Tổng Công ty CP Phong Phú: Khẳng định vị thế, nâng tầm thương hiệu | Tập đoàn dệt may Việt Nam

Phát huy lợi thế từ chuỗi cung ứng hoàn chỉnh, trong những năm qua Tổng Công ty CP Phong Phú (Phong Phú) đã trở thành một trong những đơn vị sản xuất sợi, chỉ may, khăn bông và gia dụng hàng đầu Việt Nam. Trong thời gian tới, Phong Phú tiếp tục giữ vững thế mạnh, hướng tới trở thành doanh nghiệp (DN) tạo ra giá trị công bằng cho NLĐ và môi trường sống, thông qua việc đẩy mạnh môi trường làm việc và sản xuất xanh ở mức độ cao.

Phát triển nhờ liên kết chuỗi

Trong toàn cảnh nhiều Doanh Nghiệp dệt may gặp khó khăn vất vả trong quý 2 và Dự kiến thị trường không khởi sắc vào quý 3 và quý 4, Phong Phú đã đạt hiệu quả SXKD rất khả quan với hiệu quả SXKD quý 1 và ước 6 tháng đầu năm đều vượt so với cùng kỳ. Theo đó, lệch giá hợp nhất quý 1 đạt 580 tỷ đồng, bằng 25,7 % kế hoạch, tăng 109 % so với cùng kỳ ; Lợi nhuận hợp nhất quý 1 đạt 162 tỷ đồng, bằng 42,8 % so với kế hoạch, bằng 117 % so với cùng kỳ ; Doanh thu 6 tháng đầu năm ước đạt 1.166 tỷ đồng, đạt 51,6 % kế hoạch, bằng 142 % cùng kỳ ; Lợi nhuận hợp nhất ước đạt 273 tỷ đồng, bằng 72 % kế hoạch, bằng 6 % so với năm 2021 .
Để có được hiệu quả này, Phong Phú đã phát huy được thế mạnh trong link chuỗi, từ sợi – chỉ may và từ sợi – dệt nhuộm hoàn tất – mẫu sản phẩm gia dụng để xuất khẩu và bán tại thị trường trong nước. Ngay từ thập niên 90, Phong Phú đã link với Tập đoàn đa vương quốc Coats xây dựng liên kết kinh doanh Coats Phong Phú sản xuất sợi chỉ may cho thị trường Nước Ta và trong khu vực, đến nay Coats Phong Phú đang là đơn vị chức năng số 1 tại Nước Ta cung ứng chỉ may cho những Doanh Nghiệp may trên cả nước. Bên cạnh đó, Phong Phú hiện chiếm hữu công ty con là Dệt Gia dụng Phong Phú, cũng là đơn vị chức năng có chuỗi đáp ứng hoàn hảo sản xuất khăn bông và mẫu sản phẩm dệt gia dụng xuất khẩu đi nhiều thị trường lớn bậc nhất, khó chiều chuộng như : Nhật Bản, Nước Hàn, Mỹ, EU, Nước Singapore … Tại Nước Ta, Phong Phú sở hữu thương hiệu khăn bông hạng sang Mollis được phần đông người tiêu dùng lựa chọn, nhiều năm liền là tên thương hiệu vương quốc được người tiêu dùng bầu chọn. Hiện Mollis đã phủ sóng rộng khắp quốc gia, xuất hiện tại nhiều chuỗi khách sạn 5 sao lớn, xuất hiện tại những chuỗi ẩm thực ăn uống lớn như : Winmart, Go Market, Saigon Coop …

