ACFC: Bứt tốc dẫn đầu trên con đường kinh doanh thời trang thương hiệu quốc tế
Nhưng thực tế, kinh doanh nhượng quyền thương hiệu trong lĩnh vực thời trang không bao giờ là việc dễ dàng. Đã có những doanh nghiệp lớn với nguồn lực tài chính hùng hậu muốn thâm nhập thị trường nhưng rồi lặng lẽ rút lui sau giai đoạn thử nghiệm, số doanh nghiệp thành công chỉ đếm trên đầu ngón tay.
Thành lập 2009, ACFC – Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thời trang và Mỹ phẩm Âu Châu – thành viên thuộc Tập đoàn IPPG đã trở thành tên tuổi số 1 trong giới kinh doanh thương mại nhượng quyền thời trang tại Nước Ta, vượt mặt những đối thủ cạnh tranh khác trên thị trường để đem về những tên thương hiệu lớn trên quốc tế .
ACFC hiện phân phối hơn 21 brands nổi tiếng quốc tế và có mạng lưới hệ thống hơn 250 shop kinh doanh nhỏ thời trang tại những TT thành phố lớn toàn nước .
 |
ACFC với sự điều hành quản lý của Louis Nguyễn – con trai của triệu phú Johnathan Hạnh Nguyễn đã tăng trưởng mạnh lên 100 triệu USD trong năm 2019 .
Hai năm COVID-19 đã có ảnh hưởng tác động lớn đến tình hình kinh doanh thương mại, nhưng ACFC đã bật dậy can đảm và mạnh mẽ với lệch giá dự kiến đạt 150 triệu USD năm nay, gấp rưỡi so với trước dịch và đặt tiềm năng trở thành doanh nghiệp 500 triệu USD trong 5 năm tới .
Đại diện doanh nghiệp có bề dày 13 năm trong nghành nghề dịch vụ này cho biết đã phải trải qua nhiều khó khăn vất vả và thử thách trước khi trở thành đơn vị chức năng luôn được hãng tìm đến tiên phong khi họ muốn xâm nhập hoặc tăng trưởng thị trường Nước Ta .
“ Các hãng càng lớn thì càng yên cầu cao và rất khó trong việc lựa chọn đối tác chiến lược để phó thác tên thương hiệu. Với họ, không phải cứ có tiền là hoàn toàn có thể làm được, hãng chỉ giao nhãn cho nhà kinh doanh bán lẻ khi họ thấy và tin rằng mình kinh doanh thương mại minh bạch, tiềm năng mạnh và tăng trưởng vững chắc ”, bà Võ Thị Phi Phương, Giám đốc điều hành quản lý ACFC san sẻ .
Các nhà nhượng quyền của ACFC đều là những tên thương hiệu lớn, đặc biệt quan trọng những brands đến từ Mỹ như Nike, Levi’s, Calvin Klein, Tommy Hilfiger, Gap, Old Navy … đều có những tiêu chuẩn nổi tiếng là khắc nghiệt .
Đầu tiên, họ sẽ xem xét kỹ lưỡng về tính tuân thủ của doanh nghiệp ( Good Governance ), bộc lộ qua việc chấp hành lao lý khắt khe, thực thi khá đầy đủ những nghĩa vụ và trách nhiệm so với nhà nước và người lao động, mạng lưới hệ thống quản trị quản lý và vận hành tốt .
Tiếp theo đó là các yếu tố toàn diện từ Kinh nghiệm – Năng lực – Uy tín – Chuyên nghiệp mà rất ít doanh nghiệp tại Việt Nam có thể đồng thời đáp ứng nhưng ACFC đã minh chứng điều ấy bằng thực lực, đem đến sức thuyết phục cho hầu hết các nhãn hãng thời trang lớn trên thế giới.
|
Nếu như tính tuân thủ bảo vệ cho những nhãn hàng yên tâm trong việc giao thương hiệu thì năng lượng quản lý và vận hành cùng đội ngũ nhân sự giỏi nhất trong ngành đã tạo ra một vị thế đặc biệt quan trọng của ACFC .
