Sự sụp đổ của Toshiba: Từ gã khổng lồ điện tử hàng đầu nước Nhật, phải rời bỏ thị trường laptop và bán mình cho hàng loạt đối thủ
Nhìn lại lịch sử ra đời của Toshiba.
Tập đoàn Toshiba được xây dựng vào năm 1939, với tên gọi Tokyo Shibaura Denki K.K. ( Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Tokyo Shibaura Electric ). Công ty được xây dựng với sự hợp nhất giữa Tokyo Denki và Shibaura Seisaku-sho .Shibaura Seisaku-sho được xây dựng vào năm 1875 và Tokyo Denki được xây dựng vào năm 1890. Tokyo Shibaura Denki là công ty được xây dựng lần tiên phong sau khi sáp nhập, và sau cuối đổi tên thành Toshiba Corporation vào năm 1978 .
Công ty Tanaka Seisakusho
Công ty này được xây dựng vào tháng 7 năm 1875 bởi Tanaka Hisashige, một trong những kỹ sư có tài năng nhất tại thời gian đó. Tanaka Seisakusho trở thành công ty Nhật Bản tiên phong sản xuất thiết bị điện báo. Sau đó, công ty liên tục sản xuất thiết bị chuyển mạch và thiết bị liên lạc điện tử khác. Công ty sau đó được thừa kế bởi con trai nuôi của Tanaka Hisashige, và về sau trở thành 50% của công ty Toshiba thời nay .
Công ty Shibaura Seisaku-sho
Đây là tên gọi mới của Tanaka Seisakusho sau khi công ty này thông tin mất năng lực thanh toán giao dịch vào năm 1893, và được Ngân hàng Mitsui tiếp quản .Công ty sau đó đã ký một thỏa thuận hợp tác với công ty General Electronics ( GE ) của Hoa Kỳ vào năm 1910, để đổi lấy công nghệ tiên tiến do GE phân phối. Đổi lại, công ty Shibaura Seisaku-sho sẽ chia 1/4 CP của họ cho GE. GE cũng góp vốn đầu tư vào Tokyo Denki theo cách tương tự như. Sau đó, vào năm 1939, cả hai công ty này đã hợp nhất để xây dựng Tokyo Shibaura Denki ( Công ty Điện lực Tokyo Shibaura, nay là Toshiba ) .Cho đến khi Chiến tranh quốc tế thứ hai nổ ra, những mối quan hệ hợp tác ngày càng trở nên khó khăn vất vả hơn nhưng thỏa thuận hợp tác của họ với GE vẫn còn nguyên vẹn. Tuy vậy, sự link này đã được nối lại vào năm 1953 và General Electronics đã nắm giữ 24 % CP trong công ty. Kể từ đó, CP của những công ty này đã giảm đi phần nhiều .
Hakunetsusha (Tokyo Denki)
Shōichi Miyoshi và Fujioka Ichisuke, 2 trong số những nhà tiên phong trong nghành nghề dịch vụ công nghiệp của Nhật Bản, đã xây dựng công ty Hakunetsusha trong những năm 1890. Công ty này tập trung chuyên sâu vào việc bán bóng đèn được làm từ sợi tre .Sau khi những hiệp ước bất bình đẳng được xây dựng, mối quan hệ thương mại giữa Nhật Bản với phương Tây được trải qua, công ty đã gặp phải sự cạnh tranh đối đầu nóng bức từ hàng nhập khẩu. Chất lượng của bóng đèn sợi tre không những kém hơn hàng nhập khẩu mà còn có giá tiền cao hơn 60 % so với bóng đèn nhập khẩu chất lượng cao. Mặc dù công ty này vẫn suôn sẻ còn sống sót sau Chiến tranh Trung-Nhật lần thứ nhất và Chiến tranh Nga-Nhật, tuy nhiên thực trạng kinh tế tài chính của công ty đã xuống dốc đáng kể .Năm 1905, công ty đã link với General Electric của Mỹ, đổi tên thành Tokyo Denki. Công ty GE của Mỹ đã trợ giúp người Nhật cả về công nghệ tiên tiến và kinh tế tài chính. Đổi lại, họ chiếm hữu 51 % CP của Tokyo Denki. Công ty GE cũng mang đến cho Tokyo Denki một phó quản trị và cả công nghệ tiên tiến sản xuất bóng đèn tiêu biểu vượt trội của họ. Dưới thương hiệu của GE, Tokyo Denki khởi đầu sản xuất và bán mẫu sản phẩm của mình .Năm 1939, Tokyo Denki đã ký một thỏa thuận hợp tác với Shibaura Seisakusho, cả hai hợp nhất tạo ra Tokyo Shibaura Denki ( Tokyo Shibaura Electric Company, nay là tập đoàn lớn Toshiba ) .
