệ tiên tiến, giám sátviệc triển khai kế hoạch sản xuất, nhu yếu về vật tư sản phẩm & hàng hóa cho sản xuất, báo những liên tục và định kỳ với Giám đốc về quá trình sản xuất. Kế toán trưởng : giúp Giám đốc triển khai pháp lệnh kế toán thống kê vàcơng tác hạch tốn kế tốn tại Cơng ty. Phịng tổ chức triển khai hành chính thực thi cơng tác quản trị lao động tiềnlương, cơng tác hành chính, phóc lợi … * Bé phận sản xuấtPhòng kỹ thuật kiểm nghiệm : quản trị thay đổi nâng cao chất lượng mẫumã loại sản phẩm, điều tra và nghiên cứu mẫu sản phẩm mới. Các phân xưởng gồm có hai phân xưởng chính là phân xưởng sản xuấtthuốc viên và phân xưởng sản xuất thuốc ống thực thi sản xuất những sản phẩmtheo kế hoạch đã giao, bảo vệ chất lượng đúng thời hạn giao nhập kho vàphân xưởng phụ ( phân xương cơ khí ) làm trách nhiệm sửa chữa thay thế, bảo trì máymóc thiết bị cho những phân xưởng chính. * Bé phận kinh doanhPhịng kế hoạch nhiệm vụ : giúp chỉ huy Cơng ty đôn đốc thực hiệnnhững kế hoạch sản xuất kinh doanh thương mại, tìm kiếm thị trường tiêu thụ trong tỉnhcũng như ngồi tỉnh. Cơng ty Cổ phần Dược phẩm Hà TâyPhịng XNK được Cơng ty giao trách nhiệm XNK thuốc chữa bệnh, hốchất dược và trang thiết bị y tế. 14 hiệu thuốc huyện thị làm tính năng quản lý và phân phối thuốctrong tồn tỉnh. Hiện nay Cơng ty có những của hàng tại 14 huyện ở tỉnh ( cửahàng dược Hà đông, Sơn tây, ứng hòa, Thạch thất, Mỹ đức, Đan thượng, Phúxuyên, Thường tín, Phóc thọ, Ba vì, Hồi đức, Thanh Oai, Chương Mỹ, QuốcOai ). Đến đầu 2005 cỗ máy quản trị của cơng ty đó cú 3 phó giám đốc : phó giámđốc sản xuất, phó giám đốc kinh doanh thương mại và phó giám đốc kế hoạch. Sự thayđổi quản trị này đó giúp giảm bớt việc làm quản trị quản lý và điều hành của nhà quảntrị cấp cao ( giám đốc ), giúp cỗ máy hoạt động giải trí hiệu suất cao hơn. Bảng 1.1 : Cơ cấu nhân viên cấp dưới trong Cụng tyCơ cấu nhân viên cấp dưới trong Côngty c phn dc phẩm Hà TâySTTTên đơn vịBan giám đốcPhòng TC-HCPhòng KT-TKPhòng KH-NVPhòng kỹ thuậtPhòng kiểm nghiệmBộ phận nghiên cứuPhòng XNKTổng số nhân viênSốSTTTên đơn vịSố lượnglượng27211410111213141516Bộ phận marketingHiệu thuốc bệnh việnKho dươc phẩmPhõn xưởng viênPhõn xưởng ốngCơ điệnQuầy buôn TTCửa hàng tại những huyện796191886711133961. 3. Chức năng trách nhiệm của công ty CP dược phẩm Hà Tõy. Công ty CP Dược phẩm Hà Tây là mét đơn vị chức năng kinh tế tài chính có tư cáchpháp nhân và triển khai hạch toán kinh doanh thương mại độc lập với công dụng vànhiệm vụ là sản xuất, kinh doanh thương mại những loại thuốc chữa bệnh và trang thiÕt bị ytế – Các mẫu sản phẩm được phép lưu hành trong cả nước đã được Bộ y tế cũngnhư Cục quản trị dược TW được cho phép. Trong điều kiện kèm theo nền kinh tế thị trường, tồn cầu hố như lúc bấy giờ, vớimức độ cạnh tranh đối đầu nóng bức giữa những doanh nghiệp trong cùng ngành vớiCông ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tâynhau và giữa những mẫu sản phẩm ngày càng ác liệt, mặt khác công ty cũng phải đốiđầu với sự cạnh tranh đối đầu của những loại sản phẩm dược phẩm nhập ngoại, điều này lạicàng khó khăn vất vả hơn trong điều kiện kèm theo quốc gia ta đó là tâm ý chuộng đồ ngoạicủa phần đông những tầng líp nhân dân sở dĩ có thực trạng này một phần là do mộtsố loại dược phẩm nhập ngoại có chất lượng hơn hẳn mẫu sản phẩm sản xuất trongnước và môt phần là do tác động ảnh hưởng bởi yếu tố tâm ý người mua, Công tyluôn quan tâm đẩy mạnh tăng trưởng sản xuất và chú trọng đặc biệt quan trọng đến chấtlượng