Báo cáo Thực tập tại công ty cổ phần giầy Long Sơn – Luận văn, đồ án, đề tài tốt nghiệp
Bạn đang đọc: Báo cáo Thực tập tại công ty cổ phần giầy Long Sơn – Luận văn, đồ án, đề tài tốt nghiệp
42 trang |
Chia sẻ: tuandn
| Lượt xem : 5250
| Lượt tải: 10
Bạn đang xem trước 20 trang
tài liệu Báo cáo Thực tập tại công ty cổ phần giầy Long Sơn, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU 0 PHẦNI : GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ DOANH NGHIỆP 1 1.1. Quá trình hình thành và tăng trưởng của doanh nghiệp. 2 1.2. Chức năng, trách nhiệm của doanh nghiệp 3 1.3. Quy trình công nghệ tiên tiến sản xuất mẫu sản phẩm 3 1.4. Tổ chức cỗ máy của doanh nghiệp. 6 PHẦN II. PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY : 9 2.1. Tình hình tiêu thụ, loại sản phẩm và công tác làm việc Marketing 9 2.1.1. Tình hình tiêu thụ mẫu sản phẩm. 9 2.1.2. Chính sách phân phối của công ty. 11 2.1.3. Quyết định thực thi thương mại 12 2.1.4. Một số đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu của doanh nghiệp. 13 2.2. Công tác lao động, tiền lương 14 2.2.1. Cơ cấu lao động của doanh nghiệp 14 2.2.2. Định mức lao động 16 2.2.3. Công tác tuyển dụng và giảng dạy lao động 17 2.2.4. Tổng quỹ lương và đơn giá tiền lương. 19 2.3. Phân tích công tác làm việc quản trị vật tư gia tài cố định và thắt chặt 21 2.3.1. Các loại nguyên vật liệu dùng trong hoạt động giải trí sản xuất kinh doanh thương mại : 21 2.3.2. Cách kiến thiết xây dựng mức sử dụng NVL 22 2.3.3. Tình hình gia tài cố định và thắt chặt : 22 2.4. Phân tích ngân sách và giá tiền. 23 2.4.1. Các loại ngân sách của doanh nghiệp 23 2.4.2. Hệ mạng lưới hệ thống kế toán của doanh nghiệp 24 2.4.3. Phương pháp tập hợp ngân sách và tính giá tiền trong thực tiễn 28 2.5. Phân tích tình hình kinh tế tài chính của doanh nghiệp 31 2.5.1. Phân tích bảng cân đối kế toán 31 2.5.2. Phân tích bảng báo cáo hiệu quả hoạt động giải trí kinh doanh thương mại 34 2.5.3 Phân tích 1 số ít tỷ số kinh tế tài chính 35 Năm 2006 35 PHẦN III : ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP 37 3.1 Các ưu điểm và điểm yếu kém của công ty : 37 3.2 Định hướng đề tài tốt nghiệp : 38 LỜI NÓI ĐẦU Tại đại hội Đảng Việt Nam lần thứ 6 ( 12/1986 ) đã chỉ rõ xóa bỏ nền sản xuất tập trung chuyên sâu quan liêu bao cấp, chuyển kinh tế tài chính nước ta sang nền kinh tế thị trường theo xu thế XHCN có sự quản ly vĩ mô của nhà nước, đồng thời tăng trưởng nền kinh tế tài chính sản phẩm & hàng hóa phong phú theo nhiều thành phần kinh tế tài chính khác nhau Trong sự tăng trưởng của những thành phần kinh tế tài chính, những doanh nghiệp tự do cạnh tranh đối đầu trong khuân khổ được cho phép của pháp lý nhà nước CHXHCN Nước Ta. Do đó, để sống sót và tăng trưởng được yên cầu những doanh nghiệp phải tự vận đông sản xuất kinh doanh thương mại theo chính sách : lấy thu bù chi, tự lấy những thu nhập của mình để bù đắp những ngân sách bỏ ra và bảo vệ có lãi. Để nhận thức tầm quan trọng của yếu tố và hiểu sâu hơn trong thực tiễn, trong thời hạn thực tập tại công ty CP Long Sơn em đã làm báo cáo tổng hợp về tình hình hoạt động giải trí của