Nhờ vào việc chiếm hữu “ chuỗi khép kín ” từ sợi để loại sản phẩm, Phong Phú đã “ tự chủ ” được hoạt động giải trí sản xuất với 100 % mẫu sản phẩm sợi sản xuất ra chuyển sang ngay khâu dệt hoặc sản xuất chỉ may thành phẩm để hoàn toàn có thể phân phối những pháp luật về quy tắc nguồn gốc so với loại sản phẩm chỉ may xuất khẩu, cũng như giảm thiểu rủi ro đáng tiếc bởi những dịch chuyển của thị trường .
Tuy nhiên, trước những dịch chuyển của quốc tế gần đây, thị trường dệt may quốc tế có nhiều dự báo không khả quan, nhất là nửa cuối năm 2022, ông Dương Khuê – Tổng Giám đốc Tổng Công ty CP Phong Phú cho biết, với tác dụng của 6 tháng đầu năm Phong Phú đã đạt được, dự báo năm 2022 Tổng Công ty sẽ vượt kế hoạch đã đề ra. Tuy nhiên, hiện thị trường có nhiều yếu tố mà Cơ quan điều hành quản lý Phong Phú cần phải “ lưu tâm ” và theo dõi để có những quyết sách kịp thời, trong đó có xung đột giữa Nga – Ukraina làm giá dầu quốc tế tăng cao. Đồng thời, với chủ trương “ zero covid-19 ” của Trung Quốc nguồn cung về nguyên phụ liệu, máy móc nhập khẩu bị “ đứt gãy ” khiến cho hoạt động giải trí SXKD của những Doanh Nghiệp dệt may bị ảnh hưởng tác động. Với đơn vị chức năng sản xuất những mẫu sản phẩm sợi như Phong Phú, hiện giá bông xơ đang rất cao, khó dự báo, việc mua hàng sẽ có nhiều rủi ro đáng tiếc, hiệu suất cao ngành Sợi sẽ bị giảm. Bên cạnh đó, hiện ngân sách Logistics, vận tải đường bộ hàng tải tăng cao, khan hiếm container cũng là một trong những yếu tố cần phải đặt ra với một Doanh Nghiệp xuất khẩu chiếm tỷ trọng cao như Phong Phú. Do đó, Cơ quan quản lý của Tổng công ty đã có những chỉ huy những đơn vị chức năng thành viên và phòng / ban nhiệm vụ phải bám sát tình hình thực tiễn, tham mưu với chỉ huy để có những quyết định hành động kịp thời .

Định vị tương lai

Nhờ có link chuỗi vững chãi trong những mẫu sản phẩm sợi chỉ may và dệt gia dụng, nên trong nhiều năm trở lại đây, Phong Phú luôn là đơn vị chức năng nằm trong top đầu góp phần chung vào hoạt động giải trí SXKD của Tập đoàn Dệt May Nước Ta. Trong thời hạn tới, khuynh hướng của Phong Phú vẫn dựa trên thế mạnh sẵn có, phát huy nội lực để ngày càng tăng giá trị. Theo chỉ huy Tổng Công ty, theo chỉ huy của Hội đồng quản trị, thời hạn tới Phong Phú không chỉ đưa loại sản phẩm sợi chỉ may cho Coats Nước Ta mà hướng tới đáp ứng cho Tập đoàn Coats toàn thế giới. Với ngành Dệt gia dụng, Phong Phú hướng tới giữ vững thị trường xuất khẩu tại những vương quốc đã có thế mạnh, lan rộng ra thêm những thị trường mới, đồng thời song hành với đó là kiến thiết xây dựng và tăng trưởng thị trường trong nước với tổng quy mô ngành dệt gia dụng quy mô khoảng chừng 20.000 tấn khăn / năm .