Đại diện ACFC cho biết : “ Nhân sự của ACFC được truy lùng lớn nhất của toàn ngành kinh doanh bán lẻ thời trang. Nhiều ông lớn muốn nhập ngành đã lôi cuốn nhân sự của ACFC bằng những khoản lương thưởng hậu hĩnh. Nhưng rất ít người ra đi vì họ tin vào năng lượng kinh doanh thương mại bền vững và kiên cố dựa trên triết lý kinh doanh thương mại chính trực và nhân văn của ACFC và ông Louis Nguyễn – Tổng Giám đốc ” .
 |
| Ông Louis Nguyễn |
Nói về triết lý kinh doanh thương mại, ông Louis Nguyễn cho biết : “ Ở ACFC, chúng tôi tập trung chuyên sâu vào con người và tạo ra một nền văn hóa truyền thống lôi cuốn năng lực, huấn luyện và đào tạo, tăng trưởng và giữ chân họ, đồng thời dẫn dắt họ trở thành những nhà chỉ huy tương lai ” .
Triết lý này cũng bộc lộ rõ nét trong phương pháp mà ACFC vượt qua đại dịch .
Cũng như nhiều doanh nghiệp khác, ACFC đã trải qua một quy trình tiến độ gay cấn giữa đỉnh điểm Covid-19. Hệ thống shop phải đóng cửa nhiều tháng, hàng đã đặt giao tại cảng vẫn phải nhập về, không có lệch giá nhưng công ty vẫn nỗ lực duy trì đội ngũ và bền chắc trả lương cho hơn 3.000 nhân viên cấp dưới. Điều đó đã tạo nên một đội ngũ đồng cảm, kiên cường vượt khó và kết nối hơn khi nào hết .
Nhờ vậy, khi ban điều hành quyết tâm sau dịch phải tăng cường, phải nỗ lực 200 – 300 % để vực dậy Công ty thì nhân viên cấp dưới chủ chốt đã ở lại, đồng lòng cùng công ty từng bước hồi sinh, vững vàng, kiên tâm vượt qua và nhanh gọn bắt nhịp tăng trưởng trở lại .
“ Với nền tảng kinh doanh thương mại, đội ngũ và mạng lưới hệ thống vững mạnh đang có, ACFC sẽ liên tục lan rộng ra hoạt động giải trí kinh doanh thương mại, đem thêm những tên thương hiệu thời trang mới vào thị trường Nước Ta, không ngừng tăng cấp chất lượng đội ngũ và mạng lưới hệ thống quản trị, hướng tới triển khai xong tối đa chất lượng dịch vụ bán hàng và chăm nom người mua để đem đến thưởng thức shopping toàn vẹn nhất cho người Việt tương tự với quốc tế cũng là thiên chức của ACFC ”, đại diện thay mặt ACFC san sẻ .
Để nâng cao trải nghiệm khách hàng, ACFC đã trở thành nhà bán lẻ thời trang tiên phong mạnh tay đầu tư vào chiến lực chuyển đổi số lên đến gần 5 triệu USD trong giai đoạn nền tảng, trong đó phải kể đến nền tảng thương mại điện tử đón đầu xu hướng mua sắm hàng hiệu online và đặc biệt là giải pháp toàn diện của Salesforces – nền tảng chăm sóc khách hàng số 1 thế giới, đồng thời ACFC cũng thực hiện một loạt các dự án khác như tăng cường trải nghiệm khách hàng tại cửa hàng bằng công nghệ dựa vào dữ liệu lớn (Big Data) và trí tuệ nhân tạo (AI)…
Không dừng ở đó, ACFC đang can đảm và mạnh mẽ tìm hiểu và khám phá những thị trường tiềm năng, mới gần đây nhất Công ty đã lan rộng ra thị trường sang Cambodia cùng những tên thương hiệu quốc tế khét tiếng với tiềm năng đầy hứa hẹn dự kiến sẽ đem về lệch giá 100 – 150 triệu USD trong 5 năm tới .
Lựa chọn ngành ngách – kinh doanh nhỏ thời trang đồ hiệu cao cấp là việc không hề thuận tiện nhưng ACFC ngày càng chứng minh và khẳng định vị thế đứng vị trí số 1 và bứt tốc đứng vị trí số 1 đường đua cùng tham vọng lớn “ đưa Nước Ta trở thành thiên đường shopping mới tại châu Á ” .
Source: https://suachuatulanh.edu.vn
Category : Văn Phòng