công ty. Báo cáo của em gồm những nội dung sau : Phần I : Giới thiệu khái quát về công ty Phần II : Phân tích hoạt động giải trí sản xuất kinh doanh thương mại của công ty Phần III : Đánh giá chung và xu thế đề tài tốt nghiệp. Để triển khai xong đề tài này em đã dùng giải pháp tiếp cận phỏng vấn và tìm hiểu thêm tài liệu phối hợp với những kiến thức và kỹ năng đã học trong trường. Vì đây là báo cáo tổng hợp tiên phong, thời hạn thực tập có hạn, nên bài báo cáo của em không tránh khỏi nhưng thiếu sót. Em rất mong nhận được quan điểm góp phần của những thầy cô trong trường cùng toàn thể những bạn cho em củng cố thêm kiến thức và kỹ năng để bài báo cáo của em được tốt hơn. Em xin trân thành cảm ơn sự tận tình hướng dẫn của cô giáo Nguyễn Hoàng Lan và sự giúp sức của những cán bộ công ty để em được triển khai xong bài báo cáo này ! SV : Nguyễn Thị Loan PHẦN I : GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ DOANH NGHIỆP 1.1. Quá trình hình thành và tăng trưởng của doanh nghiệp. Ngày 9/1/2000, nhà máy sản xuất giầy Long Sơn được xây dựng theo giấy phép ĐK kinh doanh số 0203000024 do sở kế hoạch góp vốn đầu tư thành phố Hải Phòng Đất Cảng cấp. Sau đó đến năm 2003, nhà máy sản xuất giày Long Sơn đổi tên thành công ty CP Long Sơn, thời nay. Địa chỉ : Công ty CP Long Sơn nằm ở thôn Song Mai, xã An Hưng, huyện An Dương, thành phố Hải Phòng Đất Cảng. Công ty CP Long Sơn có khuôn viên rộng, thoáng mát với vừa đủ nhà ăn tập thể mạng lưới hệ thống vệ sinh thiên nhiên và môi trường bảo vệ. Phòng cháy chữa cháy bảo vệ bảo đảm an toàn đúng pháp luật. Hệ thống dây chuyền sản xuất tiên tiến và phát triển, văn minh, được nhập khẩu từ Đài Loan chuyên giành cho ngành giày dép. Công ty CP Long Sơn là mô hình doanh nghiệp được tổ chức triển khai theo hình thức công ty TNHH. + Có tư cách pháp nhân + Hạch toán độc lập, tự chủ về kinh tế tài chính + Sử dụng con dấu riêng + Có thông tin tài khoản trong ngân hàng nhà nước + Hoạt động theo doanh nghiệp và điều lệ công ty + Với sự nhạy bén, năng động của ban chỉ huy, cùng ý thức nghĩa vụ và trách nhiệm của cán bộ, công nhân viên trong công ty đã không ngừng tìm tòi, điều tra và nghiên cứu nhu yếu thị trường cả trong và ngoài nước, từng bước lan rộng ra thị trường tăng thị trường. Nhờ đó, chất lượng và số lượng loại sản phẩm của công ty ngày một tăng và đã có vị trí trên thị trường, chiếm được sự chăm sóc của người mua, thu nhập và đời sống của cán bộ công nhân viên trong công ty ngày càng được nâng cao và không thay đổi. Kể từ khi được xây dựng ( ngày 9/1/2000 ) đến hết năm 2000, công ty CP Long Sơn đã đạt được một số ít chỉ tiêu như sau : – Vốn điều lệ 20 tỷ – Lao động trung bình 1100 người, trong đó : + Cán bộ gián tiếp 230 người. + Lao động trực tiếp 870 người Năm 2006 : Vốn điều lệ : hơn 22 tỷ Tổng số lao động đã là 1.420 người Mức thu nhập trung bình : 1.500.000 đồng / 1 người / 1 tháng. Vậy với vốn điều lệ và số lao động như vậy hoàn toàn có thể cho rằng quy mô của doanh nghiệp là doanh nghiệp lớn : 1.2. Chức năng, trách nhiệm của doanh nghiệp Công ty CP Long Sơn chuyên sản xuất những loại giầy da, giầy vải, giày