Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự – Thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực và chính sá –

02/03/2023 admin

3. Kết cấu của đề tài

2.1.2.2. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự

Tuyển dụng là tiến trình tìm kiếm và lôi cuốn nguồn nhân lực cho công ty. Tuy nhiên việc tuyển dụng không đơn thuần như tất cả chúng ta nghĩ, không hề cứ thấy thiếu nhân viên cấp dưới là vận dụng một trong những giải pháp tuyển mộ tuyển chọn là hoàn toàn có thể xử lý được. Công tác tuyển chọn rất phức tạp và khó khăn vất vả, nó là một yếu tố
quan trọng của doanh nghiệp, nó là yếu tố cơ bản tiên phong quyết định hành động đến số và chất lượng lao động tại doanh nghiệp .
Để có hiệu suất cao cao trong công tác này thì cán bộ quản trị nhân lực phải theo sát kế hoạch và kế hoạch đã đề ra, thực thi đúng những tiềm năng và chất lượng nguồn nhân lực. Xác định đúng mực mức tuyển dụng, nhu yếu kiến thức và kỹ năng thao tác, hạn chế những trường hợp vào công ty không thao tác được mất đi một khoản ngân sách đào tạo và giảng dạy lại. Tiết kiệm tối đa thời hạn và ngân sách trong tuyển mộ, cần tập trung chuyên sâu vào những ứng viên có hồ sơ cung ứng được những nhu yếu cơ bản tối thiểu mà công ty đã đề ra .

a) Nguồn tuyển việc

Công ty thực thi tuyển mộ với khoanh vùng phạm vi thoáng rộng trên toàn nước bằng những phương tiện thông tin đại chúng hay gửi thông tin tới những cơ sở giảng dạy, nguồn nhân lực không bị hạn chế bởi khoảng trống và thời hạn, điều kiện kèm theo nhu yếu càng đơn thuần thì càng lôi cuốn được phần đông lưc lượng lao động tham gia vào quy trình tuyển mộ, gồm có những nguồn sau :
 Nguồn nội bộ :
Đây là nguồn lao động rất bảo đảm an toàn, bởi họ đã quen với môi trường tự nhiên thao tác, kỷ luật của tổ chức triển khai và luật lệ khác. Các tổ chức triển khai triển khai thống kê những vị trí việc làm còn trống, khuyến khích mọi người trong nội bộ những ai có nhu yếu và năng lực tương thích với vị trí và cảm thấy việc làm tốt hơn hiện tại, nên tham gia ứng tuyển .
 Nguồn lực bên ngoài :
Phương pháp này được vận dụng thoáng đãng khi những tổ chức triển khai lan rộng ra quy mô sản xuất hay thêm một nghành sản xuất mới. Nguồn này được kêu gọi từ :
– Tuyển dụng từ những trường ĐH, cao đẳng, tầm trung chuyên nghiệp hay những trường huấn luyện và đào tạo nghề .
– Tuyển dụng từ bạn hữu, người thân trong gia đình của nguồn nhân lực nội bộ : Thông qua sự ra mắt của nhân viên cấp dưới trong tổ chức triển khai bạn hữu hay người thân trong gia đình của họ hoàn toàn có thể đang cần việc làm mà có năng lực đảm nhiệm được vị trí cần tuyển dụng thì hoàn toàn có thể tham gia ứng tuyển .
– Tuyển dụng từ nhân viên cấp dưới cũ : Nguồn nhân lực này tuy không nhiều nhưng cũng là đối tượng người dùng tuyển dụng của những tổ chức triển khai. Nhân viên cũ trước đây hoàn toàn có thể bị sa thải, giảm biên chế, bỏ việc, chuyển công tác do việc làm không tương thích với trình độ trình độ về một nghành nghề dịch vụ nào đó nay cũng hoàn toàn có thể tuyển vào vị trí việc làm mới .
– Tuyển dụng từ người mua : Những người mua có nhu yếu nguyện vọng và năng lực làm viêc tương thích với việc làm cần tuyển hoàn toàn có thể tham gia tuyển dụng. Khách hàng là người cũng biết nhiều về tổ chức triển khai nên việc ứng tuyển cũng thuận tiện .
– Tuyển từ nguồn khác : Có thế trải qua TT ra mắt việc làm để tiếp thị việc làm so với người cần tìm việc .

