12 cách nâng cao hiệu quả công việc tốt nhất cho nhân viên
1. Các cách nâng cao hiệu suất cao công việc cho nhân viên cấp dưới được vận dụng nhiều nhất 2021
Nâng cao hiệu quả công việc là nhiệm vụ mang tính sống còn của doanh nghiệp và cần được thực hiện thường xuyên, liên tục. 12 cách nâng cao hiệu quả công việc dưới đây đã được chứng minh hiệu quả, không chỉ giúp nhà quản lý làm gương sáng, đi đầu trong cải thiện hiệu quả công việc mà còn là cách để nhà quản lý có đội nhóm xuất sắc.
Xem thêm : Các yếu tố tác động ảnh hưởng đến hiệu suất cao công việc mà bạn cần khắc phục
Phân Mục Lục Chính
- 1. Các cách nâng cao hiệu suất cao công việc cho nhân viên cấp dưới được vận dụng nhiều nhất 2021
- 1.1. Nhà lãnh đạo, nhà quản lý cung cấp đến nhân viên về bức tranh lớn của công ty
- 1.2. Công ty có các định mục tiêu rõ ràng và tập trung
- 1.3. Tạo ra quy trình giao – nhận việc hiệu quả
- 1.4. Nhà quản lý và Nhân viên trao đổi thường xuyên, liên tục
- 1.5. Giao tiếp hiệu quả: Khuyến khích đặt câu hỏi để làm rõ yêu cầu
- 1.6. Xây dựng quy trình làm việc rõ ràng và bài bản
- 1.7. Xây dựng môi trường làm việc “hạnh phúc”
- 1.8. Tạo ra văn hóa làm việc có trách nhiệm
- 1.9. Khuyến khích làm việc đội nhóm
- 1.10. Khen thưởng, động viên, truyền cảm hứng
- 1.11. Đào tạo và sa thải nhân viên phù hợp
- 1.12. Rút kinh nghiệm và tối ưu liên tục
- 2. Những cách giúp nhà quản lý nâng cao hiệu quả công việc cho bản thân
- 3. Những lưu ý khi lựa chọn và áp dụng cách nâng cao hiệu quả công việc
1. Các cách nâng cao hiệu suất cao công việc cho nhân viên cấp dưới được vận dụng nhiều nhất 2021
1.1. Nhà lãnh đạo, nhà quản lý cung cấp đến nhân viên về bức tranh lớn của công ty
Bức tranh lớn – xu thế tăng trưởng của toàn công ty không nên chỉ được thông tin trong đội ngũ chỉ huy cấp cao, cấp trung mà nên được tiếp thị quảng cáo thoáng đãng đến từng nhân viên cấp dưới. Nhân viên của bạn sẽ ngày càng tăng hiệu suất, hiệu suất cao thao tác khi nhìn thấy những góp phần, nỗ lực của họ giúp ích tạo nên thành công xuất sắc chung của toàn công ty .
Ví dụ: Bức tranh lớn trong năm 2021 của công ty bạn là đột phá công nghệ sản phẩm để tạo nền tảng phát triển lâu dài, bền vững. Tương ứng với bức tranh lớn đó, các phòng ban, bộ phận và cho đến từng nhân viên sẽ cùng chung sức, nỗ lực để giúp công ty đạt được mục tiêu.
- Phòng Nhân sựsẽ có nghĩa vụ và trách nhiệm tuyển dụng, tổ chức triển khai đào tạo và giảng dạy nhân sự để đội ngũ tăng trưởng mẫu sản phẩm có đủ nguồn nhân lực triển khai xong tiềm năng trong năm 2021 .
- Phòng Kinh doanhsẽ có nghĩa vụ và trách nhiệm lên kế hoạch kinh doanh thương mại loại sản phẩm với công nghệ tiên tiến mới .
- Phòng Triển khaisẽ có nghĩa vụ và trách nhiệm san sẻ kinh nghiệm tay nghề tiến hành dự án Bất Động Sản với đội ngũ tăng trưởng loại sản phẩm để tối ưu hóa công nghệ tiên tiến, phân phối nhu yếu của người mua …
Qua ví dụ trên, hoàn toàn có thể thấy khi tổng thể những phòng ban, bộ phận và từng nhân viên cấp dưới cùng nhìn nhận, chớp lấy được bức tranh lớn của công ty là gì thì họ sẽ có những nỗ lực công việc đúng hướng. Khi ý thức được vai trò của mình trong sự thành công xuất sắc chung của công ty, hiệu suất cao công việc của từng nhân viên cấp dưới sẽ được cải tổ đáng kể .
