Sharp: “Gã nhà giàu” bán mình tìm đường sống – CafeLand.Vn
Việc làm ăn của Sharp “thê thảm” tới mức vào tháng 9/2015, họ phải động viên nhân viên công ty mua sản phẩm để “chống đỡ giai đoạn khó khăn đặc biệt”. Theo tờ Yomiuri Online, công ty đề nghị lãnh đạo chi ít nhất 200.000 yen, lãnh đạo bậc trung mua 100.000 yen, nhân viên tuyến đầu mua 50.000 yen. Kết quả kinh doanh quý trước đó phản ánh rất rõ tình trạng này: bộ phận tivi LCD lỗ tới 12,7 tỷ yen.
Canh bạc sai lầm
Sharp khởi nghiệp từ sản xuất khóa thắt lưng và bút chì cơ khí trước Thế chiến I. Năm 2004, công ty kiến thiết xây dựng Kameyama – xí nghiệp sản xuất màn hình hiển thị lớn, văn minh tại Nhật Bản trong khi những đối thủ cạnh tranh gia công ở những nước rẻ hơn. Canh bạc này của Sharp được đền đáp. Mẫu tivi Kameyama “ made in Nhật Bản ” thành công xuất sắc lớn, mang lại doanh thu khủng cho Sharp. Yukihiko Nakata, kỹ sư đã góp sức hàng chục năm tại đây, hồi tưởng : “ Khi đó chúng tôi là người thắng lợi ”. Tuy nhiên, niềm vui ngắn chẳng tày gang. Sharp nhanh gọn chìm trong thua lỗ và tương lai bất định. Theo New York Times, tình cảnh của Sharp xuất phát từ ban chỉ huy không Dự kiến được chuyển dời lớn trong ngành công nghiệp điện tử toàn thế giới. Trung Quốc, quốc gia được ca tụng là “ công xưởng quốc tế ”, ngày một tân tiến hơn, đủ năng lực sản xuất mẫu sản phẩm sánh được với Nhật Bản về chất lượng. Đâu đó, tại những nước khác, nhiều đối thủ cạnh tranh thử thách sự thay đổi của doanh nghiệp Nhật Bản. Trung tâm quyền lực tối cao của ngành đã chuyển từ Nhật Bản sang Trung Quốc, Nước Hàn, Mỹ. Trong khi đó, chỉ huy Sharp thích ứng một cách chậm trễ. Họ không sẵn lòng đổi khác kế hoạch ngay cả khi những điều kiện kèm theo kinh doanh thương mại đang chống lại mình. Ngược lại, họ còn tăng cường góp vốn đầu tư vào những mảng miếng không có lãi, xoáy sâu khủng hoảng cục bộ kinh tế tài chính của công ty. Chẳng hạn, khi giá màn hình hiển thị LCD giảm nhanh vào giữa những năm 2000 do văn minh kỹ thuật và hiệu suất tại Trung Quốc, Sharp lại gắng sức đi trước đối thủ cạnh tranh. Họ còn tăng trưởng màn hình hiển thị TV cỡ lớn hơn, lan rộng ra sang màn hình hiển thị cảm ứng cho smartphone, máy tính bảng. Song, đối thủ cạnh tranh bắt kịp nhanh hơn mong đợi, theo kỹ sư Nakata. “ Đầu tiên, màn hình hiển thị máy tính được thương mại hóa. Sau đó là tivi, sau cuối là smartphone ”. Các chuyên viên nói rằng Sharp “ mờ mắt ” trước thành công xuất sắc khởi đầu của tivi màn hình hiển thị phẳng. Không lâu sau khi nhà máy sản xuất Kameyama khởi đầu sản xuất tivi, Sharp bắt tay vào một xí nghiệp sản xuất còn lớn hơn nữa vào năm 2006, gần trụ sở Osaka tại Sakai. Với quy mô gấp 4 lần Kameyama, ngân sách thiết kế xây dựng lên tới hơn 4 tỷ USD. Nhà máy hoàn thành xong năm 2010. Đến năm 2012, nhà máy sản xuất hoạt động giải trí dưới hiệu suất và phải bán một phần cho triệu phú Terry Gou, nhà sáng lập Foxconn. Đây là nguyên do Sharp lỗ hơn 10 tỷ USD.
Theo ông Nakata, dù công suất tại Kameyama đã đủ dùng, Sharp vẫn ngoan cố xây dựng Sakai. Đây là một sai lầm căn bản. Những người đứng đầu Sharp không nghĩ như vậy. Tại buổi khai trường nhà máy Sakai, ông Mikio Katayama, Chủ tịch tập đoàn Sharp khi ấy, khẳng định: “Đối thủ của chúng tôi có thể theo đuổi quy mô này nhưng chúng tôi có lợi thế về chi phí”.
Thực tế chứng tỏ quản trị Sharp đã góp vốn đầu tư sai thời gian. Thế giới giới vật lộn sau khủng hoảng cục bộ kinh tế tài chính 2008. Giá màn hình hiển thị LCD giảm mạnh, tivi LCD 60 inch bán chậm hơn tại Mỹ, đồng yen tăng khiến xuất khẩu từ Nhật Bản đặc biệt quan trọng đắt đỏ. Sharp rơi vào báo động đỏ khi còn “ một núi ” tivi tồn dư, còn đối thủ cạnh tranh như Samsung lại tận dụng lợi thế nhờ đáp ứng tivi cỡ trung. Từ đó, công ty trải qua hai đợt tái cấu trúc và được những ngân hàng nhà nước cứu trợ. Khoảng 6.000 nhân viên cấp dưới toàn thời hạn mất việc, tương tự 1/4 lực lượng lao động.