Qua nghiên cứu tại công ty TNHH Long Khánh thời gian qua cho thấy việc
tuyển chọn tại công ty có một vài đặc điểm nổi bật sau:

Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Long Khánh là công ty hoạt động giải trí trong nghành xây lắp điện và kiến thiết xây dựng, loại sản phẩm mà họ tạo ra không phải những sản phẩm & hàng hóa gia dụng mà loại sản phẩm của họ là những khu công trình như kênh mương, trạm đường, … Để làm ra loại sản phẩm của mình những công nhân của công ty phải đến tận nơi để thiết kế xây dựng, kiến thiết những khu vực này thường cách nhau rất xa. Do đặc thù việc làm nên nó tác động ảnh hưởng lớn đến công tác tuyển chọn nhân sự. Không riêng gì so với công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Long Khánh mà so với rất nhiều công ty hoạt động giải trí trong nghành nghề dịch vụ này cũng vậy. Các hình thức tuyển dụng của công ty gồm có :
– Tuyển trực tiếp từ những nhân viên cấp dưới đang làm tại công ty được thực thi dưới những hình thức như đề bạt thăng chức, được cất nhắc theo nguyên tắc bỏ phiếu kín và được cấp trên đồng ý chấp thuận, … Hình thức này thường được ưu tiên số 1
– Tuyển dụng trải qua phỏng vấn : tùy thuộc vào mục tiêu việc làm mà công ty đặt ra những tiêu chuẩn khác nhau để lựa chọn nhân viên cấp dưới tương thích với từng việc làm. Hình thức này giúp công ty tuyển chọn được những người trẻ năng động, phát minh sáng tạo và thích nghi nhanh gọn với môi trường tự nhiên thao tác .
Trên trong thực tiễn, khi Công ty thắng thầu ở nhiều khuôn khổ khu công trình hay do Công ty phải triển khai xong việc thiết kế trong một khoảng chừng thời hạn eo hẹp, ngoài việc cho người lao động làm thêm giờ, Công ty cũng đã thay thế sửa chữa việc tuyển mộ bằng việc nhờ giúp trong thời điểm tạm thời và thuê lao động từ công ty cho thuê .

b) Quá trình tuyển chọn nguồn nhân lực

Tuyển chọn nhân lực là quá trình đánh giá các ứng viên theo nhiều khía

cạnh khác nhau dựa trên yêu cầu của công việc để tìm ra những người phù

hợp với những yêu câu đặt ra trong số những người thu hút được trong quá

trình tuyển mộ.

Quá trình tuyển chọn là một quy trình gồm nhiều bước, mỗi bước được

coi như hàng dào sàng lọc, số lượng các bước được phụ thuộc vào tỷ lệ tuyển

mộ, khả năng tài chính, mức độ tin cậy của thông tin thu được.

Bước 7 : Tham quan việc làm
Bước 6 : Thẩm tra những thông tin tích lũy được khởi đầu Bước 5 : Phỏng vấn bởi người chỉ huy trực tiếp

Bước 4: Khám sức khỏe và đánh giá thể lực của các ứng viên
Bước 3 :Trắc nghiệm nhân sự, phỏng vấn tuyển chọn

Bước 2 : Sàng lọc qua đơn xin việc

(Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chính)

Sơ đồ 4: Quá trình tuyển chọn nguồn nhân lực công ty TNHH Long Khánh

Sửa Tủ Lạnh

Trung Tâm Bảo Hành

Alternate Text Gọi ngay