Để thực thi được tiềm năng đó, Tổng giám đốc Phong Phú cho biết, Tổng công ty sẽ hướng đến tăng trưởng sản xuất xanh, thân thiện với thiên nhiên và môi trường ở mức độ cao. Lý giải điều này, ông Dương Khuê nhận định và đánh giá sản xuất “ xanh, thân thiện ” chỉ là điều kiện kèm theo cần và đủ, còn ở “ mức độ cao ” là Phong Phú xu thế kiến thiết xây dựng mức độ xanh ở trên cao tiêu chuẩn cơ bản so với những đơn vị chức năng trong ngành. Điều này không chỉ giúp Phong Phú thiết kế xây dựng vững chãi “ vị thế ” cũng như là địa chỉ số 1 của những người mua khi tìm đến. Bên cạnh đó, công tác làm việc thị trường phải được bảo vệ nhờ việc thiết kế xây dựng, hoạch định kế hoạch đúng theo chuỗi giá trị và nhu yếu của chuỗi giá trị .
Để từng bước hoàn thành xong và nâng cao năng lượng chuỗi giá trị, năm 2021 Phong Phú đã tăng cấp 16.000 cọc sợi, gồm có cả mạng lưới hệ thống Link Coner tự động hóa của máy ống nhằm mục đích cải tổ và tăng cấp chất lượng sợi thành phẩm để chuyển sang cho ngành dệt gia dụng. Bên cạnh đó, trong thời hạn tới Phong Phú cũng sẽ góp vốn đầu tư mới 16 máy Link Coner để góp vốn đầu tư tiếp cho ngành sợi chỉ may. Hiện, ngành sợi chỉ may vẫn đang không thay đổi, tuy nhiên với xu thế của Tổng Công ty trong việc thiết kế xây dựng những ngành ở “ mức độ cao ” nên việc góp vốn đầu tư mới là thiết yếu, điều này giúp năng lượng cạnh tranh đối đầu của Phong Phú với những đơn vị chức năng trên quốc tế, từng bước đưa Phong Phú phân phối sợi cho Tập đoàn Coats toàn thế giới .
Phong Phú cũng đã góp vốn đầu tư mới, thay thế sửa chữa và bổ trợ với dệt nhuộm và hoàn tất mảng khăn. Điều này không riêng gì bảo vệ về kinh tế tài chính, thiên nhiên và môi trường mà còn kiến thiết xây dựng ngành gia dụng ở mức tự động hóa cao hơn, trong đó có cả ngành May. “ Trong điều kiện kèm theo nguồn lao động ngày càng khó khăn vất vả hơn, mặc dầu ngành May không phải là thế mạnh của Phong Phú, ngay từ rất sớm chúng tôi đã tăng cường tự động hóa ngành May ”. Ông Dương Khuê nhấn mạnh vấn đề. Thực tế, theo quan sát của PV, Phong Phú đã góp vốn đầu tư 2 máy may tự động hóa ngay từ khâu may nhãn mác và may viền, theo chỉ huy nhà máy sản xuất mỗi máy may tự động hóa hiệu suất hoàn toàn có thể tương tự với 50 lao động. Ngoài ra, hiện Tổng Công ty cũng đã kiến thiết xây dựng đề án trình Tập đoàn góp vốn đầu tư thêm 1 xí nghiệp sản xuất 4 vạn cọc sợi ; Đầu tư triển khai xong mạng lưới hệ thống giải quyết và xử lý nước thải cấp A cho hàng loạt mạng lưới hệ thống dệt gia dụng, trong đó lượng nước tuần hoàn đạt 40 % .

Trong toàn cảnh nền kinh tế tài chính tuần hoàn đang dần định hình, nhất là khu vực châu Âu, thị trường chính của Phong Phú, mới gần đây Tổng công ty cũng đã ký kết với Công ty Coro Renewables Nước Ta về việc hợp tác lắp ráp điện mặt trời áp mái tại khu vực TP.Hồ Chí Minh với hiệu suất gần 2,9 Mb nhằm mục đích triển khai hóa tiềm năng xanh hóa nhà máy sản xuất, cũng như đưa Phong Phú hội nhập chuỗi đáp ứng vững chắc của toàn thế giới .
Theo Tổng giám đốc Phong Phú, để đạt được những tiềm năng trên, điều quan trọng nhất của Phong Phú lúc bấy giờ chính là việc chuẩn bị sẵn sàng đội ngũ nhân sự, cũng như thiết kế xây dựng thiên nhiên và môi trường thao tác thật tốt cho hàng loạt nhân sự trong Tổng công ty. Lãnh đạo Phong Phú cho rằng, Tổng công ty sẽ xu thế trong việc phân loại giá trị công minh cho tổng thể những bên, từ cấp quản trị cho tới NLĐ, gồm có cả thiên nhiên và môi trường sống và người tiêu dùng sau cuối. Định hướng của Phong Phú, không riêng gì là chủ trương tiền lương cho NLĐ, cách đối xử với NLĐ, mà còn phải tập trung chuyên sâu chăm sóc cho NLĐ khi Tổng Công ty hiện đặt tại vị trí TP. Quận Thủ Đức, nơi cạnh tranh đối đầu rất cao về nguồn lao động, để khi NLĐ bước qua cánh cổng của công ty hoàn toàn có thể “ yên tâm ” công tác làm việc, gắn bó cũng như bảo vệ được đời sống của người lao động .

Bài An My

Source: https://suachuatulanh.edu.vn
Category : Văn Phòng