Mẫu đánh giá nhân viên sau thời gian thử việc
Biểu mẫu
25-02-2020
Mẫu bảng đánh giá kết quả thử việc cụ thể là Phiếu đánh giá nhân viên sau thời gian thử việc, bao gồm phần tự đánh giá của nhân viên cũng như phần nhận xét, đánh giá của quản lý, phòng nhân sự và của Tổng giám đốc/ Giám đốc công ty, quyết định xem nhân viên có đáp ứng được yêu cầu của công việc, vượt qua thời gian thử việc để làm nhân viên chính thức của công ty. Cùng Sieunhanh.com tham khảo qua mẫu đánh giá nhân viên sau thời gian thử việc nhé
Bạn đang đọc: Mẫu đánh giá nhân viên sau thời gian thử việc
Những câu hỏi giúp nhà lãnh đạo đánh giá nhân viên sau thời gian thử việc
Bằng vận dụng quy mô ASK đã nêu, nhà chỉ huy sẽ xác lập rằng họ muốn khai thác kỹ năng và kiến thức, thái độ hay kỹ năng và kiến thức của nhân viên và từ đó có thắc mắc tương thích với những mục tiêu này. Về cơ bản, có những kiểu phân loại những câu hỏi như sau :
Những câu hỏi về chuyên môn của vị trí
Gợi ý những câu hỏi mà người chỉ huy hoàn toàn có thể đặt ra cho nhân viên của mình :
- Bạn thấy hứng thú với phần công việc/nhiệm vụ nào nhất trong quá trình thử việc?
- Bạn tự đánh giá thế nào về phần thể hiện của mình?
- Bạn có góp ý gì với bộ phận của mình sau hoàn tất thử việc?
- Ai là người đã giúp đỡ bạn nhiều nhất trong công việc?
Ví dụ như với một nhân viên đang thử việc cho vị trí PR, bạn hoàn toàn có thể đặt câu hỏi : Sự kiện vừa diễn ra của công ty bạn đã được giao những trách nhiệm gì ? Bạn gặp khó khăn vất vả gì trong quy trình tổ chức triển khai sự kiện và nhận được bài học kinh nghiệm gì ?
Phản hồi của nhân viên sẽ cho bạn biết họ đã tận dụng quãng thời hạn thử việc của mình hiệu suất cao đến đâu, ví dụ điển hình : “ Tôi đã đảm nhiệm lên kế hoạch cho sự kiện, liên hệ với đối tác chiến lược và những nhà hỗ trợ vốn, liên hệ với những kênh thông tin báo chí truyền thông điện tử, là đội trưởng đội backstage vào ngày diễn ra sự kiện. Về phần việc làm yêu dấu nhất, có lẽ rằng với tôi là lúc được thao tác với những đối tác chiến lược của công ty. Khi tiếp xúc, thỏa thuận hợp tác và hoàn thành xong hợp tác với họ làm tôi rất hứng thú vì tôi thích cảm xúc thuyết phục và làm hài lòng con người. ” Qua câu vấn đáp này, nhà chỉ huy cũng hiểu thêm rằng nhân viên PR của mình là người tương đối hướng ngoại, có kinh nghiệm tay nghề và năng lực làm khá nhiều trách nhiệm trình độ .
Với một nhân viên đang thử việc cho vị trí Chăm sóc người mua ( CSKH ), câu hỏi được đưa ra hoàn toàn có thể là : Những người mua đã tiếp xúc qua quy trình thử việc, có trường hợp người mua nào làm bạn ấn tượng. Bạn nhận được bài học kinh nghiệm gì sau khi thao tác với người mua đó ?
“ Tình huống đáng nhớ nhất trong thời hạn thử việc của tôi là một lần xảy ra sự cố loại sản phẩm làm người mua vướng mắc, phàn nàn. Việc tiên phong của tôi là xin lỗi người mua, kỳ vọng họ rất là thông cảm với sự cố lỗi sever mạng lưới hệ thống. Sau đó tôi đã đưa ra thời hạn dự trù sửa chữa thay thế và bày tỏ thái độ tương hỗ nhất từ phía đội ngũ. May mắn là, người mua đó cũng đã hiểu và kiên trì chờ đội kỹ thuật giải quyết và xử lý sự cố. ”
Qua câu vấn đáp trên, nhà chỉ huy hoàn toàn có thể tạm hài lòng với sự bộc lộ của nhân viên. Có vẻ như họ đã vận dụng tốt những kỹ năng và kiến thức đã học được của bộ phận và giải quyết và xử lý trường hợp của mình khá tốt. Ngoài ra, tập trung chuyên sâu vào câu truyện họ đã kể cùng những chi tiết cụ thể nhỏ trong đó hoàn toàn có thể giúp nhà tuyển dụng khai thác thêm những góc nhìn khác từ trình độ hoặc tính cách của nhân viên .
Ngoài những câu hỏi mang đặc thù đánh giá phần biểu lộ mà nhân viên đã hoàn tất ( performance review ), bạn hoàn toàn có thể hỏi 1 số ít câu hỏi trường hợp chưa xảy ra với nhân viên thử việc để lắng nghe cách nhân họ giải quyết và xử lý, từ đó hiểu rằng họ đã học hỏi được gì trong quy trình thử việc .