nhằm mục đích nâng cao uy tín loại sản phẩm của mình trên thị trường. Cơng ty Cổ phần dược phẩm Hà Tây có những tính năng và trách nhiệm chủyếu sau : Sản xuất kinh doanh thương mại Dược phẩm, mỹ phẩm, thuốc và trang thiết bị y tế … Xuất nhập khẩu Dược phẩm, mỹ phẩm, thuốc và trang thiết bị y tế … Kinh doanh những ngành nghề khác trong khoanh vùng phạm vi ĐK kinh doanhphù hợp với lao lý của pháp luậtCHƯƠNG IICông ty Cổ phần Dược phẩm Hà TâyTHỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANHCỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM HÀ TÂY2. 1. Đặc điểm tiến trình cơng nghệ sản xuất sản phẩmCông ty CP Dược phẩm Hà Tây được hợp nhất từ những đơn vị chức năng sản xuấtkinh doanh thuốc chữa bệnh trong tồn tỉnh, với trách nhiệm chính là sản xuấtkinh doanh thuốc ship hàng sức khỏe thể chất nhân dân trong tỉnh ngồi ra cịn bán chotrung ương và những tỉnh bạn, việc bán hàng trải rộng trên khoanh vùng phạm vi cả tỉnh vàmột số đại diện thay mặt ở những tỉnh khác. Sản phẩm chính của Cơng ty là những loại thuốc chữa bệnh như : viên nén, viên bao, viên nang, capsul … đóng lọ, vỉ, thuốc tiêm : ống nhọn, ống cổ bồngvà những loại thuốc cao, dầu, thuốc mỡ, thuốc nước khác và 1 số ít mặt hàngthuốc tân dược khác được nhập từ quốc tế. Kỹ thuật sản xuất mỗi loại sảnphẩm đều cần kỹ thuật, dây chuyền sản xuất công nghệ cao, tức là phải bảo vệ cácchỉ tiêu : hàm lượng, khối lượng, thể tích, độ tan rã, độ bóng, … u cầu vệ sinhcơng nghiệp đến mức tuyệt đối vì đây là loại sản phẩm tương quan trực tiếp đến sứckhoẻ của con người, công dụng cũng như hậu quả của nó ảnh hưởng tác động sâu rộngđến đời sống nhân dân. Quy trình cơng nghệ sản xuất mẫu sản phẩm của Công ty CP Dược phẩmHà Tây được chia làm những quá trình : quá trình chuẩn bị sẵn sàng sản xuất, giai đoạnsản xuất và quy trình tiến độ kiểm nghiệm, nhập kho thành phẩm. + Giai đoạn sẵn sàng chuẩn bị sản xuất : Đây là quá trình phân loại NVL, tá dược, vỏ hộp, giải quyết và xử lý xay, rây, cân, đong, đo, đếm, … bảo vệ những tiêu chuẩn kỹ thuậttrước khi đưa vào sản xuất. + Giai đoạn sản xuất : là tiến trình sau khi đã sẵn sàng chuẩn bị, phân loại NVL, tá dược, vỏ hộp, … theo từng lơ, mẻ sản xuất và được đưa vào sản xuất thôngqua những quy trình sản xuất. Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây + Giai đoạn kiểm nghiệm nhập kho thành phẩm : sau khi thuốc được sảnxuất phòng kiểm nghiệm xác lập hàm lượng cũng như chất lượng lơ hàng đónếu đủ tiêu chuẩn thì mới nhập kho. Do đặc trưng riêng của loại sản phẩm Dược mỗi loại thuốc có những địnhmức, tiêu chuẩn kỹ thuật riêng không liên quan gì đến nhau và thời hạn sử dụng nhất định. Cho nênquy trình cơng nghệ sản xuất Dược phẩm là sản xuất giản đơn theo kiểu chếbiến liên tục, chu kỳ luân hồi sản xuất ngắn và thuộc mô hình sản xuất khối lượng lớn, dây chuyền sản xuất sản xuất tại những thời gian nhất định chỉ sản xuất một loại sảnphẩm. Cơng ty có hai phân xưởng sản xuất chính : Phân xưởng sản xuất thuốcviên và phân xưởng sản xuất thuốc ống, mỗi phân xưởng có những đặc thù, quy trình tiến độ cơng nghệ sản xuất khác nhau. 2.1.1. Tại phân xưởng sản xuất thuốc viênKhi hóa chất được chuyển đến, phân xưởng tổ chức triển khai pha chế : trộn hoáchất với tá dược sau đó triển khai tạo hạt – sấy khô – dập viên – bao phin – Đpvỉ hoặc đóng nhộng, đóng gói. Các loại thuốc được sản xuất đa phần ở phân xưởng thuốc viên là cácloại Vitamin B1, B6, B12, C. .., những loại kháng sinh Amoxicillin, Ampicillin, Penixillin …. và những loại thuốc viên khác. ( Xem sơ đồ 2.1 ) Có hai bộ phận kéo ống tiêm và bộ phận dập vỉ. Cũng như phân xưởngsản xuất thuốc viên, sau khi hóa chất được chuyển đến sẽ thực thi : pha chế đóng hộp – dập vỉ – in nhãn – đóng gói. Các loại thuốc được sản xuất chủ yếuở phân xưởng thuốc ống là thuốc tiêm, Vitamin B1, B6, nước cất, thuốc nhỏmắt. Sau khi thuốc ở hai phân xưởng hồn thành thì được đưa vào nhập khohoặc giao trực tiếp cho những shop bán sỉ. Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà TâySơ đồ 2.1 : Sơ đồ tóm tắt quy trình tiến độ cơng nghệ sản xuất thuốc viên2. 1.2. Tại phân xưởng sản xuất thuốc ốngTại Công ty, ngoài một số ít loại Dược phẩm truyền thống lịch sử được sản xuấtra, Cơng ty cịn nhập khẩu và bán những loại thuốc tân dược khác mà Công tykhông sản xuất để có đủ những loại thuốc ship hàng người sử dụng. ( Xem sơ đồ 2.2 ) Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà TâySơ đồ 2.2 : Sơ đồ tóm tắt quá trình cơng nghệ sản xuất thuc ngNguyên VậtLiệuPha ChếKéo ốngDập VỉĐóng GóiIn NhÃnKiểm Tra ĐóngGóiĐóng HépKho thµnhphÈm2. 2. Các loại sản phẩm kinh doanh thương mại của cơng tyCưa HµngCông ty Cổ phần Dược phẩm Hà TâyCông ty vừa thực thi hoạt động giải trí sản xuất vừa thực thi nhập khẩu cácmặt hàng thuốc khác từ quốc tế, những loại sản phẩm nhập khẩu của công ty chialàm 2 loại : – Mặt hàng tân dược gồm có một số ít loại đa phần sau : Thuốc kháng sinh, thuốc bổ, thuốc đau dạ dày, thuốc tim mạch, … – Nguyên liệu, thiết bị y tế được nhập về ship hàng hoạt động giải trí sản xuất củacông ty. Một số loại nguyên vật liệu như : Paracetamol, Cephalexin, Sulfamethoxazol, Trimethoprim, Sulpaguanidin, Amoxicillin, … Bảng 2.1 : Tình hình hoạt động giải trí nhập khẩu của cơng ty CP dượcphẩm Hà Tây ( Đơn vị : USD ) Chỉ tiêuTổng giá trịNăm 20025.082.000 Năm 20034.490.000 Năm 20047.045.000 Năm 20057.548.000 nhập khẩuA. Nhập khẩu3. 548.0003.252.0003.926.0004.128.0001.534.0001.238.0003.119.0003.420.000 ship hàng sảnxuấtB. Nhập khẩuhàng hốNguồn : Phịng xuất nhập khẩu cơng ty CP dược phẩm Hà TâyVì hoạt động giải trí nước ngồi của công ty hầu hết chỉ là nhập khẩu nguyênliệu về dược và mẫu sản phẩm thuốc từ quốc tế, ta thấy rằng hoạt động giải trí nhậpkhẩu từ năm 2002 đến 2005 của cơng ty ln tăng đều ( trư năm 2003 ), điềuđó chứng tỏ hoạt động giải trí sản xuất và tiêu thụ của công ty trên thị trường nội địalà khá tốt. Thị trường nhập khẩu của Công ty : Công ty nhập khẩu tân dược và cácnguyên liệu sản xuất thuốc từ những bạn hàng uy tín lâu năm của mình. Đó làcác cơng ty kinh doanh thương mại dược phẩm ở Ấn Độ, xứ sở của những nụ cười thân thiện, Nước Singapore, Úc, HànCơng ty Cổ phần Dược phẩm Hà TâyQuốc. Ngồi ra khi cơng ty thực thi nhập khẩu ủy thác thì thị trường nhậpkhẩu do bên ủy thác lùa chọn ( nhưng phải có ĐK xuất khẩu dược phẩmsang Nước Ta ). Ngồi những mẫu sản phẩm nhập khẩu cơng ty cịn kinh doanh thương mại rấtnhiều những mẫu sản phẩm thuốc mà công ty tự sản xuất như : Thuốc cảm cúm, Vitamin những loại, … ( Xem bảng 2.2 ) Từ những loại sản phẩm & hàng hóa được nêu ở trên hoàn toàn có thể thấy những mẫu sản phẩm mà cơngty kinh doanh thương mại rất nhiều mẫu mã và lúc bấy giờ cùng với xu thế tăng trưởng chungcông ty cũng đang tớnh đến lan rộng ra những loại sản phẩm, nghành nghề dịch vụ kinh doanh thương mại mớinhằm mục tiêu lan rộng ra hoạt động giải trí kinh doanh thương mại, xõy dựng doanh nghiệp ngàycàng tăng trưởng và vững mạnh. Bảng 2.2 : Danh mục hàng hố kinh doanh thương mại