Câu chuyện đằng sau sự thành công của Creatory
Việt Nam vừa được ghi nhận thuộc top 5 thị trường lớn nhất của YouTube. | Nguồn: Kênh14. Đối với những tên thương hiệu, tiếp thị trải qua influencer ( influencer marketing ) luôn là một kế hoạch hiệu suất cao để trực tiếp đưa loại sản phẩm của họ đến với người tiêu dùng. Với số lượng 3 tỷ lượt xem trực tuyến cùng 20 triệu người theo dõi, Creatory đích thị là một trong số ít công ty hoàn toàn có thể cung ứng được nhu yếu quảng cáo trên nền tảng mạng xã hội của những tên thương hiệu .Làm cách nào mà một talent agency tích hợp công nghệ tiên tiến như Creatory hoàn toàn có thể giảng dạy và ra mắt đến công chúng hàng loạt tên tuổi influencer và người phát minh sáng tạo nội dung ( creator ) điển hình nổi bật chỉ sau vài năm xây dựng ?
Mới đây, sau khi nhận được khoản đầu tư, Creatory đang từng bước tạo dựng vị thế vững chắc cho mình trong thị trường influencer marketing. Vietcetera đã gặp gỡ CEO Jay Jin để hiểu rõ hơn về chiến lược của Creatory cũng như có cái nhìn toàn cảnh hơn về lĩnh vực influencer marketing.
Bạn đang đọc: Câu chuyện đằng sau sự thành công của Creatory
Anh Jay Jin, CEO kiêm nhà sáng lập Creatory.Sứ mệnh của Creatory là gì?
Đó chính là đào tạo và giảng dạy và khuynh hướng tăng trưởng cho những cá thể tiên phong – những người luôn mong ước mang đến góc nhìn vui tươi và mê hoặc hơn cho đời sống của người Việt .
Creatory đang giải quyết những vấn đề nào cho các marketer và người sáng tạo nội dung tại Việt Nam?
Internet và công nghệ tiên tiến luôn tăng trưởng không ngừng dựa trên nhu yếu của người sử dụng, đổi lại tất cả chúng ta cũng cần nhận ra và thích nghi kịp thời với những đổi khác nhanh gọn đó. Hiện tại, ngành tiếp thị quảng cáo đang tăng trưởng thoáng đãng theo hướng cá thể hóa. Nhân tố chủ chốt trong bước chuyển giao này là những người phát minh sáng tạo nội dung ( content creator ). Tuy nhiên, sản xuất video đang là rào cản lớn nhất của họ. Nếu hoàn toàn có thể khắc phục được điều này, họ hoàn toàn có thể sản xuất nội dung của mình với quy mô lớn hơn nhiều .Rào cản này xuất phát từ chính mức kỳ vọng cao của người theo dõi. Millennial và Gen Z đặt ra cho mình những giá trị theo đuổi trọn vẹn khác với thế hệ trước. Họ muốn được biểu lộ và phát minh sáng tạo nhiều hơn. Và việc trở thành KOL ( người có tầm ảnh hướng đến hội đồng ) hoặc micro influencer ( nhân vật có tầm ảnh hưởng tác động vừa và nhỏ ) sẽ giúp họ đạt được nguyện vọng đó .
“Hiện tại, ngành truyền thông đang phát triển rộng rãi theo hướng cá nhân hoá.”Mô hình kinh doanh của Creatory được vận hành như thế nào?
Mô hình kinh doanh thương mại của chúng tôi nhờ vào vào việc phân loại lệch giá từ quảng cáo. Chúng tôi có 3 cách để tạo lệch giá. Đầu tiên là nguồn thu từ agency ; những talent của chúng tôi sẽ cung ứng dịch vụ marketing cho những tên thương hiệu trải qua hình ảnh và kênh nội dung riêng của họ. Thứ hai là từ dịch vụ sản xuất video. Cuối cùng là khoản phí những talent cần phải trả cho agency chúng tôi .Thay vì phải tìm đến từng dịch vụ riêng không liên quan gì đến nhau, gói 3 trong 1 của Creatory phân phối một giải pháp tiện nghi hơn cho người mua. Hình thức tích hợp này giúp bảo vệ hiệu suất cao về mặt vận tốc lẫn hiệu suất tiếp thị quảng cáo. Nó được cho phép chúng tôi sản xuất những video và nội dung quảng cáo chất lượng cao một cách nhanh gọn và thuận tiện hơn .
