Kinh nghiệm về quản lý nhân sự – 10 Lời khuyên hàng đầu

Đã qua rồi cái thời nhà chỉ huy và quản lý chỉ phải lo tuyển dụng, trả lương và thực thi những quy tắc. Muốn công ty thịnh vượng và tăng trưởng bền vững và kiên cố yên cầu họ phải đảm nhiệm những vai trò điển hình nổi bật trong việc tăng trưởng nhân viên cấp dưới, văn hóa truyền thống công ty, kế hoạch kinh doanh thương mại cấp cao, v.v. Dưới đây, ISOCERT sẽ san sẻ 1 số ít kinh nghiệm về quản lý nhân sự hiệu suất cao đã được những nhà chỉ huy và doanh nghiệp thành công xuất sắc vận dụng .

Hiểu con người của bạn

Bí quyết là phải cứng rắn nhưng đồng thời cũng phải cảm thông. Là một nhà lãnh đạo nhân sự, bạn phải quen thuộc với đời sống cá thể và nghề nghiệp của nhân viên cấp dưới. Tất nhiên, trừ khi một nhân viên cấp dưới cá thể muốn duy trì quyền quyết định hành động. Mặt khác, điều quan trọng so với một nhà lãnh đạo nhân sự là tối thiểu phải biết về những chi tiết cụ thể cá thể và nghề nghiệp quan trọng vì những chi tiết cụ thể này ảnh hưởng tác động đến hiệu suất hàng ngày của nhân viên cấp dưới ở Lever này hay Lever khác .
Vì vậy, điều quan trọng là phải theo dõi điểm mạnh và điểm yếu của nhân viên cấp dưới để trở thành một nhà lãnh đạo nhân sự thành công xuất sắc, bạn hoàn toàn có thể giúp họ trở nên tốt hơn và hoạt động giải trí tốt hơn. Đó là một khoản góp vốn đầu tư lớn nhưng đó là một khoản góp vốn đầu tư mang lại hiệu suất cao trong thời gian ngắn cũng như dài hạn .

Hãy minh bạch trong tiếp xúc công khai minh bạch

Nhân viên của bạn muốn biết những gì đang xảy ra tại công ty. Trên thực tế, họ xứng đáng – trong phạm vi lý trí để biết điều gì đang xảy ra, ít nhất là ở cấp độ bức tranh lớn. Nó giúp họ đầu tư vào sự thành công của công ty, đặc biệt là về cách nó tác động đến sự nghiệp của họ.

Điều quan trọng là bạn phải tìm ra những cách hữu hình để tiếp xúc với nhân viên cấp dưới của mình một cách tiếp tục. Cho dù đó là trải qua những cuộc họp trực tiếp, bản tin công ty, update qua email hay bất kể điều gì ở giữa, hầu hết toàn bộ nhân viên cấp dưới đều muốn nghe quan điểm từ chỉ huy của mình. Quan trọng hơn, họ muốn nghe thông tin hữu dụng về những gì đang xảy ra tại công ty. Và những công bố mơ hồ sẽ hướng dẫn đến sự nghi ngại về hướng đi của doanh nghiệp cũng như ảnh hưởng tác động đến hiệu suất chung của tổ chức triển khai .

Hãy rời rạc trong tiếp xúc riêng tư

Bên cạnh việc tiếp xúc công khai minh bạch thì có những trường hợp bạn nên chịu khó tổ chức triển khai những cuộc gặp mặt trực tiếp, yên tĩnh với nhân viên cấp dưới về những yếu tố riêng tư. Bởi đạo đức và tính hợp pháp của việc san sẻ thông tin nhất định theo những cách đơn cử, nhân viên cấp dưới sẽ nhìn nhận cao sự tùy ý mà bạn bộc lộ, bất kể tin tức đó hoàn toàn có thể tích cực hay xấu đi như thế nào. Hơn nữa, việc thận trọng trong tiếp xúc sẽ nâng cao khét tiếng của bạn như một nhà chỉ huy hoàn toàn có thể được đáng tin cậy và tôn trọng .

Làm tấm gương sáng

Là một nhà chỉ huy hoặc một nhà quản lý nhân sự, bạn phải làm gương. Vì nếu như bạn mong đợi nhân viên cấp dưới của mình đi làm đúng giờ thì bản thân bạn phải đi làm đúng giờ hoặc thậm chí còn hoàn toàn có thể đến trước họ. Nếu công ty nói chung mong đợi nhân viên cấp dưới của mình cư xử và trấn áp hành vi của họ theo một cách nhất định thì với tư cách là một nhà lãnh đạo nhân sự, bạn phải tuân thủ những quy tắc này để khuyến khích nhân viên cấp dưới mình cũng làm như vậy .

Cung cấp câu vấn đáp rõ ràng và trực tiếp

Hãy nghĩ theo cách này : Bạn không muốn nhân viên cấp dưới của mình nói rõ ràng, trung thực và trực tiếp về việc làm họ đang làm cho bạn ? Hãy bộc lộ sự tôn trọng tựa như bằng cách cung ứng cho họ những thông tin họ cần – đặc biệt quan trọng khi họ hỏi về quyền lợi, sự tăng trưởng nghề nghiệp và gắn tiềm năng cá thể với tiềm năng của công ty. Bạn không cần phải kéo lại tấm màn cho toàn bộ mọi người, nhưng bạn nên chuẩn bị sẵn sàng trước bất kỳ điều gì vận dụng đơn cử cho việc làm của họ .