thể thao với đủ những loại kích cỡ từ 22 – 48. Sản phẩm của công ty được tiêu thụ trong nước và một phần xuất khẩu sang những nước EU, Đài Loan. 1.3. Quy trình công nghệ tiên tiến sản xuất mẫu sản phẩm Quá trình sản xuất giầy vải trải qua nhiều quy trình phức tạp như : Quá trình chặt, may, cán cao su đặc, gò, … Có thể quy mô hóa quy trình này như sau : Hình 1.1 Sơ đồ quy trình sản xuất giầy vải + Quá trình bồi vải : Nguyên vật liệu nguồn vào của quy trình bồi vải là vải bạt, vải lót, visa, mutxốp, cao suflo, keo xăng keo talex có pha thêm PVA, xút … + Quá trình chặt : được thực thi trên những thiết bị cắt đập thủy lực, máy lạng, máy cuốn chéo, máy cắt viền, máy kim khâu … và nguyên vật liệu nguồn vào của quy trình này là vải đã được bồi và vải đã tráng keo, pho cao su đặc đã tráng. + Quá trình may mũ giày được triển khai bởi công nhân qua những thao tác trên máy may một kim, hai kim, nền trụ đính chỉ … Nguyên vật liệu nguồn vào của quy trình này là những cụ thể của mũ giầy. + Quá trình gò : Nguyên vật liệu nguồn vào của quy trình này là mũ giầy đã bao hoàn hảo, mũ đã in … + Quá trình lưu hóa giầy ( quy trình hấp giầy ) giầy sấy đã được treo trên giá ở xe lưu hóa đầy vào lò lưu hóa sau khi đã được phủ vải. + Quá trình đóng gói : Đây là quá trình sau cuối để hoàn thành xong mẫu sản phẩm. Sau đó mẫu sản phẩm được lưu kho để xuất hàng. Trên đây là quy trình sản xuất mẫu sản phẩm hoàn hảo của công ty và chất lượng mẫu sản phẩm sau cuối đem ra tiêu thụ trên thị trường chịu ảnh hưởng tác động của toàn bộ những quá trình của quy trình đó. Ngoài những quy trình này, chất lượng còn nhờ vào vào những quy trình phụ khác như quy trình phong cách thiết kế, quy trình nghiên cứu và điều tra thị trường, những dịch vụ hỗ trợ sản xuất đáp ứng nguồn vào, đầu ra … 1.4. Tổ chức cỗ máy của doanh nghiệp. Hình 1.2 Sơ đồ tổ chức triển khai cỗ máy của công ty CP Long Sơn Công ty vận dụng cơ cấu tổ chức tổ chức triển khai quản trị theo kiểu trực tuyến công dụng : quy mô này người ta phối hợp hai loại cơ cấu tổ chức trực tuyến và cơ cấu tổ chức công dụng để tận dụng ưu điểm và khắc phục điểm yếu kém của hai loại này. Với kiểu trực tuyến thì mỗi cấp dưới chỉ chịu sự quản trị trực tiếp và nhận mệnh l ệnh từ một cấp trên nên đạt được sự thống nhất trong mệnh lệnh nhưng lại có điểm yếu kém là mọi gánh nặng đều tập trung chuyên sâu vào nhà quản trị cấp cao, yên cầu người quản trị cấp cao phải có hiểu biết thâm thúy về nhiều nghành nghề dịch vụ trình độ khác nhau. Còn với kiểu tính năng thì có sự chuyên môn hóa trong quản trị nên chất lượng mỗi loại quyết định hành động tăng lên nhưng lại có điểm yếu kém là mỗi người quản trị cấp dưới phải nhận mệnh lệnh từ nhiều cấp trên nên không có sự thống nhất giữa những quyết định hành động. Vậy nên người ta tích hợp giữa hai kiểu trực tuyến công dụng để tận dụng những ưu điểm của hai cơ cấu tổ chức đó. Từ giám đốc xuống những phó giám đốc là quản trị theo kiểu trực tuyến và từ những phó giám đốc xuống những ban là quản trị theo kiểu tính năng. Chức năng, trách nhiệm của những phòng ban. ( + ) Giám đốc : là người có quyền điều hành quản lý cao