Từ sản xuất bóng đèn đến sản xuất và cung cấp máy tính xách tay.
Kể từ khi xây dựng, công ty đã vươn lên đứng vị trí số 1 trong nghành công nghệ tiên tiến và thay đổi trong nhiều nghành nghề dịch vụ. Năm 1921, Công ty Điện lực Tokyo đã ý tưởng ra bóng đèn hai cuộn dây. Đặc điểm này vẫn hoàn toàn có thể được tìm thấy ở hầu hết những bóng đèn sợi đốt. Họ đã cơ giới hóa việc sản xuất máy ảnh, tivi, điều hòa không khí và thậm chí còn cả thiết bị giải quyết và xử lý thư, hầu hết không có loại sản phẩm nào trong ngành mà công ty này không tham gia. Công ty đã thôi thúc việc sản xuất những loại sản phẩm công nghệ tiên tiến tiên tiến và phát triển hơnKể từ khi xây dựng, công ty đã tăng trưởng rất nhanh bằng cách liên tục tái tạo, thay đổi và tham gia vào những công ty khác. Trong những năm 1940 và 1950, công ty đa phần tập trung chuyên sâu vào việc mua lại những công ty công nghiệp và kỹ thuật. Sau cuộc chiến tranh, công ty khởi đầu góp vốn đầu tư vào nhiều công nghệ tiên tiến mới và văn minh, mang lại sự đa năng cho công ty. Vào những năm 1960, công ty đã lan rộng ra thêm sang những nghành nghề dịch vụ mới như Toshiba Music. Trong những năm 1970, họ đã xây dựng tập đoàn lớn Toshiba International Corporation. Sau đó, vào năm 1974, họ đã xây dựng thêm Toshiba Electronic Equipments và Toshiba Chemical. Và vào năm 1989, họ xây dựng thêm Toshiba Lighting và Technology Corporation .Trong những năm 1980 và 1990, chính phủ nước nhà Nhật Bản đã cung ứng những khoản vay và trợ cấp giá rẻ để làm cho công nghệ tiên tiến của nước nhà tăng trưởng can đảm và mạnh mẽ, giúp những công ty Nhật Bản hoàn toàn có thể mang lại doanh thu. Trong thời hạn này, Toshiba đã trở nên điển hình nổi bật trong ngành và tìm thấy con đường đem lại vận may cho họ .Năm 1985, Toshiba đã mở màn sản xuất T1100, mẫu sản phẩm máy tính xách tay tiên phong của công ty. Đây là loại máy tính xách tay thích hợp IBM tiên phong trên quốc tế. Tương thích với IBM có nghĩa là máy tính xách tay mang thông số kỹ thuật IBM của máy tính để bàn. IBM sau đó đã đi đầu trong công nghệ tiên tiến và đi đầu trong việc thay đổi những bộ phận này .Dự án này được dẫn dắt bởi Atsutoshi Nishida. Theo một số ít báo cáo giải trình, Atsutoshi Nishida chỉ được cấp phép để liên tục dự án Bất Động Sản sau khi 10.000 loại sản phẩm tiên phong được bán hết trên thị trường. Đây là một số lượng lớn so với một loại sản phẩm mới chưa được thử nghiệm trên thị trường. Tuy vậy, 10.000 chiếc máy tính xách tay đã nhanh gọn được mua hết. Điều này đã mở đường cho chiếc máy tính xách tay tân tiến tiên phong được cung ứng đến thị trường, giúp cho công ty trở nên nổi tiếng hơn .Sau một vài năm, công ty đã ghi thêm dấu ấn của mình bằng cách ý tưởng ra một loại công nghệ tiên tiến mới khác. Lần này Toshiba đã tạo ra ổ đĩa flash NAND. Đây là thành phần quan trọng của tổng thể những phần cứng tân tiến. Chúng là một phần thiết yếu của RAM và những thiết bị tàng trữ. Đây là loại chip tàng trữ tài liệu tiên phong hoàn toàn có thể giữ lại bộ nhớ mà không cần nguồn điện. Người tạo ra nó là một kỹ sư tên Fujio Masuoka .Mặc dù không nhận được nhiều phần thưởng cho sự phát minh sáng tạo của mình, nhưng Toshiba đã thu được doanh thu khổng lồ. Con chip này đã được sử dụng trong máy ảnh kỹ thuật số, máy nghe nhạc mp3, điện thoại thông minh mưu trí và ổ đĩa flash USB. Theo báo cáo giải trình tháng 4 năm 2019, Toshiba đã chiếm thị trường lên đến 18 % trong thị trường ổ đĩa flash NAND. Họ chỉ đứng sau Samsung, công ty có thị trường là 35 % .Trong suốt những năm 1990 và đầu những năm 2000, Toshiba đã trở thành một công ty lớn trong ngành công nghiệp sản xuất máy tính xách tay. Theo báo cáo giải trình, trong năm 2007, công ty này chịu nghĩa vụ và trách nhiệm về 17,8 % tổng doanh thu bán máy tính tại những shop kinh doanh nhỏ ở Mỹ. Trong thời hạn này, công ty cũng giữ vị trí đứng vị trí số 1 trong việc trở thành công ty số 1 trên thị trường ổ đĩa flash NAND .
