10 cách quản lý nhân sự hiệu quả doanh nghiệp nên áp dụng

Quản lý nhân sự hiệu quả sẽ nâng cao năng suất và chất lượng của nhân viên đồng thời khẳng định, phát huy vai trò của người quản lý. Vậy cách quản lý nhân sự hiệu quả là gì? Bạn hãy cùng 1Office tìm hiểu về cách quản lý nhân sự hiệu quả ở bài viết sau nhé!

I. Quản lý nhân sự là gì ?

Quản lý nhân sự hay còn gọi là quản lý nguồn nhân lực là sự khai thác và sử dụng nguồn nhân lực của một tổ chức hay doanh nghiệp một cách hợp lý và hiệu quả.

Nguồn lực con người đóng vai trò quan trọng trong hoạt động giải trí của các doanh nghiệp hay tổ chức triển khai. Do đó việc khai thác tốt nguồn lực này để Giao hàng tăng trưởng doanh nghiệp và xã hội là một yếu tố quan trọng mà các doanh nghiệp cần đặc biệt quan trọng chăm sóc .

II. 10 cách quản lý nhân sự hiệu quả trong doanh nghiệp

1. Chọn phong cách quản lý nhân sự

Trước tiên là việc chọn cách quản lý nhân sự phù hợp với mình. Bởi mỗi nhà quản lý lại tương tác với nhân viên của họ theo nhiều cách khác nhau. Vì vậy cách các nhà lãnh đạo quản lý nhân viên cũng có nhiều ảnh hưởng đến cách nhân viên cảm nhận về công việc của họ.

Trên thực tiễn, một nghiên cứu và điều tra cho thấy gần 50% số nhân viên nói rằng họ đã bỏ việc vì người quản lý tồi. Nếu chú ý kỹ hơn, bạn hoàn toàn có thể nhận ra mối đối sánh tương quan trực tiếp giữa năng lực của người chỉ huy với các yếu tố quan trọng như sự kết nối, yêu nghề và niềm hạnh phúc của nhân viên .
Đó là nguyên do tại sao biết làm chủ phong thái quản lý lại là một trong những tác nhân quan trọng để nuôi dưỡng và tăng trưởng một đội ngũ thành công xuất sắc .

2. Nắm rõ được năng lực của từng người

Đánh giá nhân viên có thể được coi là một trong những bước quan trọng nhất trong quy trình quản lý nhân viên để có thể xem xét mức độ hoàn thành công việc, khả năng phù hợp với công việc của một nhân viên nào đó trong một khoảng thời gian nhất định để đưa ra được một chế độ khen thưởng hợp lý.

Người quản lý phải là người có năng lực bao quát và nắm rõ nhất mọi yếu tố. Họ phải biết được năng lượng thật sự của từng người để có kế hoạch giao việc, nâng cao năng lượng của từng người trong quy trình thao tác .
Mỗi nhân viên đều có điểm mạnh và điểm yếu khác nhau. Chính thế cho nên người quản lý cần biết xem xét và thận trọng khi sắp xếp đội ngũ nhân viên của mình vào từng vị trí nhất định .
Bạn hãy dành thời hạn để tìm hiểu và khám phá xem họ đã học được những gì, quy trình tích góp kinh nghiệm tay nghề của họ ra làm sao và sở trường của họ. Đó chính là việc cần làm khi bạn tiếp quản một đội ngũ nhân viên và đem lại hiệu quả cao nhất trong việc làm .

Tham khảo ngay: MBTI là gì? Ứng dụng test trắc nhiệm tính cách để đánh giá nhân sự, ứng viên

3. Định hướng việc làm và xu thế tăng trưởng cho nhân viên

Một doanh nghiệp tăng trưởng bền vững và kiên cố trước hết phải quản trị con người đúng cách, tìm đúng người, đúng vai trò để tối ưu hóa nguồn nhân lực .