1.2. Công ty có các định mục tiêu rõ ràng và tập trung
Việc xác lập tiềm năng rõ ràng và tập trung chuyên sâu sẽ giúp nhà quản trị không thiết lập quá nhiều tiềm năng cùng lúc, thêm bớt tiềm năng một cách tùy hứng cho nhân viên cấp dưới .
Những nhà quản trị thường mong ước nhân viên cấp dưới của mình đa năng, đa nhiệm nhưng thực ra, chính yếu tố tập trung chuyên sâu cao độ, đơn nhiệm vào một tiềm năng rõ ràng, đơn cử mới tạo nên hiệu suất cao công việc tiêu biểu vượt trội .
Để tìm hiểu thêm những xác lập tiềm năng rõ ràng và tập trung chuyên sâu, bạn hoàn toàn có thể tìm đọc thêm bài viết 5 Bước thiết lập tiềm năng theo nguyên tắc SMART đơn thuần trên VNOKRs. Nguyên tắc SMART là nguyên tắc thiết lập tiềm năng theo những tiêu chuẩn : đơn cử, thống kê giám sát, khả thi, tương quan và số lượng giới hạn thời hạn sẽ giúp bạn thiết lập tiềm năng đúng mực và hiệu suất cao hơn .
1.3. Tạo ra quy trình giao – nhận việc hiệu quả
Nhân sự xét theo mặt ngữ nghĩa hoàn toàn có thể hiểu là : tìm người để làm đúng việc và tìm việc cho đúng người. Bạn cũng nên tạo điều kiện kèm theo cho nhân viên cấp dưới dữ thế chủ động nhận việc tương thích với họ, nhận việc với sự minh bạch thông tin và chuẩn bị sẵn sàng triển khai xong công việc .
Ví dụ: Khi bạn giao việc, thay vì “độc thoại” thì hãy tìm cách đối thoại với nhân viên. Bạn có thể hỏi họ đã rõ ràng nhiệm vụ được giao chưa? Nhân viên có gì vướng mắc hay đề xuất không?…
Khi khâu nhận việc từ nhân viên cấp dưới cũng thuận tiện thì công việc được giao đa số sẽ được triển khai xong thông suốt, đúng nhu yếu. Hiệu quả công việc thế cho nên cũng sẽ được cải tổ đáng kể .
Tham khảo: 7 bước giao nhận việc hiệu quả
Một góc nhìn khác là bạn hoàn toàn có thể triển khai giao việc cho nhân viên cấp dưới của mình trên niềm tin ủy quyền. Nhà quản trị sẽ không có đủ thời hạn để ôm đồm hết những việc. Do đó, giao việc đúng người, ủy quyền đúng trường hợp cũng sẽ giúp bạn nhận được 2 quyền lợi .
- Thứ nhất, bạn có thêm thời hạn để tập trung chuyên sâu cho những công việc quan trọng khác .
- Thứ hai, nhân viên cấp dưới của bạn sẽ dần trưởng thành hơn từ công việc và công ty sẽ có đội ngũ nhân sự kế cận đạt hiệu suất cao công việc cao .
1.4. Nhà quản lý và Nhân viên trao đổi thường xuyên, liên tục
Khi đã giao và nhận việc xong cho nhân viên cấp dưới của mình không có nghĩa là nhà quản trị hoàn toàn có thể nghỉ ngơi và trông đợi tác dụng suôn sẻ, đúng hẹn. Đằng sau trách nhiệm, nhân viên cấp dưới hoàn toàn có thể gặp rất nhiều khó khăn vất vả mà không dám nói .
Bởi vậy, ngay sau khi giao việc, ở quá trình đầu thực thi trách nhiệm, bạn nên trao đổi liên tục, liên tục với nhân viên cấp dưới của mình để hiểu họ đang làm như thế nào, có đúng khuynh hướng không, quá trình có bảo vệ không …
Sự liên kết giữa chỉ huy và nhân viên cấp dưới sẽ giúp công việc được triển khai thông suốt, hạn chế tối đa thực trạng chệch hướng, khiến nhân viên cấp dưới phải làm lại công việc từ đầu .Tiếp tục với ví dụ đầu bài viết này, bức tranh lớn của công ty là “đột phá công nghệ sản phẩm để tạo nền tảng phát triển lâu dài, bền vững”. Lúc đó, mục tiêu của Phòng Tuyển dụng là tuyển 10 Lập trình viên .NET có ít nhất 3 năm kinh nghiệm trong quý II-2021 để bổ sung nguồn nhân lực nghiên cứu, phát triển sản phẩm.