Chẳng hạn với một sự kiện vừa mới kết thúc, bạn hoàn toàn có thể kiểm tra nhân viên PR của mình rằng : Sự kiện thưởng thức loại sản phẩm công nghệ tiên tiến vừa qua, nếu chương trình gặp sự cố giật mình như bất ngờ đột ngột mất điện, mạng lưới hệ thống thưởng thức bị lỗi, khách mời chưa đến kịp giờ, … bạn có giải pháp dự trữ nào cho những trường hợp này không ?
Hoặc với nhân viên CSKH của bạn, câu hỏi đưa ra hoàn toàn có thể là : Nếu người mua gặp sự cố không có thái độ hòa nhã như trường hợp đã xảy ra với bạn, họ nhất định muốn trực tiếp thao tác với quản trị hoặc cấp cao hơn ngay lúc đó thì bạn sẽ giải quyết và xử lý như thế nào ?
Xem thêm thông tin tuyển dụng tại Tiên Lãng, Hải Phòng
Những câu hỏi về môi trường doanh nghiệp
- Hoạt động nào ở công ty khiến bạn thấy hứng thú nhất?
Câu hỏi này sẽ cho bạn thấy cách ứng viên hòa nhập với môi trường tự nhiên doanh nghiệp hay thể hiện rằng có rào cản gì trong quy trình hòa nhập của họ .
- Ai là người đã có ảnh hưởng tới bạn nhiều nhất ở công ty?
Cho thấy mẫu người mà nhân viên cảm thấy tự do khi được thao tác hoặc được liên kết cùng .
- Chia sẻ những điều bạn đã học được ở môi trường này.
Câu hỏi mở giúp nhân viên hồi tưởng lại và san sẻ những điều họ kỳ vọng hoặc do dự ở thiên nhiên và môi trường .
Những câu hỏi về người hướng dẫn (leader)
- Bạn có ấn tượng gì về người hướng dẫn của mình?
Sẽ hé lộ cách nhân viên nghĩ về leader hoặc coach, cho thấy mức độ liên kết, tương tác và hòa hợp trong việc làm của họ .
- Điều gì mà bạn mong sẽ học hỏi được từ người hướng dẫn?
Là những kỳ vọng của nhân viên và người hướng dẫn. Qua sắc thái và biểu cảm khi phỏng vấn, bạn hoàn toàn có thể cảm nhận được thái độ của họ so với người hướng dẫn .
- Những nhiệm vụ mà người hướng dẫn đã giao cho bạn là gì? Bạn có cảm thấy có nhiệm vụ nào quá sức mình không và nếu có thì bạn đã giải quyết nó thế nào?
Người chỉ huy sẽ biết được cách nhân viên đảm nhiệm, làm quen với việc làm. Thông qua lắng nghe giải quyết và xử lý trường hợp từ họ, bạn sẽ thấy được họ đang ở đâu, gặp khó khăn vất vả ở bước nào, họ đang biểu lộ bản thân như thế nào so với màn phỏng vấn ngày tiên phong của mình .
Những lưu ý cho nhà lãnh đạo
- Trước tiên, tạo ra bầu không khí phỏng vấn thoải mái, cởi mở
Bầu không khí là yếu tố quan trọng với mọi cuộc trò chuyện. Đôi khi, chỉ vì không khí căng thẳng mệt mỏi mà nhân viên của bạn hoàn toàn có thể ngại san sẻ, ngại mở lòng hơn, đánh mất mục tiêu mà bạn đang tìm kiếm từ cuộc phỏng vấn. Với tâm ý hoảng sợ trước “ buổi đánh giá ”, không lạ lùng nếu nhân viên của bạn có tỏ ra hơi lo ngại hay bồn chồn. Hãy dữ thế chủ động xóa khoảng cách, mỉm cười và động viên họ .
- Hãy để nhân viên tự đánh giá họ
Tự đánh giá một phần cho thấy góc nhìn của nhân viên so với vị trí họ đang đảm nhiệm và so với công ty. Lắng nghe, ghi chép, bạn sẽ thấy mình sức lực lao động mình bỏ ra là không vô ích chút nào khi nhận được thêm vô số thông tin đắt giá – có vai trò giúp cải tổ thưởng thức ứng viên cho những hồ sơ tiếp theo .
- Khuyến khích và lắng nghe
Tạo thời cơ cho ứng viên thử việc san sẻ những điều trăn trở : Đối với việc làm trình độ, với con người, với văn hóa truyền thống doanh nghiệp. Gợi ý, động viên để họ trải lòng hơn. Có thể bạn sẽ có thêm “ insight ” của nhân viên mới về môi trường tự nhiên doanh nghiệp để hoàn toàn có thể cải tổ quy trình onboarding hòa nhập của họ .
Mẫu đánh giá nhân viên sau thời gian thử việc
Tham khảo thêm thông tin tuyển dụng việc làm tại Dương Kinh, TP. Hải Phòng
Tác phong của một nhân viên chuyên nghiệp biểu lộ không riêng gì ở thái độ thao tác mà còn qua những báo cáo giải trình việc làm đã thực thi. Mong rằng với mẫu báo cáo giải trình thử việc được Sieunhanh. com san sẻ trên đây sẽ giúp bạn ghi điểm tốt với Quản lý và được ký kết hợp đồng lao động chính thức .
Source: https://suachuatulanh.edu.vn
Category : Văn Phòng