Trong đó, khuynh hướng và tăng trưởng triển nhân viên có ý nghĩa quan trọng vì nó là sự cam kết về việc tạo thiên nhiên và môi trường tương hỗ nhân viên. Điều đó cho họ nhìn thấy được những văn minh chuyên nghiệp của mình trong từng quy trình tiến độ, có khuynh hướng rõ ràng trên lộ trình thăng quan tiến chức của mình. Định hướng cho nhân viên tốt sẽ làm tăng sự hài lòng của nhân viên so với môi trường tự nhiên thao tác đồng thời tạo nên thái độ thao tác tích cực trải qua môi trường học hỏi, san sẻ .

4. Lắng nghe quan điểm của nhân viên – tuyệt kỹ trong quản lý nhân sự

Trong thiên nhiên và môi trường thao tác hầu hết các nhà chỉ huy đều là người dữ thế chủ động nói và nhân viên sẽ làm trách nhiệm lắng nghe. Tuy nhiên, nếu người quản lý học cách lắng nghe nhân viên của mình, họ sẽ nhận thấy những đổi khác tích cực của nhân viên .
Theo một khảo sát gần đây của Impraise, có đến 72 % người được khảo sát thấy rằng phản hồi được trao đổi qua lại giữa sếp và nhân viên đã góp thêm phần cải tổ hiệu suất của họ .
Việc lắng nghe quan điểm của nhân viên không chỉ giúp họ cải tổ hiệu suất thao tác, hạn chế những xung đột nội bộ không đáng có mà còn ngày càng tăng sự kết nối của nhân viên, từ đó nâng cao chất lượng việc làm .

>>>Xem ngay: 10 bí quyết quản trị doanh nghiệp của người Nhật “không thể không ngẫm”

5. Luân chuyển những nhân viên giỏi

Hãng Honda là một trong những công ty có chủ trương luân phiên đào tạo và giảng dạy nhân viên. Thông thường, những nhà quản trị đều có xu thế muốn giữ những nhân viên giỏi nhất của mình không cho luân chuyển sang bộ phận khác
Tuy nhiên về lâu dài hơn, chủ trương luân chuyển nhân viên giỏi sẽ rất có lợi cho toàn thể công ty .

Bạn nên hiểu rằng với bất kể người nào nếu cứ làm đi làm lại một việc qua năm này năm nọ, thì sau một thời hạn, người đó sẽ trở nên quá quen thuộc với việc làm, từ đó trở nên chủ quan và mất dần năng lượng tìm tòi, phát minh sáng tạo .
Chính vì thế nếu không thay máu, luân chuyển nhân viên giỏi, thì doanh nghiệp dễ rơi vào thực trạng giậm chân tại chỗ, hoặc tệ hơn là thụt lùi .

6. Đặt ra tiềm năng việc làm và tiêu chuẩn nhìn nhận

Đánh giá nhân viên là một trong những cách quản lý nhân sự hiệu quả không hề thiếu của các doanh nghiệp nếu muốn tăng trưởng vĩnh viễn. Việc làm này diễn ra tiếp tục và có vai trò quan trọng so với sự tăng trưởng của doanh nghiệp trong tương lai. Hiệu suất của nhân viên được nhìn nhận dựa trên việc làm và giờ thao tác của nhân viên. Dựa vào KPI mẫu mà người quản lý hoàn toàn có thể nhìn nhận tính hiệu quả trong việc làm của từng nhân viên trong quy trình thao tác .
Thông qua KPI người quản lý sẽ đặt ra những nhìn nhận mức độ thao tác của từng nhân viên để có sự kiểm soát và điều chỉnh mức độ việc làm cho tương thích với từng người .

7. Tạo động lực khuyến khích nhân viên thao tác

Mọi nhân viên đều có nhu cầu thăng tiến và được công nhận sự đóng góp của mình đối với tổ chức. Vì thế, nhà quản lý cần nắm được những nhu cầu thiết yếu của nhân viên để giúp họ có tinh thần thoải mái trong công việc.