Tuy nhiên, khi Phòng Tuyển dụng đang nỗ lực triển khai xong tiềm năng thì dịch bệnh bùng phát khiến nhu yếu liên kết trực tuyến tăng đột biến .
Do đó, định hướng phát triển của công ty chuyển sang “phát triển sản phẩm đáp ứng nhu cầu kết nối của khách hàng ngay trên ứng dụng di động”. Lúc này, mục tiêu tuyển dụng cũng cần phải thay đổi theo là tuyển 10 Lập trình viên mobile có ít nhất 3 năm kinh nghiệm.
Nếu chỉ huy và nhân viên cấp dưới không trao đổi liên tục, liên tục thì khi tình hình phát sinh cần kiểm soát và điều chỉnh, nhân viên cấp dưới sẽ rất bị động và làm suy giảm hiệu suất cao công việc. Nhà quản trị dễ rơi vào bực tức, nhìn nhận thấp nhân viên cấp dưới, nhân viên cấp dưới thấy mình yếu kém, không cung ứng nhu yếu của cấp trên, dễ mất động lực thao tác và từ bỏ công ty .1.5. Giao tiếp hiệu quả: Khuyến khích đặt câu hỏi để làm rõ yêu cầu
Giao tiếp hiệu suất cao là một trong những chiếc chìa khóa giúp nhân viên cấp dưới thao tác hiệu suất và hiệu suất cao công việc. Nhà quản trị tốt là người biết đặt câu hỏi đúng lúc, đúng việc và đúng người. Để khám phá yếu tố đúng mực và khai thác được năng lượng của nhân viên cấp dưới .
Chắc hẳn bạn đã tối thiểu một lần gặp trường hợp : Giao việc không thấy nhân viên cấp dưới hỏi gì nhưng hiệu quả công việc không đúng như mình nhu yếu .
Để kích thích được câu hỏi của nhân viên cấp dưới, nhà quản trị hãy vun đắp dần văn hóa truyền thống khuyến khích nhân viên cấp dưới tiếp xúc, đặt những câu hỏi và đàm phán liên tục. Trong những cuộc họp hãy lắng nghe và ghi nhận quan điểm của nhân viên cấp dưới, không bác bỏ, chê bai … như vậy sẽ tạo ra tâm ý lo lắng, khiến nhân viên cấp dưới không dám hỏi trực tiếp .
Kênh tiếp xúc để xử lý công việc cũng nên được đa dạng hóa : trực tiếp hoặc gián tiếp tại group chat ; đối thoại hay những buổi brainstorming ( động não ) … để phát huy tối đa niềm tin dám nói, dám trình diễn ở nhân viên cấp dưới .1.6. Xây dựng quy trình làm việc rõ ràng và bài bản
Có thể nhiều người sẽ nghĩ về tiến trình với những tưởng tượng như rườm rà, phức tạp, nhiều thủ tục … Nhưng thực tiễn, chính quy trình rõ ràng, chuyên nghiệp mới giúp doanh nghiệp quản lý và vận hành đúng hướng và nhân viên cấp dưới đạt hiệu suất và hiệu suất cao công việc cao hơn .
Ở một doanh nghiệp A đã tăng trưởng được hơn 25 năm, mọi quy trình tiến độ thao tác ở những khâu, bộ phận, phòng ban đều được hoàn thành xong. Nhân viên dù mới gia nhập công ty nhưng nhìn vào quy trình tiến độ hoàn toàn có thể biết ngay những công việc tiếp theo mình cần làm là gì, phối hợp với ai, hiệu quả cần đạt được là gì. Điều này giúp nâng cao đáng kể hiệu suất cao công việc của nhân viên cấp dưới .
Như vậy, quá trình sẽ giúp cả doanh nghiệp và nhân sự mới “ khớp ” nhanh và đúng chuẩn bảo vệ hiệu suất cao hoạt động giải trí đúng chuẩn .
