Điểm mạnh của chuỗi Siêu thị Hapro mart – Một số giải pháp phát triển chuỗi hệ thống bán lẻ của –
Tuy nhiên hàng loạt Công ty và mạng lưới hệ thống chuỗi không hề hoạt động giải trí chỉ dựa vào kinh nghiệm tay nghề dồi dào của đội ngũ cán bộ công nhân viên cũ. Đây là một thuận tiện mà Công ty có được và bên cạnh thuận tiện đó, Công ty vẫn tiếp tục tổ chức triển khai những lớp học thời gian ngắn để huấn luyện và đào tạo kiến thức và kỹ năng cho những nhân viên cấp dưới mới hoặc nâng cao, bổ trợ những kỹ năng và kiến thức mới cho những nhân viên cấp dưới cũ. Chính thế cho nên, hiện tại Công ty đã có được một đội ngũ cán bộ công nhân viên có tính chuyên nghiệp cao, được giảng dạy chuyên nghiệp góp thêm phần nâng cao chất lượng dịch vụ và hoạt động giải trí của Công ty và chuỗi Hapro Mart, tăng năng lực cạnh tranh đối đầu .
Công ty đã kiểm soát được nhu cầu về tài chính, có nguồn hỗ trợ tài chính ổn
định và thuận lợi và kiểm soát được tiến độ thanh toán cho đối tác.
Bạn đang đọc: Điểm mạnh của chuỗi Siêu thị Hapro mart – Một số giải pháp phát triển chuỗi hệ thống bán lẻ của –
Hiện tại Công ty có những kho đặt tại những siêu thị như kho tại Siêu thị TX Thanh Xuân, Siêu thị 5 Nam Bộ, Siêu thị D2 Giảng Võ và một kho lớn để phân chia hàng hoá đi khắp những siêu thị tại những tỉnh là Trung tâm phân phối hàng hoá Tựu Liệt. Với mạng lưới hệ thống kho đó, công tác làm việc phục vụ hầu cần của Công ty rất tốt và cung ứng nhanh, với ngân sách thấp và bảo vệ tính thuận tiện và tiện ích cho người mua .
Công ty Thương mại TP.HN phân công quản trị Hapro Food, do vậy mà nguồn thực phẩm của Công ty không những được bảo vệ về số lượng một cách khá đầy đủ mà còn bảo vệ được vệ sinh bảo đảm an toàn thực phẩm tạo dựng niềm tin cho người mua mỗi khi đến với mạng lưới hệ thống siêu thị, shop tiện ích trong chuỗi Hapro Mart .
Là một doanh nghiệp Nhà nước nên Công ty rất quan tâm đến chính sách đãi
ngộ nhân viên. Trong tương quan so sánh với các siêu thị hay các doanh nghiệp khác,
đây có thể coi là điểm mạnh của Công ty Siêu thị Hà Nội bởi những chính sách đãi
ngộ của Công ty đã giúp Công ty có được những cá nhân, tập thể tận tuỵ với công
việc nâng cao năng suất làm việc, nâng cao khả năng cạnh tranh trong ngành.
– Nhân viên được hưởng 13 tháng lương mỗi năm .
– Thưởng theo doanh số bán hàng: dựa trên cơ sở tính toán doanh số dự kiến
trung bình của siêu thị, cửa hàng, ngành hàng của siêu thị. Đặt định mức
doanh số và tỷ lệ thưởng nếu đạt hoặc vượt định mức.
– Thưởng cho những sáng tạo độc đáo, nâng cấp cải tiến mới : vận dụng cho mọi nhân viên cấp dưới nhằm mục đích khuyến khích sự phát minh sáng tạo của nhân viên cấp dưới : ví dụ sáng tạo độc đáo về việc vận dụng một quy trình tiến độ làm giảm ngân sách luân chuyển, ý tưởng sáng tạo về chương trình khuyến mại đã tăng cường doanh thu bán hàng, v.v.
– Thưởng cho những đơn vị chức năng ( siêu thị, shop tiện ích ) kinh doanh thương mại tiêu biểu vượt trội trong năm / quý / tháng .
– Thưởng trong những dịp nghỉ lễ vương quốc hoặc ngày xây dựng siêu thị / shop .
Source: https://suachuatulanh.edu.vn
Category : Mua Bán