nhất trong công ty. Giám đốc chỉ huy mọi hoạt động giải trí sản xuất kinh doanh thương mại của toàn công ty, từ việc thiết kế xây dựng kế hoạch, tổ chức triển khai thực thi đến việc kiểm tra, nhìn nhận kiểm soát và điều chỉnh và lựa chọn những giải pháp và kêu gọi những nguồn lực để tổ chức triển khai thực thi. Giám đốc trực tiếp chỉ huy những bộ phận sau : + Phòng kinh tế tài chính kế toán + Phòng tổ chức triển khai ( + ) Phó giám đốc kinh doanh thương mại : Phó giám đốc là người chuyển nhượng ủy quyền không thiếu để quản lý công ty khi giám đốc đi vắng. Trình, báo cáo những giải pháp hoạt động giải trí để giám đốc phê duyệt. Phó giám đốc kinh doanh thương mại trực tiếp chỉ huy những bộ phận sau : + Phòng tiêu thụ trong nước + Phòng kinh doanh thương mại ( + ) Phó giám đốc kỹ thuật phó tổng giám đốc kỹ thuật có nghĩa vụ và trách nhiệm chỉ huy nghiên cứu và điều tra, giám sát quy trình sản xuất kinh doanh thương mại, những tiến trình công nghệ tiên tiến, chịu nghĩa vụ và trách nhiệm trước giám đốc công ty về mạng lưới hệ thống quản trị chất lượng và công tác làm việc kỹ thuật của toàn công ty thiết kế xây dựng chương trình kế hoạch với giám đốc để chỉ huy thực thi, đảm nhiệm công tác làm việc sản xuất kế hoạch vật tư, an toàn lao động. ( + ) Phó giám đốc sản xuất : – Chịu nghĩa vụ và trách nhiệm trước giám đốc về chỉ lệnh sản xuất mẫu, những hoạt động giải trí xuất nhập khẩu, được ủy nhiệm ký và chịu nghĩa vụ và trách nhiệm trước giám đốc về những hợp đồng chứng từ xuất nhập khẩu giầy những loại. – Phó giám đốc sản xuất trực tiếp chỉ huy những bộ phận sau : + Phòng mẫu + Phòng xuất nhập khẩu ( + ) Phòng kinh tế tài chính kế toán : Là phòng quản trị hạch toán kinh doanh thương mại và quản lý tài chính, hạch toán hiệu quả hoạt động giải trí sản xuất kinh doanh thương mại và nghiên cứu và phân tích hoạt động giải trí. Quản lý vốn, thanh toán giao dịch những khoản so với nhà nước, với những công nhan viên và những đơn vị chức năng khác. Thực hiện chính sách kế toán thống kê, báo cáo cho giám đốc. ( + ) Phòng kinh doanh thương mại Phòng kinh doanh thương mại chịu sự quản trị trực tiếp của phó giám đốc kinh doanh thương mại. Lập hạng mục những chủng loại nguyên vật liệu nguồn vào trên cơ sở đó kiến thiết xây dựng kế hoạch sản xuất hàng năm cho công ty. Phần II. PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY * Nhận xét chung. Thời gian gần đây, công ty liên tục tổ chức triển khai công tác làm việc chế thử và cải tổ mẫu mã cho tương thích với thị hiếu của người mua, chú trọng việc nâng cao chất lượng và hạ giá tiền mẫu sản phẩm để tăng sức cạnh tranh đối đầu. Không ngừng tìm tòi điều tra và nghiên cứu thị trường trong và ngoài nước, từng bước lan rộng ra thị trường, tăng thị phân. Nhờ đó mà công ty đã đạt được những tác dụng đáng ghi nhận. – Chất lượng và số lượng loại sản phẩm của công ty ngày một tăng và có vị trí trên thị trường. – Thị phần của công ty ngày càng lan rộng ra ra nhiều nước và nhiều khu vực trên quốc tế. – Lợi nhuận tăng lên. – Số lao động tăng lên qua những năm, xử lý yếu tố việc làm cho người lao động. – Thu nhập của người lao