Không dừng lại ở đó, tiến trình còn giúp doanh nghiệp giảm phụ thuộc vào vào nhân sự, hạn chế tối đa phụ thuộc vào vào yếu tố con người. Doanh nghiệp không còn lo ngại thực trạng nhân tài xin nghỉ việc, không ai thay thế sửa chữa .1.7. Xây dựng môi trường làm việc “hạnh phúc”
Hạnh phúc là một khái niệm khá trừu tượng. Hạnh phúc với người này là A nhưng với người kia lại là A + hoặc thậm chí còn là B. Mỗi người có mỗi kiểu niềm hạnh phúc khác nhau. Trong công việc cũng vậy. Bạn sẽ thật khó để kiến thiết xây dựng được môi trường tự nhiên thao tác niềm hạnh phúc cho toàn bộ mọi người .
Điều quan trọng của nhà quản trị là đồng cảm những nhu yếu của nhân viên cấp dưới để cùng họ thiết kế nên một thiên nhiên và môi trường thao tác mà ở đó nhân việc được thao tác, được vinh danh, tăng trưởng và cảm thấy niềm hạnh phúc mỗi ngày .
Có nhiều cách thiết kế xây dựng môi trường tự nhiên thao tác niềm hạnh phúc mà nhiều doanh nghiệp đang thực thi, hoàn toàn có thể kể đến như :
- Các yếu tố bên ngoài : Trang thiết bị thao tác tân tiến, văn phòng đẹp, tiện lợi, hoạt động giải trí kết nối bên ngoài giờ thao tác, lương thưởng xứng danh …
- Các yếu tố bên trong : Tin tưởng vào công ty, được giảng dạy tăng trưởng, được lắng nghe, ghi nhận …
Nếu như yếu tố bên ngoài là điều kiện kèm theo cần thì yếu tố bên trong là điều kiện kèm theo đủ để nhân viên cấp dưới hoàn toàn có thể yêu công việc, tăng trưởng và gắn bó với doanh nghiệp .
1.8. Tạo ra văn hóa làm việc có trách nhiệm
Môi trường thao tác có nghĩa vụ và trách nhiệm được hiểu là mỗi quản trị và nhân viên cấp dưới đều có ý thức nỗ lực triển khai xong công việc của mình ở mức tốt nhất và luôn sẵn sàng chuẩn bị chịu nghĩa vụ và trách nhiệm việc mình làm .
- Với người quản trị nếu nhân viên cấp dưới chưa đạt nhu yếu thì cần đào tạo và giảng dạy, hướng dẫn hoặc sa thải chứ không phải đổ lỗi, trách cứ nhân viên cấp dưới .
- Còn nhân viên cấp dưới nên thao tác mưu trí, hiệu suất cao, nếu có lỗi hoặc sai phạm cần thẳng thắn nhìn nhận yếu tố chứ không phải đẩy nghĩa vụ và trách nhiệm về bên khác .
Đặc biệt, nhà quản trị cần hiểu rằng, thao tác có nghĩa vụ và trách nhiệm không nên là văn hóa truyền thống làm thêm giờ .
Ở quy trình tiến độ nào đó của doanh nghiệp, nhân viên cấp dưới của bạn hoàn toàn có thể sẵn sàng chuẩn bị làm thêm giờ, ngủ lại công ty cả tuần để triển khai xong dự án Bất Động Sản, tuy nhiên không hề để thực trạng này lê dài. Hậu quả của việc này không chỉ là ảnh hưởng tác động đến hiệu suất cao công việc mà còn là đời sống riêng của nhân viên cấp dưới .1.9. Khuyến khích làm việc đội nhóm
Thực tế, mỗi nhân viên cấp dưới sẽ có một thế mạnh, kỹ năng và kiến thức riêng không liên quan gì đến nhau. Việc họ phối hợp với nhau sẽ giúp tăng tương tác, tăng tính nghĩa vụ và trách nhiệm, thôi thúc ý tưởng sáng tạo phát minh sáng tạo, phát huy tốt nhất tiềm năng từng người …
Bạn hoàn toàn có thể khuyến khích nhân viên cấp dưới thao tác đội nhóm bằng một số ít cách như :
- Thiết lập những phần thưởng cho đội nhóm nếu cùng triển khai xong công việc vượt quy trình tiến độ, chất lượng .
- Tổ chức những buổi liên hoan, teambuilding để nhân viên cấp dưới kết nối với nhau hơn .