Anh có thể kể tên một số người sáng tạo nội dung nổi bật nhất của Creatory không?
Chúng tôi hợp tác với rất nhiều influencer thuộc hai mảng game và đời sống. Những cái tên nổi tiếng nhất hoàn toàn có thể kể đến là MisThy, PewPew, Woossi, Di Di, Vannie, Rip113 và Win. D .
Creatory hợp tác với rất nhiều influencer thuộc hai mảng game và đời sống.Creatory vừa huy động được một số vốn đầu tư. Vậy theo anh, đâu là cơ hội tăng trưởng cho Creatory?
Trước khi xem xét thời cơ tăng trưởng, chúng tôi luôn ưu tiên định vị bản thân trước. Nhiều mạng lưới đa kênh và đối thủ cạnh tranh của chúng tôi tại Nước Ta lẫn những nước châu Á có khuynh hướng chỉ tập trung chuyên sâu vào việc thu doanh thu trực tiếp từ creator mà bỏ quên việc phải huấn luyện và đào tạo họ .Thế nhưng chỉ giúp họ tăng trưởng tên thương hiệu cá thể thôi thì chưa đủ, mà quan trọng hơn cả là giúp họ trở thành một người mang tầm tác động ảnh hưởng đến hội đồng. Đây không chỉ là dịch vụ mà những người phát minh sáng tạo nội dung hiện đang cần, mà còn là thời cơ để chúng tôi kiến thiết xây dựng vị thế cho riêng mình. Một số dịch vụ của Creatory còn được phong cách thiết kế và Giao hàng cho riêng thị trường Nước Ta. Đó là cách chúng tôi tạo nên sự độc lạ cho mình .
Còn về cơ hội tăng trưởng, Creatory hiện đang sở hữu quy mô dịch vụ rộng lớn nhất, không chỉ tại thị trường Việt mà còn trong khu vực châu Á nói chung. Hiện tại, số lượng influencer của Creatory chỉ dừng ở con số 50, nhưng sắp tới chúng tôi muốn nhân rộng lên gấp 10 lần.
Vì thế, chúng tôi sẽ dành phần nhiều khoản góp vốn đầu tư nhận được cho kế hoạch lan rộng ra quy mô này. Bên cạnh đó, tận dụng lợi thế cạnh tranh đối đầu tại Nước Ta, chúng tôi dự tính sẽ lan rộng ra thị trường sang những khu vực còn lại của châu Á .
“Chỉ giúp họ phát triển thương hiệu cá nhân thôi thì chưa đủ, mà quan trọng hơn cả là giúp họ trở thành một người mang tầm ảnh hưởng đến cộng đồng. Đây không chỉ là dịch vụ mà những người sáng tạo nội dung hiện đang cần, mà còn là cơ hội để chúng tôi xây dựng vị thế cho riêng mình.”Ngành influencer marketing của Việt Nam đã và đang trải qua những xu hướng nào?
Ở quốc tế, kế hoạch tốt nhất trong nghành influencer marketing là duy trì liên kết dài hạn giữa influencer và tên thương hiệu. Thời gian đầu, influencer chỉ được xem như cầu nối đưa những tên thương hiệu tiếp cận người mua trải qua nền tảng mạng xã hội. Các nhãn hàng tận dụng lượng người hâm mộ của influencer để đạt KPI và những chỉ số nhìn nhận hiệu suất cao ( metrics ). Cách hoạt động giải trí này vẫn liên tục đến thời nay. Thế nhưng, bởi chính khuôn khổ đó mà cả influencer lẫn tên thương hiệu thường không thực sự hiểu được đối tác chiến lược của mình .Cho tới nay, chưa nhiều công ty tạo được ‘ mắc xích ’ cho hai tác nhân này. Thậm chí dù những tên thương hiệu tự liên hệ trực tiếp với những influencer thì đây vẫn là một yếu tố khó xử lý .Họ cần một người trung gian giúp hai bên thuận tiện trao đổi và đồng cảm nhau hơn, từ đó đồng thời phân phối được nhu yếu và nguyện vọng của cả hai bên. Và đó chính là vai trò mà Creatory đang cố gắng nỗ lực hướng tới. Bao quát hơn, thì đây cũng là khuynh hướng mà toàn quốc tế đang hướng tới .