Làn sóng cạnh tranh ngày càng gia tăng và sự ra đời của Internet
Vào khoảng chừng thời hạn những năm 2000, Internet đã khởi đầu xuất hiện. Trong quá trình này, doanh thu từ việc bán máy tính và những loại sản phẩm khác tăng mạnh. Không chỉ những chuyên viên và những người am hiểu về công nghệ tiên tiến, mà nhiều người thông thường cũng cảm thấy rất hứng thú và mở màn mua những loại sản phẩm này để sử dụng .Cùng thời gian, làn sóng cạnh tranh đối đầu trong nghành nghề dịch vụ này ngày càng ngày càng tăng nhiều hơn. Nhiều công ty cấp thấp như Acer và Hãng Asus đã có thời cơ bán máy tính xách tay và những loại sản phẩm điện tử khác. Ngay sau đó là sự Open của những tên thương hiệu đến từ Trung Quốc, với mức giá thấp hơn, như Lenovo, …Mỗi năm trôi qua, công nghệ tiên tiến từ những nước ngày càng tăng trưởng hơn. Máy tính xách tay không còn là một trong những sản phẩm tiên tiến nhất. Nó trở nên thông thường giống như những loại sản phẩm công nghệ tiên tiến khác. Điều này khiến người mua quay lại lựa chọn những tên thương hiệu có giá rẻ hơn, mà vẫn hoàn toàn có thể cung ứng tổng thể những tính năng thiết yếu mà họ cần. Điều này đã khiến những tên thương hiệu như Toshiba dần bị lu mờ trên thị trường .Cuộc suy thoái và khủng hoảng kinh tế tài chính năm 2008 tác động ảnh hưởng nặng nề đến công ty. Các báo cáo giải trình sau đó đã chỉ ra rằng, Toshiba đã thu hẹp 80 % quy mô sản xuất từ năm 2007 đến năm năm ngoái. Năm năm ngoái, Toshiba cũng mở màn thuê nhân công sản xuất TV bên ngoài, những mẫu sản phẩm của công ty đã bị rút khỏi những thị trường ngoài Nhật Bản. TV Toshiba được sản xuất bởi Compal cho Hoa Kỳ, hoặc bởi Vestel và những nhà phân phối khác trên thị trường Châu Âu. Công ty đã giải thể một nhà máy sản xuất sản xuất ở Ai Cập và bán bớt một nhà máy sản xuất ở Indonesia .Theo một điều tra và nghiên cứu từ công ty phân phối tài liệu IDC, Toshiba đã nắm giữ 20 % thị trường PC vào năm 1996, và vào năm năm nay thị trường của nó giảm xuống chỉ còn 5 % .
Vụ bê bối ở bộ phận kế toán.