Tổ chức các hoạt động tập thể, vận động thể thao, từ thiện… có sự tham gia của tất cả nhân viên.
- Tổ chức phòng ăn trưa chung tại văn phòng để nhân viên cấp dưới có nhiều thời hạn trò chuyện với nhau hơn …
1.10. Khen thưởng, động viên, truyền cảm hứng
Lần gần nhất bạn khen thưởng, động viên nhân viên cấp dưới của mình là cách đây bao lâu ? Bạn có thực sự là hình ảnh truyền cảm hứng thao tác cho những người xung quanh, cho nhân viên cấp dưới của mình không ?
Nhà quản trị muốn nhân viên cấp dưới thao tác hiệu suất cao hơn thì nên tạo cho nhân viên cấp dưới nguyên do để họ làm như vậy !
Thông thường, mọi nhân viên cấp dưới khi đi làm đều mong ước được tăng trưởng bản thân, ngày càng tăng hiệu suất cao, kinh nghiệm tay nghề thao tác. Mong muốn trên của nhân viên cấp dưới sẽ càng được củng cố nếu bạn biết cách khen thưởng, động viên, truyền cảm hứng đúng cách và đúng lúc .
Việc khen thưởng, động viên nhân viên cấp dưới rất phong phú, bạn hoàn toàn có thể :
- Công nhận bằng những hình thức niềm tin như : công khai minh bạch khen ngợi, những buổi vinh danh, thư cảm ơn …
- Tặng nhân viên cấp dưới món quà nhỏ bộc lộ sự cảm ơn những góp phần của họ
- Hoặc bạn hoàn toàn có thể cùng ăn trưa để lắng nghe tâm lý và trao đổi với nhân viên cấp dưới …
Tóm lại, có rất nhiều cách để bạn giúp nhân viên cấp dưới có được cảm xúc họ được tôn trọng, cảm xúc thắng lợi, được chăm sóc, động viên …
Mặt khác, chỉ huy muốn nhân viên cấp dưới thao tác hiệu suất cao thì trước hết chỉ huy cũng nên là người thao tác hiệu suất cao, truyền được cảm hứng, nhiệt huyết cho nhân viên cấp dưới. Cũng như đàn sói băng qua băng tuyết giá lạnh, con sói đầu đàn luôn là con dũng mạnh đi đầu dẫn lối cho cả đàn .
Trong một tập thể, những chỉ huy, cá thể xuất sắc nhất sẽ có sức ảnh hưởng tác động và lan tỏa cảm hứng, nâng cao hiệu suất hiệu suất cao công việc cao cho những nhân viên cấp dưới khác .1.11. Đào tạo và sa thải nhân viên phù hợp
Bài toán giảng dạy và sa thải luôn là bài toán nhức nhối với nhiều doanh nghiệp .
- Đào tạo đúng người thì doanh nghiệp sẽ kiến thiết xây dựng được nguồn nhân lực chất lượng, vững chắc .
- Sa thải nhân sự đúng lúc sẽ giúp doanh nghiệp tạo thời cơ tăng trưởng mới cho cả 2 bên ; tối ưu hóa quỹ lương chi trả và tạo thời cơ để tuyển dụng nhân sự mới, tương thích hơn .
Vấn đề là khi nào cần huấn luyện và đào tạo và khi nào cần sa thải ?
Nhân sự không bảo vệ được chất lượng, quá trình công việc, ngưng trệ, thậm chí còn là những “ zombie văn phòng ” chỉ chờ đến tháng lĩnh lương xứng danh bị sa thải. Bạn hãy triển khai nhìn nhận năng lượng nhân viên cấp dưới tiếp tục, định kỳ để thanh tra rà soát nhóm nhân viên cấp dưới yếu kém nhất công ty .
Bài học về nhân sự ở doanh nghiệp lớn đáng để bạn tìm hiểu thêm là :
- Sẵn sàng gật đầu và đào tạo và giảng dạy những nhân viên cấp dưới hoàn toàn có thể hơi kém về kỹ năng và kiến thức, kinh nghiệm tay nghề nhưng có thái độ cầu tiến, sẵn sàng chuẩn bị học hỏi, đổi khác để hoàn thành xong kiến thức và kỹ năng, ngày càng tăng hiệu suất cao công việc .
