Thiết kế công việc
Kinh nghiệm làm việc
31-03-2020
Với sự phát triển kinh tế toàn cầu như hiện nay thì việc thiết kế công việc là một phần không thể thiếu trong việc quản trị nhân lực đối với mỗi doanh nghiệp. Vậy thiết kế công việc là gì, có những phương pháp thiết kế công việc nào? Cùng Sieunhanh.com tìm hiểu nhé
Bạn đang đọc: Thiết kế công việc
Thiết kế công việc là gì?
Thiết kế công việc là quy trình xác lập những trách nhiệm, những nghĩa vụ và trách nhiệm đơn cử được triển khai bởi từng người lao động trong tổ chức triển khai cũng như những điều kiện kèm theo đơn cử để triển khai những trách nhiệm, nghĩa vụ và trách nhiệm đó .
Ba yếu tố thuộc về công việc :
- Nội dung công việc: bao gồm tổng thể các hoạt động, các nghĩa vụ, các nhiệm vụ, các trách nhiệm thuộc công việc cần phải thực hiện, các máy móc, trang thiết bị, dụng cụ…
- Các trách nhiệm đối với tổ chức: bao gồm tổng thể các trách nhiệm có liên quan tới tổ chức nói chung mà mỗi người lao động phải thực hiện.
- Các điều kiện lao động: bao gồm một tập hợp các yếu tố thuộc môi trường vật chất của công việc như nhiệt độ, ánh sáng..
Tham khảo thêm thông tin tuyển dụng việc làm tại Nhà bè, TP Hồ Chí Minh
Phương pháp thiết kế công việc:
Phương pháp truyền thống:
Là chiêu thức xác lập những trách nhiệm thuộc về công việc dựa trên những yếu tố chung hoặc giống nhau của từng công việc. Phương pháp này hiện đang được đồng ý chấp thuận ở nhiều doanh nghiệp .
Ví dụ : Các Công ty chuyên về may mặc sẽ có những tổ, những dây chuyền sản xuất có người lao động làm những công việc như nhau may, cắt, kcs …Phương pháp hao phí thời gian và chuyển động:
Là phương pháp phân tích các chuyển động của bàn tay, cánh tay, chuyển động thân thể của người lao động trong quá trình làm việc trong mối quan hệ với công cụ làm việc và nguyên vật liệu để xây dựng và chuẩn hóa một chu trình hoạt động hợp lý nhằm tối đa hiệu suất của người lao động.
Có thể nói rằng chiêu thức này đang được vận dụng và nhìn nhận qua bộ chỉ số KPI ( Key Performance Indicator ) .
Phương pháp mở rộng công việc:
Là giải pháp thiết kế công việc dựa trên việc lan rộng ra khoanh vùng phạm vi triển khai công việc của nhân viên cấp dưới bằng cách tăng thêm việc và giảm khối lượng công việc trong mỗi phần việc / hay chính là việc nhóm những phần việc có quan hệ thân mật với công việc trước đó mà không yên cầu phải học thêm .
Ví dụ : Sau khi nhìn nhận thiết kế lại công việc nhận thấy hoàn toàn có thể gom công việc của cán bộ tính lương và cán bộ làm bảo hiểm xã hội cho một người làm vì những công việc này có đặc thù thân thiện với nhau .Phương pháp luân chuyển công việc:
Là chiêu thức thiết kế công việc trong đó người lao động thực thi 1 số ít công việc khác nhau nhưng tựa như như nhau. Phương pháp này có công dụng chống tính đơn điệu của công việc .
Ví dụ : Một cán bộ đảm nhiệm kho nguyên, phụ liệu hoàn toàn có thể luân chuyển sang vị trí làm cán bộ cân đối mặt hàng của Phòng kế hoạch .Phương pháp làm giàu công việc:
Là giải pháp làm cho công việc có ý nghĩa và mang tính thử thách hơn. Tạo động lực ở Lever trong công việc gồm :
- Tăng trách nhiệm trong công việc.
- Sự thừa nhận và những cơ hội thăng tiến.
- Cơ hội học hỏi, cơ hội thành đạt.
Ví dụ : Trước đây kỹ sư sửa chữa, công việc phải làm của anh ta là sửa chữa máy móc. Sau khi thiết kế lại công việc phân thêm cho anh ta phụ trách về công tác an toàn vệ sinh lao động – phòng chống cháy nổ tại doanh nghiệp.
Xem thêm thông tin tuyển dụng tại Quận 2, Thành Phố Hồ Chí Minh
Với những chia sẻ của Sieunhanh.com chắc hẳn các bạn đã hiểu về thiết kế công việc cũng như các phương pháp thiết kế công việc rồi đúng không nào? Chúc các bạn chọn được một phương pháp phù hợp với doanh nghiệp của mình. Chúc các thúy thành công
Source: https://suachuatulanh.edu.vn
Category : Văn Phòng