“[Các thương hiệu và influencer] cần một người trung gian giúp hai bên dễ dàng trao đổi và thấu hiểu nhau hơn, từ đó đồng thời đáp ứng được nhu cầu và nguyện vọng của cả hai bên.”Creatory thuộc phân khúc nào trong lĩnh vực công nghệ?
Là agency đào tạo và giảng dạy và quản trị talent thuộc mảng kỹ thuật số ( digital ), quy mô kinh doanh thương mại của chúng tôi luôn tận dụng những nền tảng mạng xã hội như YouTube và Facebook. Do đó, chúng tôi phải liên tục update những kỹ năng và kiến thức mới nhất về kỹ thuật số để hoàn toàn có thể lan rộng ra và tích hợp công nghệ tiên tiến. Chúng tôi đang nỗ lực triển khai điều này bằng cách kiến thiết xây dựng những ứng dụng nội bộ như ERP ( Enterprise Resource Planning ) – hoạch định nguồn lực doanh nghiệp .Với tiềm năng lan rộng ra năng lượng dịch vụ và quy mô hiện tại của công ty, chúng tôi cần số hóa mọi thứ. Hiện tại, những công ty quản trị talent vẫn chưa thể lan rộng ra quy mô. Nhưng với những công nghệ tiên tiến nội bộ của mình, tối thiểu chúng tôi muốn hạ thấp nhu yếu nguồn vào cho video và ‘ cá thể ’ hóa việc tạo nội dung .
Là agency đào tạo và quản lý talent thuộc mảng kỹ thuật số (digital), mô hình kinh doanh của Creatory luôn tận dụng các nền tảng mạng xã hội như YouTube và Facebook.Anh có thể chia sẻ với chúng tôi đôi điều về trải nghiệm của mình trong bối cảnh startup tại Việt Nam? Điều gì đã khích lệ anh thành lập Creatory?
Trước khi khởi đầu sát cánh cùng Creatory, tôi từng thao tác tại LINE, xây dựng agency tập trung chuyên sâu vào nghành app marketing, và tăng trưởng quy mô khởi nghiệp ( startup ) chuyên về concert K-pop .
Từ trải nghiệm đầu tiên với LINE, tôi hiểu được rằng nội dung sản xuất trong nước là chiến lược tốt nhất để gia tăng người dùng ứng dụng (user acquisition) ở bất kỳ nền tảng nào, đặc biệt là trong các dự án hợp tác. Tuy nhiên, rất khó tìm được những nội dung như vậy, nhất là khi người Việt thường mua nội dung từ nước ngoài về phân phối trong nước.
Chúng tôi vận dụng kế hoạch tương tự như cho agency chuyên về app marketing bằng cách tận dụng mạng lưới của mình, từ những nhà sản xuất địa phương đến những ứng dụng gửi tin nhắn trực tuyến. Bài học kinh nghiệm tay nghề chúng tôi rút ra được là về yếu tố tạo nội dung. Phần lớn việc làm tạo nội dung đều nhờ vào vào yếu tố con người ( bản thân talent ) nhiều hơn là yếu tố phát minh sáng tạo, bất kể đó là việc tương quan tới yếu tố nào trong hai chăng nữa .Trải nghiệm thứ ba với startup chuyên về concert đã cho chúng tôi nhiều insights về cách những ‘ ông lớn ’ K-pop như SM, YG và Big Hit giảng dạy nghệ sĩ. Điều này đã thôi thúc cũng như dẫn lối cho chúng tôi hợp nhất công ty quản trị talent và công tác làm việc phát minh sáng tạo nội dung lại với nhau. Cả hai doanh nghiệp trước đó của chúng tôi lúc bấy giờ đều thường trực Creatory .
Xem thêm:
[Bài viết] CEO RealStake James Vương chia sẻ về cơ hội đầu tư với lượng tiền nhỏ và linh động tại Đông Nam Á
[Bài viết] Xu hướng gia công phát triển phần mềm cho nước ngoài tại Việt Nam năm 2019
Source: https://suachuatulanh.edu.vn
Category : Dịch Vụ Khác