- Bên cạnh đó, nhiều doanh nghiệp luôn săn lùng nhân sự ngay khi họ còn đang là sinh viên. Lúc đó họ hoàn toàn có thể chưa có nhiều trình độ, nhưng luôn có thái độ cầu tiến, khát khao học tập và hoàn thành xong mỗi ngày, xứng danh để doanh nghiệp đào tạo và giảng dạy. Khi trở thành nhân viên cấp dưới có trình độ tốt, họ sẽ sẵn sàng chuẩn bị gắn bó cùng công ty vì những giá trị vững chắc .
1.12. Rút kinh nghiệm và tối ưu liên tục
Doanh nghiệp là một thực thể hoạt động, tăng trưởng liên tục để thích ứng với những biến hóa, yên cầu, nhu yếu của người mua và thị trường .
Doanh nghiệp cũng như nhân viên cấp dưới muốn nâng cao hiệu suất cao công việc thì cần rút kinh nghiệm tay nghề và tối ưu công việc, tối ưu tiến trình thao tác liên tục. Đây là nguyên do vào dịp cuối năm, những doanh nghiệp thường tổ chức triển khai tổng kết năm để nhìn lại 1 năm đã qua như thế nào, rút kinh nghiệm tay nghề và đề ra kế hoạch tăng trưởng trong năm tiếp theo .
Nhân viên trong doanh nghiệp cũng nên học cách tự rút kinh nghiệm tay nghề từ công việc của mình. Bạn nên thiết lập những mạng lưới hệ thống giám sát, định lượng hiệu quả thao tác để nhân viên cấp dưới thuận tiện nhìn nhận được những nỗ lực thao tác của họ đang ở mức nào, cần kiểm soát và điều chỉnh gì để tốt hơn .
Các chiêu thức quản trị như OKRs ; KPI … hoàn toàn có thể vận dụng cho doanh nghiệp để nhân viên cấp dưới cũng như nhà quản trị có thêm địa thế căn cứ nhìn nhận chất lượng, hiệu suất cao công việc và tìm cách tối ưu hóa .Xem thêm: Kết hợp KPIs và OKRs: Tại sao? Như thế nào?
2. Những cách giúp nhà quản lý nâng cao hiệu quả công việc cho bản thân
Như phần 1 bài viết này đã gợi mở, nhà quản trị muốn nhân viên cấp dưới thao tác hiệu suất cao thì trước hết cũng nên là những người thao tác hiệu suất cao, những người truyền cảm hứng thao tác cho nhân viên cấp dưới .
Muốn như vậy, nhà quản trị hoàn toàn có thể tìm hiểu thêm những cách sau đây :
- Có kế hoạch cụ thể, rõ ràng cho bản thân:Nhà quản trị cần xác lập rõ ràng mình muốn đạt được tiềm năng gì và làm thế nào để đạt được tiềm năng ấy. Liên tưởng hình ảnh thì điều đó cũng giống như doanh nghiệp của bạn có 1 điểm đỏ rõ ràng trên map để hướng đến. Khi đã xác lập được “ điểm đỏ ” tiềm năng, bạn sẽ lên những kế hoạch đơn cử, rõ ràng để khuynh hướng cho doanh nghiệp của mình tiến tới tiềm năng đó .
- Xác định sự ưu tiên trong công việc: Nếu nhà quản trị có quá nhiều ưu tiên trong công việc thì sẽ chẳng có điều gì thực sự là ưu tiên. Trong khoảng chừng thời hạn hữu hạn của mình, bạn cần xác lập rõ đâu là điều quan trọng nhất mà mình cần triển khai .
- Tập thói quen đánh giá và nhận xét trong công việc: Bạn hoàn toàn có thể bị vòng xoáy của những thói quen quấn đi và thao tác ngày này qua ngày khác với hiệu suất ngày càng suy giảm. Chính việc liên tục nhìn nhận và nhận xét về công việc của mình sẽ giúp bạn nhìn nhận được những điểm thiếu sót, còn hạn chế để khắc phục, tối ưu hóa .
- Lắng nghe nhiều hơn: Thay vì nói nhiều bạn hãy lắng nghe nhiều hơn. Bạn hoàn toàn có thể lắng nghe những hành động từ doanh nghiệp khác, lắng nghe cấp trên của mình ( nếu bạn là quản trị cấp trung ), lắng nghe từ những phòng ban, bộ phận khác và cả nhân viên cấp dưới của mình. Lắng nghe có tinh lọc luôn giúp bạn có cái nhìn đa chiều để thao tác hiệu suất cao hơn, tốt hơn mỗi ngày .