Lục đục quản lý
Tháng 4/2012, quản trị Katayama rời vị trí để nhận chức quản trị Hội đồng quản trị ( HĐQT ) và được thay bằng Giám đốc điều hành quản lý Okuda Takashi. Thua lỗ dồn dập buộc ông Katayama phải từ bỏ quyền lực tối cao một cách bất ngờ đột ngột, khiến ông Okuda giật mình bị đôn lên chỉ huy để tái cơ cấu tổ chức công ty. Dù vậy, kinh nghiệm tay nghề của ông chỉ số lượng giới hạn trong tivi LCD và kinh doanh thương mại ở quốc tế nên ông cũng nhanh gọn thất bại. Cựu quản trị HĐQT Machida Katsuhiko – người đưa công ty thành thế lực lớn nhờ LCD – đã đứng vị trí số 1 những cuộc đàm phán xây dựng liên minh với Foxconn. Cả ông Katsuhiko và Katayama đều tham gia vào đàm phán. Dù vậy, thanh toán giao dịch khi đó vấp phải 1 số ít khó khăn vất vả, dẫn tới việc Foxconn không trực tiếp góp vốn đầu tư vào Sharp. Ông Katayama liên tục công cuộc tìm kiếm vốn góp vốn đầu tư quốc tế. Sharp tiến vào quá trình đầy bồn chồn khi không rõ ai là người đảm nhiệm thực sự. Không thể tìm đường giữa “ mớ bòng bong ”, vào tháng 6/2013, ông Okuda từ chức quản trị để trở thành quản trị không quản lý, Giao hàng thêm 1 năm 3 tháng. Ông Takahashi Kozo được chỉ định vào vị trí này và ngay lập tức công bố kế hoạch đưa công ty thoát khỏi khủng hoảng cục bộ vào năm kinh tế tài chính năm ngoái. Tuy nhiên, kế hoạch thất bại chỉ sau 2 năm.
Những thay đổi mà ban lãnh đạo đưa ra nhằm cắt giảm chi phí, bao gồm tự nguyện nghỉ hưu sớm, giảm tăng lương, là chưa đủ. Sharp tiếp tục dựa vào bộ phận LCD làm ăn thất thường và mảng kinh doanh pin mặt trời lâu năm chưa có lãi. Ông Kozo vốn không có kinh nghiệm quản lý bộ phận LCD hay pin mặt trời đã giao phó việc này cho các giám đốc khác.
Kế hoạch khởi đầu khá tốt khi số liệu năm tài khóa 2013 vượt tiềm năng dự kiến khi Sharp chuyển sang sản xuất màn hình hiển thị LCD cỡ vừa và nhỏ cho smartphone, máy tính bảng, hai ngành có tỉ suất doanh thu tương đối cao. Tăng trưởng vượt bậc của tên thương hiệu smartphone Xiaomi Trung Quốc thôi thúc nhu yếu với màn hình hiển thị cỡ nhỏ, đem tới doanh thu lớn cho Sharp. Tuy nhiên, đến nửa sau năm tài khóa năm trước, đơn hàng từ Xiaomi giảm, giá tấm nền giảm theo. Đó là vì Sharp thua trong trận chiến ngân sách và hiệu suất với Japan Display. Japan Display là liên kết kinh doanh dựa trên hợp nhất những bộ phận LCD của Sony, Toshiba và Hitachi. Họ cung ứng tấm nền tích hợp công dụng màn hình hiển thị cảm ứng, trong khi tấm nền LCD của Sharp vẫn cần gắn thêm màn hình hiển thị cảm ứng bên ngoài. Dù đã tăng cường tăng trưởng tấm nền tích hợp với hy vọng đáp ứng vào tháng 6/2015, Sharp không thành công xuất sắc vì chậm trễ. Samsung liên tục giáng đòn nhờ thương mại hóa tấm nền LCD trang bị đèn nền LED thành công xuất sắc. Sharp cũng chậm chân trên thị trường tivi 4K độ sắc nét siêu cao. Theo cựu Giám đốc Công nghệ Mizushima Shigaeki, Sharp đứng vị trí số 1 quốc tế về tăng trưởng LCD nhờ có nhiều kỹ sư xuất sắc với 40 năm kinh nghiệm tay nghề. Song, chỉ vì không quan tâm đến hoạt động của thị trường mà công ty không hề quy đổi năng lượng công nghệ tiên tiến này thành thành công xuất sắc thương mại. Tháng 8/2016, Sharp chính thức bán mình cho Foxconn với giá 3,5 tỷ USD, lưu lại thương vụ làm ăn M&A lớn nhất của một công ty quốc tế trong ngành công nghệ tiên tiến Nhật Bản và chấm hết sự sống sót độc lập của công ty có tuổi đời hơn 100 năm.
Source: https://suachuatulanh.edu.vn
Category : Sharp