động trong công ty tăng lên, đời sống được cải tổ. Tuy nhiên, công ty chưa khai thác được thị trường quốc tế một cách triệt để. Còn nguyên vật liệu của công ty thì hầu hết nhập ở quốc tế. 2.1. Tình hình tiêu thụ, loại sản phẩm và công tác làm việc Marketing 2.1.1. Tình hình tiêu thụ loại sản phẩm. Hiện nay công ty đã đưa ra thị trường rất nhiều loại sản phẩm với mẫu mã phong phú, phong phú và đa dạng. Các mẫu sản phẩm đa phần của công ty đã cung ứng được phần nào nhu yếu của người mua. Bảng 2.1 Kết quả kinh doanh thương mại của những mẫu sản phẩm hầu hết Sản phẩm Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Giầy da 7.389 8.172 8.838 Giầy vải 5.713 6.425 7.221 Giầy thể thao 12.852 13.995 15.241 ( Đơn vị : triệu đồng ) Sản lượng những mẫu sản phẩm đều tăng so với năm trước, năm 2004 mẫu sản phẩm giầy da đem lại lệch giá cho công ty là 7.389 triệu đồng đến năm 2005 số lượng này là 8.172 triệu đồng tăng gần 1 tỷ đồng ( tăng 10,6 % ). Sang năm 2006 tăng 666 triệu đồng ( tăng 8,1 % ). Với mẫu sản phẩm giầy vải cũng tăng qua những năm. Năm 2006 là 7.221 triệu đồng tăng 796 triệu đồng ( tăng 12,4 % ) so với năm 2005. Đặc biệt là giầy thể thao tăng rất nhanh qua những năm. Mỗi năm tăng trung bình hơn 1 tỷ đồng. Sự tăng trưởng này chứng tỏ những loại sản phẩm của công ty ngày càng được người mua đồng ý. Bảng 2.2 Tình hình tiêu thụ trong nước của công ty Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 – Doanh thu bán hàng nội địa Triệu đồng 5.480 9.421 31.578 – Tỏng sản lượng tiêu thụ trong nước Đôi 91.151 325.367 588.020 – Tổng doanh thu Triệu đồng 11.965 25.368 53.272 – DT trong nước / Tổng doanh thu % 45,8 37,1 59,2 Qua bảng số liệu ta thấy, lệch giá tiêu thụ trong nước tăng rất nhanh qua những năm. Năm 2004, lệch giá trong nước là 5.480 triệu đồng, đến năm 2005, số lượng này đã là 9.412 triệu đồng, tăng 3941 triệu đồng. Tỷ lệ lệch giá trong nước / Tổng doanh thu của năm 2004 là 45,8 %. Đến năm 2006, số lượng này là 59,2 %. Điều này chứng tỏ thị trường trong nước đã chiếm hầu hết trong tổng thị trường sản phẩm & hàng hóa của công ty. Bảng 2.3 Tình hình xuất khẩu của công ty Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Số lượng xuất khẩu Đôi 303.918 611.553 661.803 Tổng số lượng tiêu thụ Đôi 405.224 955.553 1.272.698 Số lượng xuất khẩu / Tổng số lượng % 75 64 52 Qua bảng số liệu ta thấy tỷ suất số lượng xuất khẩu / Tổng số lượng sản phẩm & hàng hóa tiêu thụ có khunh hướng suy giảm, điều này là do thị trường tiêu thụ mẫu sản phẩm trong nước của công ty ngày càng cao mà sản phẩm & hàng hóa xuất khẩu mang về cho công ty khoản lệch giá lớn hơn nhiều so với những nguồn thu từ tiêu thụ trong nước. 2.1.2. Chính sách phân phối của công ty. Hiện nay công ty CP Long Sơn đáng vận dụng 3 loại kênh phân phối sau : Kênh 1 : Việc sử dụng kênh phân phối này giống như hình thức ủy thác mà công ty ủy quyền cho một đơn vị chức năng khác xuất khẩu hàng hộ mình. Các công ty nhận ủy thác xuất khẩu cho công ty là công ty xuất nhập khẩu tổng hợp, công ty sử dụng cách này khi việc lan rộng ra thị trường so với công ty là khó khăn vất vả. Tuy nhiên công ty phải chi