Xem thêm: Văn Phòng Phẩm Quận 2 giá rẻ, Uy Tín – Giao Nhanh & Free Ship

Nhà quản lý nên chú trọng đến việc tạo động lực cho nhân viên. Đó chính là việc thôi thúc, chớp lấy tâm tư nguyện vọng, khơi dậy những mong ước của họ để cho họ thấy rằng khi họ cố gắng nỗ lực thao tác thì họ sẽ đạt được những mong ước của mình .

Nhà quản lý cần phải chuyển đổi số trong tuyển dụng và quản trị nhân sự để nâng cao hiệu quả, chất lượng công việc của mình.

8. Tạo môi trường làm việc nhóm hiệu quả

Xây dựng thiên nhiên và môi trường thao tác nhóm hiệu quả là cách quản lý nhân sự hiệu quả mà các nhà quản lý đặc biệt quan trọng chăm sóc. Một thiên nhiên và môi trường với bầu không khí tự do không chỉ tạo điều kiện kèm theo cho những nhân viên cũ trong công ty tăng trưởng mà còn lôi cuốn những tác nhân mới đang chăm sóc đến việc làm tại doanh nghiệp .

Để hoàn thành một dự án đòi hỏi nhà quản lý có một chiến lược quản lý nhân sự hợp tác hằng ngày và liên tục giữa các đội nhóm. Một môi trường làm việc mà nhân viên có thể thoải mái khi là chính mình, họ có thể đặt câu hỏi, nêu lên các ý tưởng và nhận được sự tôn trọng là điều mà tất cả những người đi làm đều mong nhận được.

9. Mọi nhân viên đều có quyền phát biểu

Là nhà quản lý, bạn cần bảo vệ sao cho tổng thể các thành viên trong công ty đều cùng tham gia góp phần quan điểm về các yếu tố của công ty ngay cả những yếu tố nhỏ nhất .
Điều này cũng nên vận dụng thoáng rộng trong tổng thể những cuộc họp và công tác làm việc hoạch định hàng năm .
Biết lắng nghe quan điểm của mọi người khiến bạn nhận được sự góp ý của các nhân viên để từ đó có những cải tổ cho việc làm trở nên tốt hơn .

10. Ngừng việc la mắng nhân viên

Là một nhà quản trị, bạn phải hiểu la mắng không phải cách xử lý yếu tố tốt nhất trong mọi trường hợp. Tại tập đoàn lớn sản xuất xe hơi lớn thứ hai trên quốc tế – Toyota, một quy tắc được đề ra là các nhà quản trị không được quát tháo và trừng phạt nhân viên dưới quyền khi có sai sót xảy ra. Thay vào đó, các lỗi lầm sẽ được báo cáo giải trình ngay để tìm ra nguyên do sâu xa nhằm mục đích sửa đổi tương thích
Việc la mắng không những gây nên khoảng cách giữa nhân viên và quản lý mà còn tác động ảnh hưởng tới hiệu suất thao tác. Bất kể bạn cảm thấy thế nào, trước hết, hãy tôn trọng nhân viên bằng phép lịch sự cơ bản .

Xem thêm: 5 Mô hình quản lý nhân sự hiệu quả mọi HR cần biết

Trên đây là 10 tuyệt kỹ quản lý nhân sự mà nhà quản lý hoàn toàn có thể vận dụng cho doanh nghiệp của mình. Từng bước tiến hành theo tuyệt kỹ trên sẽ giúp bạn tối ưu hóa nguồn nhân sự, đồng thời tăng cường tăng trưởng về năng lượng và hiệu suất nhân viên. Để hoàn toàn có thể mạng lưới hệ thống các tuyệt kỹ trên một cách tổng lực, chuyên nghiệp và bài bản và nhanh nhất, hãy để lại thông tin tại nút dưới đây

III. Cách quản lý nhân viên hiệu quả với ứng dụng quản lý nhân sự 1O ffice

HRM – bộ công cụ đắc lực trong công tác làm việc quản lý nguồn nhân lực

Thấu hiểu khó khăn của các doanh nghiệp trong thời kỳ chuyển đổi số, 1Office mang đến giải pháp quản lý tổng thể doanh nghiệp trong đó có bộ công cụ quản lý nhân sự HRM – hỗ trợ giải quyết công tác quản lý nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Từ đó tiết kiệm được thời gian, chi phí và các nguồn lực khác. Đây chính là công cụ đắc lực giúp các nhà lãnh đạo quản lý nhân sự một cách dễ dàng.