Tháng 5 năm năm ngoái, Toshiba báo cáo giải trình rằng họ đang tìm hiểu một vụ bê bối ở bộ phận kế toán. Giám đốc điều hành quản lý, Hisao Tanaka, người đã từ chức vào ngày 21 tháng 7 năm năm ngoái nói rằng đây là sự kiện bê bối gây tổn hại nhất cho tên thương hiệu của chúng tôi trong lịch sử dân tộc 140 năm của công ty .8 quan chức cấp cao khác và hai CEO nhiệm kỳ trước đó cũng đã từ chức. quản trị Masashi Muromachi được chỉ định vị trí Giám đốc quản lý và điều hành .Một bản báo cáo giải trình dài 334 trang đã được cung ứng sau khi triển khai xong cuộc tìm hiểu. Để làm hài lòng những cổ đông, CEO Atsutoshi Nishida ( người đã sản xuất ra T1100 ), đã làm giả sổ sách kinh tế tài chính. Những tiềm năng mà anh ta đặt ra là viển vông và không hề tưởng tượng được. Chính vì không hề đạt được số lượng tiềm năng của mình lần này, Atsutoshi Nishida đã khởi đầu khai gian sổ sách và khuyến khích cấp dưới của mình làm điều tựa như .Sau báo cáo giải trình, công ty đã bị loại khỏi list những công ty sàn chứng khoán Tokyo tốt nhất tại Nhật Bản. Tháng 9 năm đó, CP của công ty giảm xuống mức thấp nhất trong vòng 2 năm rưỡi qua .Tháng 10 năm năm ngoái, công ty đã bán mảng kinh doanh thương mại cảm ứng hình ảnh cho Sony .Vụ bê bối này đã làm điển hình nổi bật lên những yếu tố hiện có trong nội bộ của công ty. Cấp dưới sợ đưa những thông tin không tốt đến người quản trị của họ, điều này khiến họ không hề thay đổi và tăng trưởng công ty trong thời gian khó khăn vất vả nhất. Công ty đã phải xoay sở để tìm kiếm thêm 300 tỷ yên ( 2,5 tỷ USD ), và chính nó đã đẩy khoản nợ của công ty lên đến hơn 1000 tỷ yên ( khoảng chừng 8,3 tỷ USD ) .Vào giữa năm năm nay, Toshiba còn phải đương đầu với một yếu tố khác khi phải tịch thu 100.000 chiếc máy tính xách tay vì bị quá nhiệt do pin bị lỗi. Pin của những loại sản phẩm này được sản xuất bởi Panasonic .Vào tháng 12 năm năm nay, Cannon đã mua lại tập đoàn lớn Hệ thống Y tế của Toshiba. Tập đoàn Midea Group của Trung Quốc cũng đã mua lại 80,1 % CP của công ty sản xuất và phân phối hàng gia dụng của Toshiba .
Sự phá sản của Westinghouse và các vấn đề sau này
Năm 2006, Toshiba đã mua lại Westinghouse, nhà kiến thiết xây dựng những cơ sở hạt nhân có trụ sở tại Hoa Kỳ. Thỏa thuận được ký với giá trị đạt 5,4 tỷ USD. Đây là một thị trường mới mà Toshiba góp vốn đầu tư vào, thị trường này còn được Dự kiến sẽ tăng trưởng trong thập kỷ tới. Năm 2005, nhiều vương quốc đã khởi đầu góp vốn đầu tư và ký những cam kết về nghành nghề dịch vụ điện hạt nhân. Mỹ đã đi đầu và công bố những khoản bảo lãnh cho vay, thuế sản xuất và những khuyễn mãi thêm khác để lôi cuốn những công ty link .Trận sóng thần năm 2011 đã gây ra sự cố thảm khốc cho nhà máy sản xuất Fukushima Daiichi của Nhật Bản. Điều này đã khiến Nhật Bản ngừng góp vốn đầu tư vào nghành nguồn năng lượng hạt nhân và ngừng hoạt động toàn bộ những lò phản ứng hạt nhân. Ngay sau đó những nước khác đã làm theo .Công ty Chicago Bridge và Iron, một công ty đã ký hợp đồng với Westinghouse để thiết kế xây dựng 4 trong số những lò phản ứng hạt nhân, đã sớm ngừng hoạt động và được bán lại cho Westinghouse. Lý do là vì, công ty này cần phải thoát khỏi những dự án Bất Động Sản lớn và liên tục bị trì hoãn. Westinghouse sau đó phát hiện ra rằng, những dự án Bất Động Sản này có giá trị lớn hơn rất nhiều so với những gì họ tưởng tượng. Điều này khiến họ nợ nần chồng chất và sau đó họ phải nộp đơn xin phá sản. Vào tháng 12 năm năm nay, ban chỉ huy của Toshiba cũng đã tham gia một