Vì sao Vinatex “bỏ” chuỗi siêu thị Vinatexmart? | Vietstock
Đầu tháng 4-2015, Tập đoàn Dệt May Nước Ta ( Vinatex ) đã chính thức bán lại 100 % vốn chiếm hữu tại Công ty Thương mại và Thời trang Nước Ta ( mạng lưới hệ thống shop Vinatexmart ). Với thương vụ làm ăn này, rất nhiều dấu hỏi được đặt ra như vì sao Vinatex lại bán Vinatexmart, chỗ đứng của hàng dệt may sẽ ra sao khi Vinatex mất đi chuỗi 39 siêu thị … ?
 Hệ thống chuỗi siêu thị Vinatexmart đã thuộc về Tập đoàn Vingroup. Ảnh internet . |
Lý giải những nghi vấn này, ông Lê Tiến Trường, Tổng Giám đốc Vinatex cho biết, năm 2001, khi mới được thành lập, hệ thống bán lẻ Vinatexmart, Vinatex kỳ vọng hệ thống bán lẻ này sẽ trở thành kênh phân phối hữu hiệu cho các sản phẩm dệt may Việt Nam tại thị trường nội địa với mục tiêu lớn nhất được đề ra là sẽ phân phối 100% sản phẩm dệt may Việt Nam.
Tuy nhiên, trong 13 năm hình thành và tăng trưởng, mạng lưới hệ thống siêu thị Vinatex mặc dầu tăng nhanh về số lượng, tuy nhiên những vị trí lại chưa phải là những khu vực tốt. Cụ thể, mẫu sản phẩm dệt may của những đơn vị chức năng trong Tập đoàn được xác định là sản phẩm loại khá trở lên, tuy nhiên khu vực bán hàng của Vinatex lại đặt khá nhiều ở vùng nông thôn – nơi có thu nhập trung bình đầu người thấp và có nhu yếu tiêu dùng hàng giá rẻ, chất lượng thấp .
Bên cạnh đó, tại mạng lưới hệ thống Vinatexmart, tỷ suất lệch giá của sản phẩm & hàng hóa tổng hợp ( hàng tạp hóa ) chiếm tới 2/3 trong khi lệch giá từ sản phẩm & hàng hóa dệt may chỉ chiếm 1/3. “ Điều này không tương thích với kế hoạch tăng trưởng của Vinatex. Chúng tôi muốn tăng trưởng một mạng lưới hệ thống phân phối sản phẩm & hàng hóa hàng dệt may trong nước, chứ không mong ước một mạng lưới hệ thống siêu thị mà 70 % là hàng tổng hợp ”, ông Trường chứng minh và khẳng định .
Với kế hoạch là bán sản phẩm & hàng hóa từ loại khá trở lên, Vinatex cần là những khu vực phân phối phải tập trung chuyên sâu ở những thành phố lớn như TP. Hà Nội, Hải Phòng Đất Cảng, Đà nẵng, Cần Thơ … chứ không phải ở những khu vực miền núi, vùng nông thôn …
Theo phân tích của ông Trường, sự mở rộng nhanh chóng các địa điểm phân phối trong những năm qua của Vinatex là không phù hợp với quy tắc kinh doanh và chiến lược phát triển. Nếu cứ để hệ thống này tồn tại lay lắt, vốn nhà nước bị sử dụng không hiệu quả và người lao động cũng không có môi trường tốt nhất để làm việc.
Với những lý lẽ trên, việc Vinatex ” nhượng ” mạng lưới hệ thống siêu thị Vinatexmart cho nhà phân phối lớn như Vingroup cũng là điều dễ hiểu .
Vậy nên khi đề cập đến thương vụ làm ăn này, ông Vũ Vinh Phú, quản trị Hội Siêu thị TP. Hà Nội cho biết : “ Đây là điều đáng mừng. Bán cho người Việt còn hơn là bán cho doanh nghiệp quốc tế ” .
Song cũng nhiều quan điểm quan ngại cho rằng có phải Vinatex không chăm sóc đến thị trường trong nước nữa hay không khi bán Vinatexmart ? Đáp lại quan điểm này, vị đại diện thay mặt của Vinatex cho hay, không phải Vinatex bỏ tiềm năng phân phối trong nước mà Vinatex sẽ kiến thiết xây dựng mạng lưới khác tương thích với kế hoạch của mình để thực sự thực thi vai trò của một Tập đoàn sản phẩm & hàng hóa dệt may trong nước .
Hiện nay, thị trường nội địa đang là “miếng bánh” màu mỡ của ngành dệt may, đặc biệt là thị trường nông thôn chiếm một thị phần khá lớn. Tuy nhiên, thị trường này vẫn đang bị hàng Trung Quốc chiếm lĩnh, trong khi đó, doanh nghiệp trong nước vẫn tỏ ra yếu thế ở thị trường tiềm năng này.
Và với lý lẽ của chỉ huy Vinatex là doanh nghiệp này chỉ bán sản phẩm & hàng hóa từ loại khá trở lên và không tập trung chuyên sâu cho khu vực nông thôn, vậy phải chăng, doanh nghiệp đang muốn nhường “ sân ” cho hàng Trung Quốc sở hữu thị trường nông thôn ?
Phan Thu
hải quan
Source: https://suachuatulanh.edu.vn
Category : Mua Bán