Bộ công cụ HRM có thể giải quyết tất cả các vấn đề trong việc quản lý nhân sự khi số hóa nhanh chóng tất cả các dữ liệu. Việc chăm sóc, phân loại, sàng lọc hồ sơ của các ứng viên khi tham gia tuyển dụng cũng được thực hiện chi tiết và có quy trình rõ ràng, minh bạch. Đặc biệt, nhà quản lý có thể đánh giá nhân viên một cách trực quan dựa trên khung năng lực ASK. Người dùng có thể xây dựng tiêu chí đánh giá năng lực và quản lý tập trung ngay trên phần mềm. Hệ thống cho phép tùy chỉnh khung năng lực để đánh giá từng bộ phận, từng vị trí phòng ban trong doanh nghiệp. Dựa vào kết quả, nhà quản lý có thể nắm bắt và đánh giá được năng lực nhân viên để có hướng phát triển rõ ràng.

Hơn nữa, tính năng bảo mật thông tin tài liệu cũng được nâng cao giảm thiểu năng lực rò rỉ thông tin ra bên ngoài tránh thực trạng kẻ xấu trục lợi gây tác động ảnh hưởng đến doanh nghiệp .

Doanh nghiệp dùng HRM – quản trị nhân sự trở nên đơn thuần hơn khi nào hết

Tại Nước Ta, có rất nhiều doanh nghiệp quy đổi số thành công xuất sắc như : Ngân hàng MB, Cộng Cà Phê, F88, Phong Vũ, ToCoToCo, …
“ 1O ffice giúp tôi trấn áp việc chấm công cho khối văn phòng cũng như 80 shop. 1O ffice còn xử lý được bài toán về phân ca, đổi ca, tăng ca hay duyệt đơn từ. Ngoài ra, ứng dụng cũng tương hỗ kiến thiết xây dựng và thống kê giám sát lương rất tiện nghi. ” – Anh Phùng Anh Tuấn ( CEO F88 ) nói về giải pháp đã giúp mình quy đổi số thành công xuất sắc .
Ngoài ra, giải pháp của 1O ffice đã giúp chuỗi shop Cộng Cà Phê quản lý mọi việc làm tương quan đến nhân sự trở nên đơn thuần, tự động hóa và tiết kiệm ngân sách và chi phí ngân sách cũng như nhân lực, quản lý tổng thể và toàn diện các việc làm trên, thay vì dùng nhiều giải pháp nhỏ lẻ như trước kia .
Bên cạnh đó, 1O ffice đã được Bộ tin tức và Truyền thông lựa chọn là nền tảng tiên phong trong chương trình quy đổi số vương quốc, là giải pháp mang lại hiệu quả bền vững và kiên cố cho các doanh nghiệp .

Nội dung trên đã chia sẻ tới người dùng về 10 cách quản lý nhân sự hiệu quả đã và đang được triển khai cho rất nhiều doanh nghiệp hiện nay. Đồng thời đưa ra giải pháp quản lý nhân sự toàn diện giúp tổ chức tối ưu hóa quy trình tuyển dụng, quản lý nhân sự nhanh chóng, dễ dàng. Nhấn nút dưới đây để nhận được những tư vấn hữu ích nhất giúp bạn quản lý nhân sự hiệu quả

Đăng ký để được tư vấn: 083 483 8888

Mọi thông tin chi tiết cụ thể xin sung sướng xem tại :

Fanpage: https://www.facebook.com/1officevn/

Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCeTIRNqxaTwk0_kcTw6SxmA

Source: https://suachuatulanh.edu.vn
Category : Văn Phòng