của cơng ty CP dượcphẩm Hà TâySTTTên thuốcQui cáchKH ÁNG SINHAmpiSulcillin 1.5 g ( Ampicillin + Sulbactam ) Hộp 1 lọBulgaryAmpiSulcillin 0.75 g ( Ampicillin + Sulbactam ) Hộp 1 lọ10BulgaryCephradin 1 g Inj Yuhan-KoreanCefocent 1 g Inj ( Cefotaxim ) Samjin – KoreanLincomycin 600 mg / 2 ml InjDongWha – KoreanEuclor 1 g ( Chloramphenicol ) Umedica – IndianQuintor 500 mg ( Ciprofloxacin ) Torent – IndianSporidex 250 mg ( Cephalexin ) Ranbaxy – VNSporidex 500 mg ( Cephalexin ) Ranbaxy – VNNewgendroxil 500 mgHộp 10 lọHộp 10 lọHộp 50 ốngHộp 10 lọHộp 20 viênVỉ 10 viênVỉ 10 viênHộp 10 vỉ x 10 ( Cephadroxil ) NewGenPharma11Umidox 100 mg ( Doxyxillin ) Umedica-IndianGÂY MÊ12Profol 1 % 10 ml ( Propofol ) Core – Indian13Profol 1 % 20 ml ( Propofol ) Core – Indian14Profol 1 % 50 ml ( Propofol ) Core – IndianCHỐNG LAO15Rifampicin 300 mg Korean16Streptomycin 1 g Trung QuốcviênHộp 10 vỉKiện 120 lọKiện 108 lọKiện 60 lọVỉ 10 vi ờnKiện 1000 lọCông ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây17Streptomycin 1 g ĐứcCHỐNG VIÊM – HẠ NHI ỆT – GIẢM ĐAU18Dexamethasone 5 mg / 1 ml Inj. Korean19Kinpoin 75 mg / 2 ml ( Diclofenac ) Korean20Piricam 20 mg ( Piroxicam ) Candila-Indian21Indomethacin 25 mg BankalBungaryKiện 1000 lọHộp 50 ốngHộp 50 ốngHộp 10 vỉ x 10 viênHộp 30 vỉ x 10 viênTIấU HOÁ22Cimetidin 200 mg Cadila – IndianHộp 10 vỉ x 1023L operamid Umedica – IndianviênHộp 10 vỉ x 10O cid 20 mg ( Omeprazol ) Cadila – IndianviênHộp 10 vỉ x 10O meprazol 20 mg Dolphin – IndianviênHộp 10 vỉ x 10L anpro 30 mg ( Lanzoprazol ) Capla – IndianviênHộp 10 vỉ x 10242526 viênTIM MACH – THẦN KINH27Ginkgomiran40 mg Sung – Jin PharmaVỉ 10 viên28Vertizin 25 mgTorrent – IndianVỉ 100 viênDỊCH TRUYỀN29Ringer Lactat 500 mlSung – Jin PharmKiện 25 chai30Sodium Chloride 0.9 % Core – IndianKiện 25 chai31Hestar 200 / 500 mlCore – IndianKiện 20 túi32Metrid0. 5 % ( Metronidazol ) Core – IndianKiện 60 chai33Metronidazol 100 ml ( TT ) Core – IndianKiện 60 chaiBÔNG BĂNG – DỤNG CỤ34Urgo Syval 2,5 cm x 5 m Urgo – FranceHộp 1 cuộn35Urgo Syval 2,5 cm x 5 m Urgo – FranceHộp 12 cuộn36Urgo Syval 5 cm x 5 m Urgo – FranceHộp 1 cuộn37Urgo Elastic 100 MUrgo – FranceHộp 100 M38Urgo Elastic 20 MUrgo – FranceHộp 20 M39Urgo PlasticWashproof Urgo – FranceHộp 20 M40Urgo PlasticAssorted Urgo – FranceHộp 20 M41Urgo Transpatent Assorted Urgo – FranceHộp 20 MNguồn : phòng kinh doanh thương mại công ty CP dược phẩm Hà TâyCông ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây2. 3. Thị trường của công tyThị trường của công ty rộng khắp trên tồn quốc. Cơng ty phân phối sảnphẩm của mình tới những nhà phân phối trung gian đó là những đại lý, những cửa hàngthuốc tư nhân, shop thuốc của những bệnh viên, những công ty kinh doanhthuốc. Từ những nhà trung gian này loại sản phẩm của công ty mới được bán chongười tiêu dùng ở đầu cuối. Thị trường nhập khẩu của công ty dùa trên những quan hệ những quan hệ ănlâu năm với những bạn hàng nước ngồi có uy tín. Cơng ty nhập khẩu thuốc vàcác loại dược liệu để sản xuất thuốc tự một số ít nước nh : Ên Độ, xứ sở của những nụ cười thân thiện, Nước Hàn, Trung Quốc, Autralia – thị trường trong tỉnh gồm 14 shop với 400 đại lý kinh doanh nhỏ rộng khắptrong tỉnh, những TT y tế những huyện, những trạm y tế xã, những bệnh viện đakhoa, những chuyên khoa, … – Thị Trường ngoài tỉnh : Trụ sở tại TP.HN, quầy bán sỉ 95L áng Hạ, A5Giảng Vừ, Đại lý thuốc tại 14 tỉnh phớa Bắc, tại TP Hồ Chí Minh, tại ĐàNẵng, Cần Thơ, … những cơng ty Trách Nhiệm Hữu Hạn ( Đối với những công ty này công ty thựchiện sản xuất theo đơn đặt hàng ), những bệnh viện đa khoa tại những tỉnh. Khách hàng của Công ty lúc bấy giờ là người mua trong nước. Do đặc điểmcủa mẫu sản phẩm kinh doanh thương mại mà thị trường của Công ty trải khắp quốc gia như14 tỉnh phía Bắc, Thành phố Hồ Chí Minh, TP. Đà Nẵng, Cần Thơ, QuảngBình, …. Khách hàng của công ty là những shop thuốc, những công ty trách nhiệmhữu hạn ( sản xuất, nhập khẩu theo đơn đặt hành ), những bện viện đa khoa ở cáctỉnh. Trong tương lai ( dài hạn ), cơng ty có dự tính lan rộng ra thị trường củamình ra ngồi nước. Hiện nay, cơng ty đã đem mẫu sản phẩm của mình đi triểnlóm ở Lào và Malaisia. Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà TâyTrên thị trương lúc bấy giờ, có rất nhiều mẫu sản phẩm khác của đối thủ cạnh tranh cạnhtranh cùng loại với loại sản phẩm mà công ty kinh doanh thương mại. Các đối thủ cạnh tranh đó bao gồmcả đối thủ cạnh tranh trong và ngoài nước. Các đối thủ cạnh tranh trong nước nh : nhà máy sản xuất dượcphẩn TP. Hà Nội, Cơng ty CP TRAPHACO. … và những đối thủ cạnh tranh quốc tế nhPháp, Đức … Các loại sản phẩm của cơng ty tự sản xuất là đa phần. Ngồi ra, cơng ty cịnnhập khẩu ngun liệu Giao hàng cho sản xuất từ những cơng ty nước ngồi nhưWockhardt Limied, India ; Neo Unicap Co., LTd, Thailanh ; Micro LabsLimited, India ; Ozia Phẩmceutical PTY Ltd, Nước Singapore ; Amoli EnteprisesLtd, India ; Binex Co, Ltd, Korea ; … 2.4. Kết quả hoạt động giải trí sản xuất kinh doanh thương mại của công tyCông ty CP dược phẩm Hà Tõy với phương chõm “ chất lượng là sựtồn tại và tăng trưởng ”, công ty đã và đang triển khai rất tốt trách nhiệm của mìnhvà ngày càng tạo ra uy tín tốt hơn trên thị trường, điều này được biểu lộ cụthể qua hiệu quả kinh doanh thương mại sau : Bảng 2.3 : KÕt quả hoạt động giải trí kinh doanh thương mại của công ty CP dượcphẩm Hà Tây ( Đơn vị : Tr. đ ) STChỉ tiêuTổng lệch giá bán hàngCác khoản giảm trừDoanh thu thuầnTrị giá vốn hàng bánSố tiền doanh thu gộp của bánhàngTỉ lệ doanh thu gộp so với doanhthu thuần bán hàngNăm 2002 Năm 2003165808N ăm20041972399201648881488931599511741960651750532101224425021937242313209860324539. 710.71713.286 Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây10Doanh thu hoạt động giải trí tài chínhChi phí hoạt động giải trí tài chínhSố tiền ngân sách bán hàngTỉ lệ ngân sách bán hàng so với62723. 80481124.1371145611 lệch giá thuầnSố tiền ngân sách quản trị doanh7648104091241212nghiệpTỉ lệ ngân sách quản trị doanh nghiệp4. 6385.3095.1221314 so với lệch giá thuầnLợi nhuận trước thuếTỉ lệ doanh thu thuần so với doanh20751. 25824911.27085843.542151617 thu thuầnThuế thu nhập phải népLợi nhuận sau thuếTỉ lệ doanh thu sau thuế so với20751. 25831121801.11285877263.188 lệch giá thuầnNguồn : phịng kế tốn cơng ty cổ phân dược phẩm Hà TâyTừ bảng tác dụng trên ta thấy rằng : Lợi nhuận từ hoạt động giải trí kinh doanh thương mại củacông ty ( thu nhập sau thuế ) năm 2004 lớn hơn năm 2003 là 5546 triệu VNDvà tăng hơn năm 2002 là 5621 triệu VND. Tỷ lệ doanh thu sau thuế so vớidoanh thu thuần của công ty năm 2004 lớn hơn năm 2003 và 2002 nhưng tỷ lệnày năm 2003 lại thấp hơn năm 2002. Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà TâyCHƯƠNG IIIPHƯƠNG HƯỚNG VÀ CÁC GIẢI PHÁP KHẮC PHỤCNHỮNG MẶT CÒN TỒN TẠI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦNDƯỢC PHẨM HÀ TÂY TRONG THỜI GIAN TỚI. 3.1. Phương hướng kinh doanh thương mại của công ty CP dược phẩm Hà Tâytrong những năm tới. Để xem xét một cách chớnh xác về tình hình của cơng ty và định hướngtrong thời hạn tới thì trước hết tất cả chúng ta phải nhìn nhận được những thuận lợivà khó khăn vất vả của công ty CP dược phẩm Hà Tây. * Những thuận tiện – Thứ nhất : Hiện nay Nhà nước ta vẫn duy trì chủ trương bảo hộ sản xuấtdược trong nước. Điều này là cơ sở thuận tiện cho hoạt đọng sánuất kinh doanhcác loại loại sản phẩm Dược nội của công ty bởi những chủ trương của nươc ta vềCơng ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tâykhuyến khích tăng trưởng loại sản phẩm thuốc nội tạo ra một số ít lợi thế cạnh tranh đối đầu vớicác mẫu sản phẩm dược khác như những mẫu sản phẩm dược quốc tế được nhập khẩu. – Thứ hai : Do thị trường thuóc sản xuất trong nước vẫn cong nhỏ hầu hết cácloại thuốc đều đeọec nhập khẩu từ quốc tế để phân phối nhr cầu rất lớn củakhách hàng. Do vậy lúc bấy giờ ở nước ta vẫn đang sống sót thị trường rất lớn đốivới những mẫu sản phẩm thuốc tự sản xuất trong nước ( thuốc nội ) với lợi thế hơn sovới những loại sản phẩm thuốc nhập ngoại về 1 số ít điểm như Chi tiêu và tính sẵn cócủa mẫu sản phẩm … * Những khó khănĐể thực thi hoạt động giải trí sản xuất đạt tiêu chuẩn GMP thì nhất thiết cơngty cũng phải có đủ điều kiện kèm theo về cơ sơ vật chất nh sau : Có mạng lưới hệ thống kho đạt tiêu chuẩn GSP, phòng kiểm tra đạt tiêu chuẩnGLP. Hơn thế nưa với xu thế tăng trưởng thời nay công ty không chỉ cần đạtđược những tiêu chuẩn trong khu vực mà vì tiềm năng trong tương lai không xa làmở rộng và tăng trưởng hoạt đọn kinh doanh thương mại ra thị trương quốc tế cơng ty cầnlàm sao nhanh gọn nơn gcao tiêu chuẩn GMP đạt được trong khu vực đểđạt được những tiêu chuẩn mang tính quốc tế của quốc tế. Để đạt được tiêuchuẩn đó địi hỏi cơng ty phải có tiềm lực kinh tế tài chính rất lớn, để có đủ lượngvốn thiết yếu để thẹc hiện hoạt đọng góp vốn đầu tư. Với tiềm lực hiện tại của mìnhcơng ty sẽ gặp rất nhiều khó khâưn trở ngại để đạt được tiềm năng nói trên cụthể những khó khăn vất vả đó là : – Về thị trườngCông ty phải đương đầu với hai đối thủ cạnh tranh lớn rất khó cạnh tranh đối đầu được với họđó là + Cạnh tranh với những doanh nghiệp khơng có tiêu chuẩn GMP nhưng vẫn chưahết hạn sản xuất. Cơng ty gặp khó khăn vất vả trong việc cạnh tranh đối đầu với đối thủ cạnh tranh nàyvề giá do ngân sách cấu thành loại sản phẩm khơng cao do họ khơng phải bỏ chi phívốn cho hoạt động giải trí góp vốn đầu tư thiết kế xây dựng cơ sơ vật chất, kĩ thuật, … Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây + Đối thủ cạnh tranh đối đầu đáng sợ nữa đó là cạnh tranh đối đầu với hàng nhập ngoại ( thuốcngoại nhập ) – Về chi phí sản xuấtChi phí sản xuất loại sản phẩm của cơng ty ngày càng tăng vì những loại chi phíphục vụ cho sản xuất như giá điện, giá xăng tăng, chính sách lương mới áp dụngcho người lao động tăng, … điều này dẫn đến giá tiền loại sản phẩm tăng ảnhhưởng đến năng lực canh tranh về giá mẫu sản phẩm của công ty. Công ty lại chưa dữ thế chủ động về giá nguyên vật liệu cho sản xuất do công tyvẫn phải nhờ vào vào nguyên vật liệu nhập từ quốc tế, hơn 70 % những loạinguyên phụ liệu phải nhập khẩu. Do thực trạng nhập khẩu lớn cho nên vì thế có thểdẫn đến thực trạng đình trệ sản xuất do thiếu nguyên vật liệu, do nguyên vật liệu chưakịp nhập về hoặc hoàn toàn có thể xảy ra việc Đp giá nguyên vật liệu từ nhà phân phối. Điềunày tác động ảnh hưởng không nhỏ tới hoạt động giải trí của doanh nghiệp nói chung và hiệuquả sử dụng vốn