trả một lượng ngân sách ủy thác tương đối lớn và việc tiếp cận trong thực tiễn khó khăn vất vả. Đây là những bất lợi của loại kênh này. Kênh 2 : Với kênh này, công ty ký kết những hợp đồng trực tiếp với những người mua quốc tế. Đây là kênh được công ty sử dụng nhiều nhất vì nó đem lại cho công ty nhiều quyền lợi. Công ty vừa có thời cơ tiếp xúc trực tiếp với những đối tác chiến lược, vừa phải bảo vệ về mặt tối đa hóa doanh thu do không phải san sẻ với người khác. Những quan điểm phản hồi từ người mua là những thông tin có ích giúp công ty hoàn thành xong quy trình sản xuất kinh doanh thương mại. Kênh 3 : Công ty xuất khẩu sản phẩm & hàng hóa trải qua hàng buôn xuất khẩu của quốc tế dặt tại Nước Ta. Khi thanh toán giao dịch với những hãng này công ty công ty gặp thuận tiện giống như việc bán hàng trong nước vì công ty không phải xin giấy phép xuất khẩu luân chuyển sản phẩm & hàng hóa. Mặt khác sử dụng kênh này cũng phân phối những thông tin nhanh nhất, ít tốn kém ngân sách cho công ty. 2.1.3. Quyết định triển khai thương mại Trong thời hạn qua, công ty đã sử dụng những hình thức XTTM sau : * Quảng cáo : Để kích thích việc tiêu thụ loại sản phẩm và lan rộng ra thị trường, công ty triển khai quảng cáo trên nhiều phương tiện đi lại thông tin trong cũng như ngoài nước. Nội dung quảng cáo + Thông báo cho thị trường về loại sản phẩm mới hay ứng dụng mới của mẫu sản phẩm. + Thông báo sự đổi khác giá + Giới thiệu hình ảnh công ty Các phương tiện đi lại quản cáo : Các báo chi, tập san trong và ngoài nước Lịch, sổ tay có in hình công ty. * Xúc tiến bán : Công ty sử dụng những hình thức sau : + Catalog : Được in ấn bằng tiếng quốc tế. Với những thông tin thiết yếu về loại sản phẩm như sắc tố, kích cỡ, chất lượng và chủng loại những mẫu sản phẩm. + Hàng mẫu : Công ty gửi hàng mẫu đến tận nơi những đối tác chiến lược để họ có những nhìn nhận đúng mực về mẫu sản phẩm của công ty. Các hạng mục hàng mẫu được công ty thiết kể và sản xuất đạt được những thông số kỹ thuật, mẫu mã, chất lượng tốt nhất. Để gây được phản ứng tích cực của người nhận. * Xác định ngân sách cho thực thi thương mại của công ty : Với năng lực sản xuất kinh doanh thương mại còn hạn chế, nên nguồn kinh phí đầu tư mà công ty giành cho hoạt dộng triển khai thương mại là rất nhỏ. Thông thường, công ty xác lập ngân sách cho triển khai thương mại theo Phần Trăm doanh thu bán của từng năm. Tuy nhiên, những hoạt động giải trí triển khai bán chỉ diễn ra trong những thời kỳ nhất định khi công ty muốn lan rộng ra thị trường hoặc muốn xác định lại hình ảnh của công ty. 2.1.4. Một số đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu của doanh nghiệp. Công ty có rất nhiều đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu trên thị trường đặc biệt quan trọng trong nghành xuất khẩu vốn là thế mạnh của công ty như công ty giầy vải Thượng Đình, công ty giầy Thụy Khê … nhưng lúc bấy giờ đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu lớn nhất của công ty là những loại sản phẩm giầy của Trung Quốc vì giá bán rẻ, mẫu mã phong phú và đa dạng, phong phú. * Giá bán mẫu sản phẩm của công ty so với số đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu. Chiến lược giá đóng vai trò rất quan trọng trong kế hoạch cạnh tranh đối đầu với những công ty trong nước và trên quốc tế. Giá bán của một số ít loại sản phẩm của công ty phần đông thấp hơn giá của những công ty cạnh tranh đối đầu. Giầy thể thao : Công ty cổ phân Long Sơn : 70.000 đồng / đôi Công ty giầy Thượng Đình : 100.000 đồng / đôi Công ty giầy Thăng Long : 75.000 đồng / đôi Giầy da xuất khẩu : Công ty CP Long Sơn : 250.000 đồng / đôi Công ty giầy Thượng Đình : 250.000 đồng / đôi Giầy vải : Công ty CP Long Sơn : 14.000 đồng / đôi Giầy Thăng Long : 15.000 đồng / đôi Giầy Thượng Đình : 17.000 đồng / đôi Đây chính là nguyên do chính khiến sản phẩm & hàng hóa của công ty tiêu thụ trong nước mạnh hơn trên thị trường quốc tế. * Chất lượng loại sản phẩm : Tuy những máy móc, thiết bị, dây chuyền sản xuất sản xuất được nhập từ Đài Loan, tuy là cường quốc sản xuất giầy dép nhưng công nghệ tiên tiến còn lỗi thời. Dẫn đến chất lượng mẫu sản phẩm còn thua kém hơn những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu. 2.2. Công tác lao động, tiền lương 2.2.1. Cơ cấu lao động của doanh nghiệp Bảng 2.4 Cơ cấu lao động của công ty : Lao động Số lượng ( Người ) Tỷ lệ ( % ) 2004 2005 2006 2004 2005 2006 – Nam 426 470 500 36,8 36,4 35,5 – Nữ 730 820 920 63,2 63,6 64,7 – Trực tiếp 888 1026 1181 76,8 79,5 83,2 – Gián tiếp 153 150 118 13,2 11,6 8,3 – Hành chính 115 114 121 10 8,9 8,5 – Dưới 25 673 814 964 58,2 63,1 67,9 – Từ 25 – 35 297 293 329 25,7 22,7 23,2 – Trên 35 186 183 127 16,1 14,2 8,9 Tổng 1156 1290 1420 100 100 100 Cơ cấu lao động của công ty CP Long Sơn. – Về tổng số lao động của công ty tính đến năm 2004 là 1.156 người, nhưng đến năm 2006 thì tổng số đã là 1.420 người, tăng 264 lao động. – Xét theo giới tính ta thấy : + Lao động nữ : Qua bảng số liệu ta thấy tỷ trọng lao động nữ nhiều hơn tỷ trọng lao động nam. Điều này dễ hiểu do tại việc làm của công ty yên cầu sự khôn khéo nhanh gọn của nữ nhiều hơn. Cụ thể lao động nữ năm 2004 là 730 người chiếm tỷ trọng 63,2 % trong tổng số lao động. Sang năm 2005 số lao động nữ là 820 người chiếm 63,6 %. So với năm 2004, số lao động nữ tăng 90 người tương ứng 12,3 %. Năm 2006, số lượng này là 920 người, chiếm 64,7 % tổng số lao động của công ty. Lao động nữ tăng đều qua những năm và với tỷ trọng cũng tăng. Như vậy, công ty rất chăm sóc đến khâu tuyển dụng lao động cho tương thích với việc làm. + Lao động nam : Trong những năm qua, số lao động nam chiếm tỷ trọng nhỏ. Cụ thể năm 2004, số lao động nam là 426 người, chiếm tỷ trọng 36,8 % tổng số lao động. Đến năm 2005, số lượng này là 470 người, tăng 44 người với tỷ suất tăng 10,3 % so với năm 2004. Sang năm 2006 số lao động nam là 500 người chiếm 35,5 % trong tổng số lao động của toàn công ty. – Xét về hình thức ảnh hưởng tác động vào đối tượng người dùng lao động ta thấy : + Lao động trực tiếp chiếm tỷ trọng lớn và liên tục tăng dần, tỷ suất lao động gián tiếp giảm dần. Điều này là do công ty có cách quản trị mới, đó là việc cắt giảm những
Source: https://suachuatulanh.edu.vn
Category : Dịch Vụ Khác