3. Những lưu ý khi lựa chọn và áp dụng cách nâng cao hiệu quả công việc
Có thể có nhiều cách để giúp nâng cao hiệu suất cao công việc, ở vị trí nhà quản trị, bạn nên quan tâm một số ít chi tiết cụ thể sau :
- Tìm ra những yếu tố làm giảm hoặc cản trở nâng cao hiệu quả làm việc: Ví dụ như mạng lưới hệ thống đèn chiếu của công ty bạn không bảo vệ đủ sáng để nhân viên cấp dưới thao tác hiệu suất cao. Như vậy, sửa chữa thay thế, bổ trợ mạng lưới hệ thống đèn chiếu sẽ giúp nhân viên cấp dưới thao tác tự do và nâng cao hiệu suất hơn .
- Lựa chọn những cách phù hợp nhất với nhân viên và công ty: Mỗi doanh nghiệp, mỗi nhóm nhân viên cấp dưới sẽ có những cách để nâng cao hiệu suất cao công việc khác nhau. Bạn nên chăm sóc tới nhu yếu của nhân viên cấp dưới và tìm hiểu và khám phá xem họ đang cần điều gì để ngày càng tăng hiệu suất cao công việc. Chỉ khi phương pháp thực thi tương thích thì công ty bạn mới đạt được hiệu suất cao công việc thực ra và lâu bền hơn .
- Thử nghiệm cách làm việc hiệu quả cho bản thân hoặc nhóm nhỏ, nếu phù hợp và hiệu quả thì hãy nhân rộng: Nếu chưa xác lập được phương pháp nâng cao hiệu suất cao công việc trên diện rộng, toàn công ty, bạn hoàn toàn có thể thử nghiệm cho chính bản thân mình hoặc vận dụng cho nhóm nhỏ. Khi tác dụng thử nghiệm được chứng tỏ tương thích, hiệu suất cao, bạn hoàn toàn có thể vận dụng nhân rộng ra quy mô phòng ban / bộ phận và ở đầu cuối là quy mô toàn công ty .
- Liên tục đánh giá, đo lường, tối ưu và bổ sung: Mọi cách nâng cao hiệu suất cao công việc đều có tính thời gian. Điều đó có nghĩa là thời gian này, cách làm đó đúng nhưng chưa chắc thời hạn sau nó còn hiệu suất cao, tương thích. Do đó, bạn cần liên tục nhìn nhận, giám sát hiệu suất cao công việc. Từ đó, bạn hoàn toàn có thể triển khai tối ưu và bổ trợ những cách thôi thúc hiệu suất cao công việc cho nhân viên cấp dưới của mình .
Bạn hoàn toàn có thể tìm hiểu thêm mẫu bảng nhìn nhận hiệu suất cao công việc của nhân viên cấp dưới tổng thể những ngành nghề của VNOKRs .
*Trên đây, bạn đã cùng VNOKRs tìm hiểu các cách nâng cao hiệu quả công việc. Bản chất của sự phát triển doanh nghiệp gắn liền với nâng cao hiệu quả công việc của từng phòng ban, bộ phận, của từng nhân viên. Bạn hãy cân nhắc tình hình phát triển thực tế của doanh nghiệp mình để lựa chọn được cách nâng cao hiệu quả công việc phù hợp nhất.
Nếu cần thêm thông tin hay tư vấn về nâng cao hiệu suất cao công việc, bạn hoàn toàn có thể liên hệ với VNOKRs. Đội ngũ chuyên viên VNOKRs luôn sẵn sàng chuẩn bị sát cánh cùng bạn ngày càng tăng hiệu suất doanh nghiệp, tăng trưởng đội ngũ nhân tài .
CÔNG TY TNHH J.O.H.N Capital
Số điện thoại liên hệ: 0904.2323.69
Email hỗ trợ:
support@okrs.vn
Địa chỉ công ty: 25 Nam Đồng, Phường Nam Đồng, Quận Đống Đa, Thành phố Hà Nội
Link phần mềm:
https://okrs.vn/phan-mem-okrs
Link blog:
https://suachuatulanh.edu.vn/
Link website:
https://okrs.vn/
Source: https://suachuatulanh.edu.vn
Category : Văn Phòng