của doanh nghiệp nói riêng. – Về vốnCơng ty càng tăng trưởng thì việc kêu gọi vốn cho hoạt động sản xuấtkinh doanh của cơng ty càng gặp nhiều khó khăn vất vả. Trên đõy là những thuận tiện và khó khăn vất vả mà cơng ty đã đạt được, đã gặpphải trong những năm vừa mới qua. Và trong thời hạn sắp tới tiềm năng của cơngty đó là : Phát huy nội lực, liên tục tăng cường sản xuất, nõng cao khả năngcạnh tranh của mẫu sản phẩm để giữ vững và lan rộng ra thị trường trong nước, tạo điềukiện cho hoạt động giải trí xuất khẩu trong tương lai. Từ tiềm năng chung này, cụ thểhoá tiềm năng phấn đấu của công ty năm 2006 như sau : Về sản xuất, công ty phấn đấu đạt được : + Gớa trị tổng sản lượng là 200 tỷ VND + Giá trị sản phẩm & hàng hóa đạt 165 tỷ VNDVề hoạt động giải trí kinh doanh thương mại : Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây + Tổng doanh thu đạt 250 tỷ VND + Nhập khẩu đạt 7,5 triệu USD + Lợi tức đạt 20 % Thu nhập bình qũn là 2 triệu đồng / người / thángNộp ngõn sách nhà nước khoảng chừng 20 tỷ VNDCông ty không thay đổi việc làm cho khoảng chừng 900 cán bộ cơng nhõn viên3. 2. Các giải pháp3. 2.1. Từ phía nhà nướcNhà nước có rất nhiều những giải pháp khác nhau để tạo ra những điều kiệncó lợi cho hoạt động giải trí kinh doanh thương mại của doanh nghiệp như việc đưa ra những chớnhsách về khuyến khích góp vốn đầu tư, chớnh sách thuế, chớnh sách về tỷ giá, … tất cảcác chớnh sách này luôn tác động ảnh hưởng tới hoạt động giải trí kinh doanh thương mại và lợi nhuậncủa doanh nghiệp. Do vậy, địa thế căn cứ vào từng điều kiện kèm theo đơn cử nhà nước sẽ đề racác chớnh sách của mình sao cho hợp ly nhất từ đó tạo đà cho doanh nghiệpkinh doanh có lói, thu được hiệu suất cao kinh doanh thương mại cao. Với tình hình kinh tế tài chính, chớnh trị quốc tế có rất nhiều dịch chuyển như hiệnnay, để bắt nhịp với sự tăng trưởng kinh tế tài chính như vũ bóo của nền kinh tế tài chính thế giớivà khu vực yên cầu nhà nước, Đảng, chớnh phủ phải có chớnh sách thơngthống để thôi thúc tăng trưởng những thành phần kinh tế tài chính trong nước. Bên cạnh đó nhà nước cần triển khai cải cách mạng lưới hệ thống thuế hiện hànhcủa ngành thuốc, tránh thực trạng biến hóa biểu thuế kiên tục, tăng thêm cácloại thuế tiếp tục làm tác động ảnh hưởng tới kế hoạch cũng như hiệu suất cao kinhdoanh của doanh nghiệp. Nhà nước cần nhanh gọn cải cách thủ tục rươm rà về những hoạt độngnhư nhập khẩu những nguyên vật liệu y tế, dược phẩm, … Hiệp hội sản xuất kinh doanh thương mại dược tạo điều kiện kèm theo cho những doanh nghiệpViệt Nam giao lưu tiếp xúc với những doanh nghiệp nước ngồi để hoàn toàn có thể tạotiền đề cho việc xuất khẩu thuốc mà công ty sản xuất trong nước ra thị trườngnước ngoài trong một tương lai không xa. Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà TâyĐể tạo điều kiện kèm theo cho công ty lan rộng ra hoạt động giải trí sản xuất, giảm đượcnhững hạn chế về mặt phẳng sản xuất, nhà nước cần tạo điều kiện kèm theo đẻ cơng tycó thể triển khai dự án Bất Động Sản lan rộng ra sản xuất. Đây là chớnh sách hỗ trợ sản xuấttrong nước, đặc biệt quan trọng là tương hỗ ngành sản xuõt dược trong nước của nhà nướcmang tớnh trong thực tiễn cao. 3.2.2. Từ phía cơng ty – Về cơng tác quản trị, tổ chức triển khai cán bộ : Đõy là việc làm có ý nghĩa quantrọng quyết định hành động đến tác dụng kinh doanh thương mại của cơng ty. Do đó, cơng ty cần cómột cơ cấu tổ chức cỗ máy quản trị gon nhẹ, hài hòa và hợp lý với đội ngũ quản trị có trình độcao, có