cuộc họp báo khẩn cấp để báo cáo giải trình những tổn thất mới phát hiện của họ tại Westinghouse. Điều này cũng đưa Toshiba đến bờ vực phá sản .Vào tháng 1 năm 2017, Toshiba đã nghĩ đến việc thay đổi bộ phận sản xuất chip NAND thành một công ty riêng không liên quan gì đến nhau để cứu mình khỏi bờ vực phá sản. Vào tháng 2 năm đó, họ đã báo cáo giải trình một khoản lỗ lên đến 390 tỷ yên ( 3,4 tỷ USD ). Chủ yếu phát sinh từ một công ty con của họ, hiện đang link thiết kế xây dựng những khu công trình hạt nhân với Westinghouse, có trụ sở tại Mỹ. Tổng vốn hóa của họ bị giảm khoảng chừng 712 tỷ yên ( 6,3 tỷ USD ). Ngày 14 tháng 2 năm 2017, công ty này đã trì hoãn báo cáo giải trình kinh tế tài chính và quản trị công ty, Shigenori Shiga ( cựu quản trị của Westinghouse ) đã từ chức .Nguyên nhân hầu hết là do sự chậm trễ trong thiết kế xây dựng và ngân sách thiết kế xây dựng tại những tổ máy Vogtle 3 và 4 ở Waynesboro, Georgia, và tổ máy VC Summer 2 và 3 ở những xí nghiệp sản xuất hạt nhân Nam Carolina. Vào ngày 29 tháng 3 năm 2017, Westinghouse đã nộp đơn phá sản .Vào tháng 6 năm 2018, Sharp đã mua lại 80 % CP của công ty trong Giải pháp Khách hàng ( PC ) với giá 36 triệu USD. Cuối năm 2019, nó được đặt tên là Dynabook, với mong ước phối hợp công nghệ tiên tiến của Sharp cùng với trình độ của Toshiba .Tháng 5 năm 2019, Toshiba công bố, lần tiên phong sau 80 năm, những nhà đầu tư ngoại bang sẽ được đưa vào hội đồng quản trị .
Đặt dấu chấm hết cho lĩnh vực kinh doanh máy tính xách tay
Toshiba là một trong những doanh nghiệp đầu tiên trong lĩnh vực máy tính xách tay. Tuy nhiên, họ đã dần mất đi thế mạnh này trong vài thập kỷ qua. Toshiba đã bắt đầu thuê công xưởng ngoài sản xuất máy tính xách tay của mình vào năm 2015 và cũng bắt đầu sản xuất các mẫu mới tại các cơ sở ở Trung Quốc.
Với những yếu tố nội bộ đang xảy ra, cùng với việc những tên thương hiệu khác đang ngày càng nâng cấp cải tiến những mẫu sản phẩm máy tính xách tay ở một Lever cao hơn, Toshiba đã không hề lôi cuốn sự chăm sóc của người tiêu dùng so với những mẫu sản phẩm của họ. Đối mặt với sự cạnh tranh đối đầu nóng bức từ MacBook của Apple, cùng với sự tăng trưởng của những tên thương hiệu khác như Dell, Lenovo và HP, họ khởi đầu dần bị lu mờ trong tâm lý của người tiêu dùng .Vài năm trước, Sharp đã được Foxconn mua lại. Vào năm năm trước, Sony đã rời khỏi mảng kinh doanh thương mại PC và kể từ đó Sony cũng mất thị phần lớn trên thị trường điện thoại cảm ứng mưu trí của mình. Trước khi Pokemon Go tạo ra khuynh hướng, Nintendo cũng đang đứng trước bờ vực bị phá sản. Đó chính là tình hình để những tên thương hiệu Nhật Bản trong những năm tới, tự xem xét và tìm ra hướng đi đúng đắn cho nghành nghề dịch vụ công nghệ tiên tiến của nước nhà. Liệu họ hoàn toàn có thể trụ vững và chịu được sự cạnh tranh đối đầu của Hoa Kỳ hoặc những nhà phân phối giá rẻ của Châu Á Thái Bình Dương không ? Chỉ có thời hạn mới hoàn toàn có thể vấn đáp được những câu hỏi này .Đối với Toshiba, khẩu hiệu của họ trong thời hạn sắp tới sẽ không còn là ” In Touch With Tomorrow ” hay ” Leading innovation ” nữa. Họ chắc như đinh đã cảm nhận được sức ép lớn từ những sự cạnh tranh đối đầu của nghành này trên thị trường lúc bấy giờ. Những năm tới sẽ đặt ra cho Toshiba nhiều câu hỏi về mức độ tương thích của nó trên thị trường, và liệu họ có thật sự tăng trưởng đúng như khẩu hiệu ” Committed to People, Committed to the Future ” của họ hay không .
Source: https://suachuatulanh.edu.vn
Category: Toshiba