Luôn có tổ chức triển khai

Điều này có vẻ như hiển nhiên, nhưng nếu bạn là chủ doanh nghiệp nhỏ, bạn không có thời hạn để tìm câu vấn đáp cho những mối chăm sóc về nhân sự. Vì bạn đang bận rộn quản lý và điều hành việc làm kinh doanh thương mại của mình, bạn càng có tổ chức triển khai thì càng tốt. Mặc dù không có giải pháp chung cho mọi tổ chức triển khai, chính do không phải toàn bộ mọi người đều hoạt động giải trí theo cách giống nhau, nhưng bạn cần góp vốn đầu tư thời hạn vào việc tăng trưởng một mạng lưới hệ thống tương thích với bạn và công ty của bạn .

Ghi lại những quá trình

Điều quan trọng là bạn phải có những tiến trình để hoàn toàn có thể xử lý nhu yếu nhân sự của nhân viên cấp dưới một cách nhanh gọn và chuyên nghiệp. Quản lý nhân sự thực sự chuyên nghiệp và hiệu suất cao có nghĩa là tái tạo những tính năng liên tục với tính đồng nhất và liên tục, điều này báo hiệu sức mạnh và sự không thay đổi cho nhân viên cấp dưới của bạn .

Điều chỉnh việc làm tương thích với những tiềm năng của công ty

Trong thời đại mà lực lượng lao động ngày càng ở xa và sẵn sàng chuyển việc theo ý thích, công ty của bạn nên có một mục tiêu nguồn nhân lực cụ thể như một phần của mục tiêu hàng năm và dài hạn. Bạn muốn thu hút và giữ chân những nhân tài, vì vậy bạn bắt buộc phải xác định bằng cách nào và tại sao bạn có thể giữ cho họ hạnh phúc và gắn bó với công việc? Nhờ những cải tiến trong khoa học xã hội nói chung và nhân sự nói riêng, việc bảo mật dữ liệu định lượng về cách nhân viên của bạn cảm thấy như thế nào về công việc và nơi làm việc của họ trở nên dễ dàng hơn bao giờ hết.

Cho phép kiểm soát và điều chỉnh kế hoạch để kiến thiết xây dựng tên thương hiệu

Liên kết kế hoạch là điều đề cập đến sự tương thích với những tiềm năng và tầm nhìn kinh doanh thương mại. Điều quan trọng là mỗi nhân viên cấp dưới phải sát cánh và góp phần theo cách riêng của họ để hướng tới một tiềm năng chung. Đây là cách những công ty thành công xuất sắc và những nhà lãnh đạo nhân sự trở nên thành công xuất sắc. Điều này có ý nghĩa quan trọng so với sự tăng trưởng của công ty cũng như việc kiến thiết xây dựng tên thương hiệu .

Xây dựng mối quan hệ và liên kết tình cảm

Điều quan trọng là những nhà chỉ huy và quản lý nhân sự phải kiến thiết xây dựng những mối quan hệ chuyên nghiệp lành mạnh với nhân viên cấp dưới của họ. Điều này là do cần có một người nào đó tại nơi thao tác mà nhân viên cấp dưới hoàn toàn có thể trải lòng. Dù mọi người đều tránh nói về nó nhưng đôi lúc nhân viên cấp dưới lại stress. Nó xảy ra khi có quá nhiều việc làm hoặc quá nhiều thứ diễn ra trong đời sống cá thể của họ .
Vì vậy, mối link cá thể và xúc cảm là thứ giữ cho họ liên tục và giúp họ tập trung chuyên sâu vào việc làm tốt hơn .

Bạn có phải là nhà lãnh đạo hay quản lý đang gặp phải khó khăn trong việc quản lý nhân sự của mình hay không? Bạn có nghĩ rằng những kinh nghiệm, giải pháp trên nghe có vẻ tuyệt vời với bạn không? Vậy bạn muốn nâng cao năng lực quản lý của mình như thế nào? Hãy đến với tổ chức của chúng tôi – ISOCERT.

Là một trong những tổ chức triển khai cung ứng những dịch vụ, khóa học huấn luyện và đào tạo về quản lý doanh nghiệp, nâng cao năng lượng quản lý hay nâng cấp cải tiến hiệu suất, chất lượng … ISOCERT hiểu được phần nào những khó khăn vất vả của chủ doanh nghiệp, những nhà chỉ huy hay những ban quản lý trong việc quản lý nhân sự của mình. Với những khóa giảng dạy như Xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực, Đánh giá năng lượng và hiệu suất cao việc làm của nhân viên cấp dưới, Đo lường hiệu suất tại doanh nghiệp … chúng tôi sẽ giúp cho bạn cũng như doanh nghiệp của bạn thành công xuất sắc, đồng thời chuẩn bị sẵn sàng giải đáp những mối chăm sóc tương quan đến nhân sự của bạn, từ tiền lương và quyền lợi đến bảo đảm an toàn tại nơi thao tác, tuân thủ chăm nom sức khỏe thể chất và hơn thế nữa .

Xem thêm về thông tin các khóa học TẠI ĐÂY

Để trở thành một nhà quản lý giỏi hay một nhà lãnh đạo được nhân viên nể phục là một điều không hề đơn giản. Bạn cần phải nỗ lực không ngừng, tích cực học tập, rèn luyện và trau dồi kiến thức, đồng thời luôn sẵn sàng học hỏi kinh nghiệm của những người lãnh đạo, quản lý thành công đi trước. Hy vọng với những chia sẻ kinh nghiệm về quản lý nhân sự, sẽ giúp ích cho bạn cũng như doanh nghiệp bạn. Nếu còn điều gì thắc mắc hay nhu cầu đăng ký khóa học về quản trị doanh nghiệp hay quản lý nhân sự, hãy liên hệ ngay cho chúng tôi qua hotline 0976.389.199 để được tư vấn và hỗ trợ tận tình nhất! Chúc các bạn thành công!

Ngày update : 21-11-2021

Source: https://suachuatulanh.edu.vn
Category : Tư Vấn Hỗ Trợ