năng lượng và kinh nghiệm tay nghề quản trị. Hơn nữa, cần phải có sự phối hợp hàihồ về việc tổ chức triển khai thực thi những trách nhiệm của doanh nghiệp giữa những phòngban, bộ phận, giữa những cá nhõn trong suốt quy trình hoạt động giải trí sản xuất kinhdoanh của doanh nghiệp. Ngồi ra, cũng cần chú ý quan tâm đến việc sắp xếp những vị trícho những nhõn viên, tót nhất là nên sắp xếp vị trí theo đúng năng lượng trình độchun mơn. Thường xuyên giảng dạy và nõng cao trình độ quản trị và kỹ năngkinh doanh, kinh nghiệm tay nghề cho những nhõn viên kỹ thuật đồng thời tạo điều kiện kèm theo chohọ hoàn toàn có thể tự học tập tiếp cận với công nghệ tiên tiến tiên tiến và phát triển, tân tiến. – Về thị trường : Công ty muốn lan rộng ra thị trường phải góp vốn đầu tư chiều sõutăng cường góp vốn đầu tư vốn cho hoạt động giải trí quảng tiếp thị, cho hoạt động đào tạođội ngũ trình dược viên có đủ trình độ và kiến thức và kỹ năng – Để khuyến khích người mua tiêu thụ loại sản phẩm của công ty sản xuất vàtạo điều kiện kèm theo cho những đại lý của công ty tăng nhanh hoạt động giải trí bán ra và thutiền nhanh công ty triển khai những giải pháp sau : + Thực hiện trừ chiết khấu trên hố đơn + Cơng ty chi chiết khấu giao dịch thanh toán trực tiếp cho những đại lý trên cơ sở số tiềnbán hàng của những đại lý nộp về công ty để những đại lý tự chủ động chi khuyếnkhích cho những người mua của mình. – Cơng ty phải dữ thế chủ động cõn đối kế hoạch trong sản xuất sao cho không thiếu vàkịp thờiCông ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây – Để kêu gọi thêm vốn ship hàng hoạt động giải trí sản xuất kinh doanh thương mại công tythực hiện việc phát hành CP, trái phiếu – Trong sản xuất, cơng ty phải sắp xếp cơ cấu tổ chức lao động hài hòa và hợp lý, định mức sảnxuất tăng lên cùng với mạng lưới hệ thống máy móc, thiết bị, cơng nghệ văn minh ; bố tríca kớp cho cơng nhõn viên hài hòa và hợp lý làm thế nào để hoạt động giải trí sản xuất của công tylà có hiệu suất cao nhất. – Đối với những mẫu sản phẩm của công ty phải tăng cường điều tra và nghiên cứu và sảnxuất mẫu sản phẩm mới đặc biệt quan trọng là những mẫu sản phẩm có nguồn gốc từ dược liệu ; tăngcường thay đổi mẫu mã mẫu sản phẩm. KẾT LUẬNTrong nền kinh tế thị trường với sự cạnh tranh đối đầu nóng bức lúc bấy giờ, mỗidoanh nghiệp dù là doanh nghiệp tư nhõn, doanh nghiệp nhà nước hay bất kỳmột mô hình doanh nghiệp nào để hoàn toàn có thể giữ vững được vị thế của mình trênthị trường địi hỏi phải khơng ngừng tự hồn thiện mình. Cơng ty cổ phầndược phẩm Hà Tõy là một doanh nghiệp nhà nước được xây dựng với nhiệmvụ kêu gọi và sử dụng vốn có hiệu suất cao trong việc tăng trưởng sản xuất kinhdoanh về dược phẩm, mỹ phẩm, thực phẩm thuốc, trang thiết bị y tế và cáclĩnh vực khác. Bài báo cáo tổng hợp trên đõy cho biết một cách tổng quan vềtình hình hoạt động giải trí kinh doanh thương mại của cơng ty CP dược phẩm Hà Tõy. Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà TâyMặc dù đã có nhiều nỗ lực, tuy nhiên do thời hạn nghiên cứu và điều tra và trình độcũn hạn chế bài báo cáo tổng hợp này khơng tránh khỏi những thiếu xót chưađề cập. Em rất mong nhận được sự góp ý của những thầy cơ để báo cáo của emđược hồn thiện hơn. Em xin trõn thành cảm ơn thày giáo Ths. Bựi HuyNhượng đã tận tình hướng dẫn em hồn thành báo cáo này. Nhận xét của giáo viên hướng dẫn. … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …

Source: https://suachuatulanh.edu.vn
Category : Dịch Vụ Khác